? ? ? ?可有時結(jié)果總是那么不盡人意歧譬，腳踏實地干的人得不到重用，反遭迫害搏存，溜須拍馬之人卻縱橫官場占著重要崗位瑰步，害的底下員工苦不堪言，給企業(yè)未來的發(fā)展遭受巨大阻力
? ? 小李曾經(jīng)是某國企分公司的經(jīng)理璧眠，為人正直缩焦，公私分明，清正廉潔责静，對待工作更是敬業(yè)認(rèn)真袁滥，他最痛恨的就是那些不學(xué)無術(shù)卻又酷愛溜須拍馬的人，所以在任期間泰演，開除了很多靠關(guān)系上位的不稱職員工呻拌，也罷免了不少自私自利，不善待員工的部門主管睦焕，不僅如此藐握，小林作為分公司經(jīng)理，對待下屬也很有愛心垃喊，經(jīng)常拿出自己的工資來幫助困難員工猾普。
? ?員工都以為跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)有希望把公司的業(yè)績作得更好，就連小林本人都認(rèn)為自己會得到集團的器重本谜。然而初家，事與愿違，小林任職沒多久就被匿名舉報了乌助，罪名從不善經(jīng)營到生活作風(fēng)問題溜在，上級部門雖然也做了相關(guān)了解，并證實所報虛妄他托，但沒多久掖肋，小林還是被調(diào)離到了一個部門的閑職。
? ?而接下來赏参，竟然由一個根本不懂業(yè)務(wù)卻擅長溜須拍馬的人接了小林的職務(wù)志笼，這位新領(lǐng)導(dǎo)上任，從不干任何工作把篓，凡事都是事到臨頭再臨時扔給下屬應(yīng)對纫溃，對工作上不懂不知的地方從不進行認(rèn)真學(xué)習(xí)，都是直接安排給能干的員工韧掩，他認(rèn)為把手下的員工調(diào)配得團團轉(zhuǎn)是領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)紊浩。這位新領(lǐng)導(dǎo)最擅長的就是搞好跟上級的關(guān)系，在上級領(lǐng)導(dǎo)面前疗锐，相當(dāng)會說話郎楼，更是能夠把自己表白得無比能干，而反過來對員工卻是沒一句貼心體己話窒悔，仿佛員工都是他的私人奴隸呜袁，整天吆五喝六，牛逼哄哄简珠，與小林自掏腰包善待困難員工的義舉相比阶界，這位領(lǐng)導(dǎo)的形象真是巨大的反差。
? ?按理講聋庵，大家都以為這樣的領(lǐng)導(dǎo)干不了多久膘融，什么都不會，也沒什么領(lǐng)導(dǎo)水平祭玉，那么能干的小林都沒能在分公司干長久氧映，更何況他這樣的。然而脱货，讓大家很打臉的是岛都，這位領(lǐng)導(dǎo)在分公司一干就是三年至今也沒有調(diào)離的跡象律姨。員工們苦不堪言，內(nèi)心都無比期待他快點離開臼疫。這領(lǐng)導(dǎo)在任期間择份，總公司也搞過新的競聘方案，可是每次有人想報這個分公司要和他競爭的時候烫堤，這位領(lǐng)導(dǎo)都會私下對外宣稱這個分公司相當(dāng)?shù)牟缓酶扇俑希瑔T工難管，指標(biāo)難搞鸽斟，弄得那些不明就里的人都放棄了競聘拔创。就這樣，這位領(lǐng)導(dǎo)始終在分公司干得安安穩(wěn)穩(wěn)富蓄。
? 上面說的實例剩燥，現(xiàn)在有很多，以后會越來越少「穹啵現(xiàn)在的老板都是耳聽六路躏吊，眼觀八方；即使你溜須拍馬上去了帐萎，沒有業(yè)績做背書比伏。領(lǐng)導(dǎo)會發(fā)現(xiàn)公司的發(fā)展，員工對企業(yè)的認(rèn)知疆导，員工的怨氣赁项，員工對企業(yè)的期望越來越少；這就是你滾蛋的時候澈段！
? 每一個職場奮斗的人悠菜，都應(yīng)該極力完善自己的各項技能，無論是專業(yè)技能還是業(yè)務(wù)能力或者交際能力败富；必須讓自己配得上所擁有的崗位這是基礎(chǔ)悔醋；以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)打工，這才是縱橫職場的意義所在兽叮。
?作者：私企總經(jīng)理芬骄，縱橫職場25年，分享最有價值的管理思維鹦聪，直擊職場痛點账阻，喜歡請關(guān)注。
