注塑企業(yè)的管理目標(biāo)

注塑企業(yè)目前的管理現(xiàn)狀已經(jīng)不能滿足市場全球化的客觀需求变隔,是到了必須堅決改變的時候了。如何建立先進(jìn)的注塑生產(chǎn)管理模式蟹倾,提高企業(yè)核心競爭力匣缘,迎接中國制造業(yè)發(fā)展最好的機(jī)遇,是國內(nèi)注塑企業(yè)經(jīng)營者必須面對的問題!提升企業(yè)管理水平喊式,需要解決的管理問題是哪些?下面闡述注塑企業(yè)的管理目標(biāo)孵户。

富士康公司的老板郭臺銘先生有一段非常有意義的話萧朝,“富士康公司賣的五項競爭力產(chǎn)品是:1岔留、速度(時間快);2检柬、品質(zhì)献联;3、工程服務(wù)何址;4里逆、彈性(應(yīng)變能力);5用爪、成本(價格競爭力)”原押。我們注塑企業(yè)提供給客戶產(chǎn)品的價值除了塑膠材料的價值外,更重要的價值也是上述五項內(nèi)容:

1.能夠按期交貨給客戶偎血,客戶才能下訂單诸衔;

2.品質(zhì)好,即使你的價格高一點颇玷,客戶也會下訂單給你笨农;

3.工程能力強(qiáng)(熟知材料性能,對模具帖渠、成型機(jī)性能及工藝非常精通)谒亦,能夠解決客戶的工程問題,別的企業(yè)一天只能生產(chǎn)2000件空郊,你能一天生產(chǎn)3000件份招,客戶肯定會下訂單給你。

4.客戶設(shè)變ECN或者交貨計劃有調(diào)整狞甚,企業(yè)能夠很快應(yīng)對并解決锁摔,客戶關(guān)系才能長期保持。

5.成本價格的競爭力是客戶不會忘記的重要因素入愧。

注塑生產(chǎn)企業(yè)作為整機(jī)生產(chǎn)企業(yè)提供結(jié)構(gòu)件配套的行業(yè)鄙漏,與整機(jī)生產(chǎn)等行業(yè)的管理目標(biāo)有明顯的差異嗤谚,其管理目標(biāo)具體表現(xiàn)在如下幾個方面: }

1.按訂單項目大批量生產(chǎn)的管理模式

2.為整機(jī)生產(chǎn)企業(yè)提供配套服務(wù)。所以TQC的控制和保證能力是管理的首要目的

a)時間(Time)的保證一一如何按時交付怔蚌,滿足客戶時間的要求

b)質(zhì)量(Qualilv)的保證一一如何按質(zhì)滿足客戶的質(zhì)量要求

c)成本(COSt)的控制一一如何保證利潤巩步,維持生計和發(fā)展

3.注塑生產(chǎn)企業(yè)是與模具有密切關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)。注塑生產(chǎn)效率及品質(zhì)與模具有密切的聯(lián)系桦踊。80%以上的質(zhì)量及效率與模具有關(guān)椅野。實際上注塑企業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)能力主要表現(xiàn)為模具管理和維護(hù)的能力,其次為注塑工藝和樹脂性能的理解籍胯。

模具在注塑企業(yè)的重要性具體表現(xiàn)在如下幾個方面:

a)模具按期交付一一決定注塑開始量產(chǎn)的時間竟闪。

b)模具的成型周期和質(zhì)量一一決定注塑生產(chǎn)的效率(成型快,模具維護(hù)時間少)杖狼。

c)注塑件的質(zhì)量(外觀炼蛤、尺寸精度、強(qiáng)度等)蝶涩,主要取決于模具的質(zhì)量理朋,好的模具保證生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,生產(chǎn)效率高绿聘。

5.精益生產(chǎn)一一保證交付計劃的同時嗽上,將生產(chǎn)過程無謂的減少到最少

由于實際生產(chǎn)過程存在許多不確定的因素,生產(chǎn)過程的不良率及生產(chǎn)效率的變化熄攘,會影響交付兽愤,并產(chǎn)生不正常的庫存。精益生產(chǎn)的管理模式幫助企業(yè)提高效益挪圾。

6.是標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則的執(zhí)行者浅萧。必須具備快速的應(yīng)變能力《敏捷性》,以適應(yīng)市場變化洛史、客戶需求變化惯殊、技術(shù)的變化:

a)承接訂單時,能夠迅速回應(yīng)客戶何時可以交貨也殖;

b)客戶計劃調(diào)整時土思,能夠迅速調(diào)整內(nèi)部生產(chǎn),以滿足客戶需求忆嗜;

c)準(zhǔn)確迅速給客戶報告注塑生產(chǎn)進(jìn)度己儒。

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