在猴子面前放一根香蕉和一根金條混槐，猴子只會(huì)拿香蕉，因?yàn)楹镒硬恢酪桓饤l可以換來很多很多的香蕉轩性。所以猴子永遠(yuǎn)都是猴子声登，可是如果人也選擇香蕉的話，那跟猴子有什么區(qū)別揣苏？
作為人考慮哪個(gè)對(duì)自已更有價(jià)值的角度不僅包括當(dāng)下捌刮，更要考慮長遠(yuǎn)。這意味著我們不能只考慮眼下舒岸，還要考慮明天绅作。這焦躁不安的時(shí)代，很多人依然抱有殺雞取卵式的心態(tài)蛾派。他們對(duì)社群所有的訴求都可以還原為一個(gè)問題俄认，建社群，可以賣多少貨洪乍？跟猴子關(guān)心哪個(gè)能填飽肚子眯杏，本質(zhì)上沒區(qū)別。
這本無可厚非壳澳，但深究之下會(huì)發(fā)現(xiàn)這種模式讓企業(yè)陷入不斷拉新岂贩，用戶不斷流失的循環(huán)。社群的價(jià)值不是解決銷售難的問題巷波，而是催化與用戶的強(qiáng)關(guān)系萎津，與用戶構(gòu)建信任共同體，依靠用戶口碑裂變抹镊，讓持續(xù)交易變得不再遙遠(yuǎn)锉屈。因此，社群與傳統(tǒng)思維的區(qū)別就是社群看中的不是一次性交易垮耳，而是通過交易跟多少用戶產(chǎn)生連接颈渊，建立了強(qiáng)關(guān)系遂黍，鎖定多少終身用戶，間接影響多少用戶背后的朋友圈俊嗽。
