跳板這東西著拭，可能越跳越高；也可能一跌不起牍帚。
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職場新人茫死，去留的時候應(yīng)該考慮的是什么
一個剛畢業(yè)的讀者開心的告訴我，進入一家新的公司履羞，感覺很好，然后每天還讀者圈曬點兒工作照什么的屡久，很開心忆首。
大約一周多的樣子，私q給我：
她說：公司調(diào)整工作時間被环，一個月只休兩天糙及，我堅持不了了。
并說：老板生意不好想節(jié)約成本筛欢，我能理解浸锨，但不能這樣剝削我們。
我說：你不想被他剝削版姑，想被他剝削的人在后面排隊柱搜。
聊了幾句后，咬牙繼續(xù)堅持剥险。
大約一周后聪蘸，再次私q給我：
她說：公司沒有暖氣，我的手都凍裂了，我是來工作的健爬，不是來拼命的控乾，我真的堅持不了了。
我說：這種問題上升不到需要拼命的程度娜遵，解決問題的辦法很多蜕衡，你只是在給自己的離開盡可能的找理由，希望我同意你的觀點设拟。
她說：你是勸我留下嗎慨仿？
我說：不是。實際上每一次選擇走或留蒜绽，對于自己而言镶骗，都面臨著新的機會和風(fēng)險，誰也不知道走的機會更大還是留的機會更大躲雅。我只是想告訴你：想走鼎姊，理由很多；想留相赁，理由也很多相寇。
但你所有的經(jīng)歷將會呈現(xiàn)在你的簡歷上，如果5年之內(nèi)換過5個以上的工作钮科、每段工作的經(jīng)歷不超過半年唤衫，那么你這份簡歷毫無價值可言。
最后她又堅持了一周绵脯，然后私q給我：我還是離職了佳励。
這一次我沒有回復(fù)信息。
因為如果回復(fù)蛆挫，我還會是一樣的留言：
每一次的走或留赃承，我們都不知道機會和風(fēng)險哪個更大，誰也不知道是對還是錯悴侵。
只是選擇的時候瞧剖，我們需要更多的思考：我們工作是為了什么？留下來的得失是什么可免，我能接受嗎抓于？離開的得失是什么，是我想要的嗎浇借？
想清楚了捉撮，就好。
我們在離職的時候逮刨，會找到許多支持自己行動的理由：
資本家嘴臉呕缭、不公正堵泽、沒人性、沒邏輯恢总、工作安排沒腦子迎罗、許多同事都很憤怒，等等等等片仿。
其實我想說的是：
你考慮的應(yīng)該是你自己纹安。
資本家嘴臉、不公正砂豌。
你能改變嗎厢岂？如果不能，你能確保你進入的下一個企業(yè)會不同嗎阳距？
資本的本質(zhì)是剝削塔粒，企業(yè)里的人性化不過是老板的感情投資，你寧愿要虛偽的人性筐摘，而不要真實的冷酷卒茬，我有什么話可以說呢？
制度沒邏輯咖熟、工作安排沒腦子圃酵。
ok，換你去做馍管，你有本事去改制度肮汀？你有本事去安排別人的工作叭贩小捌锭？
如果你沒有這個能力，sorry罗捎，你就只有被沒有邏輯的人舀锨，安排沒腦子工作的地位，那也就是你的價值宛逗。
更何況，我相信你在說這話的時候盾剩，你還沒學(xué)會換位思考雷激，設(shè)身處地。
所謂冷靜客觀的說理解告私，只不過是讓自己的理由多一個支撐點而已屎暇。
再說許多同事都很憤怒。
我想問：那關(guān)你什么事驻粟？別人憤怒根悼，你就得陪著嗎凶异？
你知道嗎，有的人在陪你憤怒的時候挤巡，已經(jīng)交給上級更好的解決方案了剩彬，然后他會用這種方式，成長為這個領(lǐng)域的精英矿卑，成為公司更重要的人喉恋。
或許只有你，看到了憤怒母廷，卻沒看到憤怒背后的機會轻黑，所以你永遠是那個在不斷放棄、不斷重構(gòu)自己優(yōu)勢的人琴昆。
所以在選擇去留的時候：
我們的目光應(yīng)該是由內(nèi)而外－－我要什么氓鄙，企業(yè)能給我什么；
而不是由外而內(nèi)－－企業(yè)這么爛业舍，我不想干了抖拦。
不要把自己想得那么重要，企業(yè)招人比你找工作容易得多
做為一個還算資深的HR勤讽，我們經(jīng)常站在企業(yè)立場蟋座、工作環(huán)境角度去分析新員工離職的影響因素以及關(guān)鍵原因。
我們以三個月試用期為例的新入職員工脚牍，離職危險期在入職第一周向臀、第一個月、轉(zhuǎn)正前后诸狭。
其核心原因在于－－
第一周：難以適應(yīng)公司環(huán)境券膀、難以適應(yīng)新的人際關(guān)系、不能融入新的團隊驯遇，所以總想著離職芹彬。
第一個月：對新公司有了一定的了解，也開始接觸一些實際的工作叉庐，會出現(xiàn)眼高手低舒帮，覺得自己被大材小用的煩惱；對新企業(yè)新環(huán)境的幻想破滅陡叠，覺得面試的時候說得那么好玩郊，實際也不過如此。因而萌生出離職的想法枉阵。
三個月左右：對新的工作內(nèi)容和工作環(huán)境有了一定的熟悉度译红，與同事的相處模式也基本定了下來，這時候離職的原因兴溜，很大一部分在直接上級上侦厚。
直接上級的工作風(fēng)格耻陕、人格魅力，可能會直接導(dǎo)致新員工的離職刨沦。
我們會從以上三個原因出發(fā)诗宣，來分析HR如休幫助企業(yè)和用人部門，留住試用期的新員工已卷。
但這都是治標(biāo)不治本梧田。
為什么：
因為離職的主體是員工本人，員工本人的意識與企業(yè)無法達成一致侧蘸，企業(yè)做再多的事情也無劑于事裁眯。
更何況，企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者讳癌，都不可能為了迎合一個員工而去做本質(zhì)上的改變穿稳。
從員工離職角度來看，當(dāng)然是員工的損失大于企業(yè)－－企業(yè)招一個人晌坤，遠比員工找一份工作更容易逢艘。
所以企業(yè)會重視新員工、但不會去花太多精力去挽回一個新員工骤菠，因為找一個合適的新員工它改，比教育一個不合適的新員工，代價要小得多商乎。
從職員角度出發(fā)央拖，分析三個離職高危期的自我分析與調(diào)試
做為新員工的我們自己，要如何調(diào)試自己去適應(yīng)企業(yè)鹉戚？讓機會變成機會鲜戒， 而不是跳板？
因為跳板這東西抹凳，跳得好會越跳越高遏餐；跳得不好會一跌不起。
離職高峰的第一個周期：入職一周赢底。
1.多做事少八卦失都，不要在這時候就讓同事給你的定位是一個八卦大于專業(yè)的人。
2.用心觀察同事幸冻、前輩是怎么做事的嗅剖，怎么與同事相處的。學(xué)會用職業(yè)的方式嘁扼，去與同事和上司相處，學(xué)會基本的職場禮儀黔攒。
3.盡量獨立完成手中的工作趁啸，不去麻煩別人强缘；用這一周的時間去學(xué)習(xí)與自己密切相關(guān)的公司制度與工作流程。
離職高峰的第二個周期：入職一個月
將自己一個月的工作內(nèi)容和感受寫在紙上不傅。（格式如下）
根據(jù)這個表格旅掂，來分析自己一個月以來的工作得與失，看看想走的情緒访娶，確實是因為公司的原因商虐，還是自己的適應(yīng)性原因。
離職高峰的第三個周期：入職第三個月崖疤，面臨轉(zhuǎn)正時秘车。
將自己的理想與現(xiàn)實做一次紙面化的對比：
我們在做決定的時候，實際上腦袋里已經(jīng)有了一個大致的分析劫哼，但這樣一一羅列在紙上叮趴，會幫助我們保持冷靜和客觀。避免盲目和沖動权烧。
在職場眯亦，沖動是魔鬼，義氣是犯二
別用自己的職業(yè)生涯為沖動和義氣買單般码，當(dāng)你不知道該怎么做的時候妻率，請把你的想法寫下來；
可見的文字板祝，可以幫助你做正確的決定宫静。
我記得在《明朝那些事》里，李東陽時代扔字，因為宦官當(dāng)?shù)滥壹危械闹爻级甲吡耍顤|陽留下來了革为。
他講義氣的方式不是附合沖動扭粱，而是留守等待，合適的身份和地位震檩，能讓他實現(xiàn)自己治國的報負和理想琢蛤。
在職場也是如此，解決問題的方式不一定是離開抛虏，而是讓自己變得更重要博其。
祝愿每個新踏入社會的新職員，你的職業(yè)之路不要倒在試用迂猴，唯愿你們前程似錦慕淡。
