剛剛在瀏覽微博時(shí)黑忱，看到一篇文章在講人生五層樓的理論宴抚，原創(chuàng)作者應(yīng)該是理想之家的老板李想勒魔。
感覺(jué)說(shuō)的特別有道理，現(xiàn)說(shuō)一下自己的分享菇曲。
這人生五層樓理論冠绢，大致有一下幾個(gè)“境界”：
一層樓：生為一個(gè)普通人。在這一層樓里的人常潮，普普通通弟胀，沒(méi)有什么成就與建樹(shù)，渾渾噩噩喊式，隨波逐流孵户，指的應(yīng)該就是目前大多數(shù)的沒(méi)有目標(biāo)的普通人。
二層樓：成為一個(gè)優(yōu)秀的人岔留。在這里夏哭，已脫離普通人的行列。設(shè)置具體的目標(biāo)献联，在無(wú)數(shù)問(wèn)題中尋找機(jī)會(huì)竖配，每天的工作排列重點(diǎn)，只做那影響90%結(jié)果的前3件重要的事酱固，剩下的問(wèn)題選擇忽略械念，而不是被問(wèn)題牽著走头朱，把大的問(wèn)題看做機(jī)會(huì)运悲，不斷地達(dá)成階段性的目標(biāo)。到這一階段项钮，已經(jīng)成為了公司的骨干班眯，有了令其他同事羨慕的可視化成果。
三層樓烁巫，成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者署隘。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)聚焦于事情，手把手教他們?nèi)绾慰创龁?wèn)題亚隙，如何找到機(jī)會(huì)磁餐，如何把業(yè)務(wù)做好。能很快地發(fā)現(xiàn)誰(shuí)能把事情做好阿弃，誰(shuí)更有潛力诊霹，并帶著他們一起作戰(zhàn)，把工作做好渣淳。
四層樓脾还，成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者不需要什么都會(huì)入愧、都擅長(zhǎng)鄙漏，而是如何找到更多優(yōu)秀的管理者嗤谚，并幫助他們不斷地提升，提升自我的認(rèn)知怔蚌、協(xié)作的認(rèn)知巩步、管理的認(rèn)知。
五層樓桦踊，成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)袖渗钉。一個(gè)頂尖的領(lǐng)袖必須能夠給團(tuán)隊(duì)清晰的使命、愿景钞钙、價(jià)值觀鳄橘，做好組織的建設(shè)，找到關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)者芒炼，讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人價(jià)值充分發(fā)揮瘫怜，不斷成長(zhǎng)，認(rèn)知自我本刽，認(rèn)知協(xié)作鲸湃，認(rèn)知管理。一個(gè)頂尖的領(lǐng)袖必須能夠代領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定精準(zhǔn)的戰(zhàn)略子寓，保證業(yè)務(wù)暗挑、人力、財(cái)務(wù)三位一體的去作戰(zhàn)斜友，讓每一個(gè)人洞察商業(yè)炸裆、產(chǎn)品、技術(shù)之間的奧秘鲜屏。
每一次樓層的提升都是巨大的痛苦或意外的災(zāi)難帶來(lái)的烹看，但是我們沒(méi)有退路，當(dāng)我們爬上更高的樓層后洛史，就會(huì)發(fā)現(xiàn)惯殊，之前那些讓我們痛不欲生的問(wèn)題竟然如此簡(jiǎn)單，甚至毫無(wú)意義也殖，簡(jiǎn)直就是庸人自擾土思。讓一層痛苦不堪甚至感覺(jué)災(zāi)難的問(wèn)題，在三四層看到的重要程度是完全不同的忆嗜。并非你的領(lǐng)導(dǎo)是瞎子己儒，對(duì)問(wèn)題視而不見(jiàn)，他們看得其實(shí)比你更清楚和全面霎褐，只是那些問(wèn)題根本不是關(guān)鍵所在址愿。
