富士康公司的老板郭臺銘先生有一段非常有意義的話萧朝，“富士康公司賣的五項競爭力產(chǎn)品是：1岔留、速度（時間快）；2检柬、品質(zhì)献联；3、工程服務(wù)何址；4里逆、彈性(應(yīng)變能力)；5用爪、成本(價格競爭力)”原押。我們注塑企業(yè)提供給客戶產(chǎn)品的價值除了塑膠材料的價值外，更重要的價值也是上述五項內(nèi)容：
1.能夠按期交貨給客戶偎血，客戶才能下訂單诸衔；
2.品質(zhì)好，即使你的價格高一點颇玷，客戶也會下訂單給你笨农；
3.工程能力強(qiáng)(熟知材料性能，對模具帖渠、成型機(jī)性能及工藝非常精通)谒亦，能夠解決客戶的工程問題，別的企業(yè)一天只能生產(chǎn)2000件空郊，你能一天生產(chǎn)3000件份招，客戶肯定會下訂單給你。
4.客戶設(shè)變ECN或者交貨計劃有調(diào)整狞甚，企業(yè)能夠很快應(yīng)對并解決锁摔，客戶關(guān)系才能長期保持。
5.成本價格的競爭力是客戶不會忘記的重要因素入愧。
注塑生產(chǎn)企業(yè)作為整機(jī)生產(chǎn)企業(yè)提供結(jié)構(gòu)件配套的行業(yè)鄙漏，與整機(jī)生產(chǎn)等行業(yè)的管理目標(biāo)有明顯的差異嗤谚，其管理目標(biāo)具體表現(xiàn)在如下幾個方面： }
1.按訂單項目大批量生產(chǎn)的管理模式
2.為整機(jī)生產(chǎn)企業(yè)提供配套服務(wù)。所以TQC的控制和保證能力是管理的首要目的
a)時間(Time)的保證一一如何按時交付怔蚌，滿足客戶時間的要求
b)質(zhì)量(Qualilv)的保證一一如何按質(zhì)滿足客戶的質(zhì)量要求
c)成本(COSt)的控制一一如何保證利潤巩步，維持生計和發(fā)展
3.注塑生產(chǎn)企業(yè)是與模具有密切關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)。注塑生產(chǎn)效率及品質(zhì)與模具有密切的聯(lián)系桦踊。80％以上的質(zhì)量及效率與模具有關(guān)椅野。實際上注塑企業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)能力主要表現(xiàn)為模具管理和維護(hù)的能力，其次為注塑工藝和樹脂性能的理解籍胯。
模具在注塑企業(yè)的重要性具體表現(xiàn)在如下幾個方面：
a)模具按期交付一一決定注塑開始量產(chǎn)的時間竟闪。
b)模具的成型周期和質(zhì)量一一決定注塑生產(chǎn)的效率(成型快，模具維護(hù)時間少)杖狼。
c)注塑件的質(zhì)量(外觀炼蛤、尺寸精度、強(qiáng)度等)蝶涩，主要取決于模具的質(zhì)量理朋，好的模具保證生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，生產(chǎn)效率高绿聘。
5.精益生產(chǎn)一一保證交付計劃的同時嗽上，將生產(chǎn)過程無謂的減少到最少
由于實際生產(chǎn)過程存在許多不確定的因素，生產(chǎn)過程的不良率及生產(chǎn)效率的變化熄攘，會影響交付兽愤，并產(chǎn)生不正常的庫存。精益生產(chǎn)的管理模式幫助企業(yè)提高效益挪圾。
6.是標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則的執(zhí)行者浅萧。必須具備快速的應(yīng)變能力《敏捷性》，以適應(yīng)市場變化洛史、客戶需求變化惯殊、技術(shù)的變化：
a)承接訂單時，能夠迅速回應(yīng)客戶何時可以交貨也殖；
b)客戶計劃調(diào)整時土思，能夠迅速調(diào)整內(nèi)部生產(chǎn)，以滿足客戶需求忆嗜；
c)準(zhǔn)確迅速給客戶報告注塑生產(chǎn)進(jìn)度己儒。
