1，本分憔晒。面對誘惑和壓力藻肄，如何抉擇。
2拒担，不將就嘹屯。背后蘊(yùn)藏的是取舍。專注自己想要的从撼。
3州弟，供應(yīng)商管理。了解對方的需求低零，評估市場的價(jià)格婆翔。讓合作方賺到錢，讓合作方的干事的人賺到錢掏婶，干事的人才有可能真正用心對待手上的工作啃奴，和自己的用戶。
4雄妥，在做商務(wù)談判的時(shí)候也是一樣的道理最蕾。不想著賺對方一點(diǎn)小便宜，而是真正在對方的角度著想老厌，為對方的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮瘟则。這一前提是先定好了人，定好了合作方枝秤，再相信信任的基礎(chǔ)上醋拧，展開長期的合作。
5淀弹，pete說丹壕，外企的人把事情干到80分不難，但是干到90分的人卻寥寥無幾垦页。這源于外企的體系里雀费，大家受困于制度，受困于空間痊焊，也因?yàn)槿狈Ξa(chǎn)品真正的熱愛盏袄，而只是沖著外企的金子招牌而進(jìn)去，時(shí)間長久之后會(huì)缺乏主觀能動(dòng)性薄啥。對此我深有體會(huì)。因此垄惧，pete提到丁磊問他要步步高體系里的人也是出于體系對人的挑選刁愿，文化熏陶和培養(yǎng)體系到逊。
6滤钱，把部分業(yè)務(wù)外包出去，也許是將來公司和社會(huì)發(fā)展的趨勢件缸。更專業(yè)的人做更專業(yè)的事情。即使是客服叔遂，也會(huì)術(shù)業(yè)有專攻。我們能做的是更好的管理與對接我們的供應(yīng)商已艰。但是為了更好的管理痊末，同樣需要我深入業(yè)務(wù)一線去了解探查哩掺。
7，做產(chǎn)品經(jīng)理疮丛，做市場調(diào)查。我能發(fā)現(xiàn)很多用戶的痛點(diǎn)和需求誊薄。然而痛點(diǎn)太多履恩，如果沒有抓住最重的點(diǎn)，或是所有點(diǎn)都想抓呢蔫，就跟沒有特點(diǎn)是一樣切心。另外，做產(chǎn)品做營銷都需要有對標(biāo)的點(diǎn)片吊。需要有自己的特點(diǎn)绽昏。
