背景
受傳統(tǒng)零售過度發(fā)達(dá)的影響，歐美在線零售滲透率不如中國這樣的發(fā)展中國家栓始。
曾經(jīng)帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三駕馬車务冕，目前內(nèi)需已經(jīng)成為最強(qiáng)動力
電商現(xiàn)狀
線上流量紅利見底，過客成本增加幻赚，線下獲客成本基本不變禀忆，新技術(shù)推動線下如何轉(zhuǎn)型？
新零售產(chǎn)生三大原因
技術(shù)
大數(shù)據(jù)落恼、云計算箩退、移動互聯(lián)網(wǎng)、智能
終端佳谦；智慧物流戴涝、互聯(lián)網(wǎng)金融；
消費者
有錢了吠昭，數(shù)字化程度提升
行業(yè)
實體經(jīng)濟(jì)增速放緩慢喊括，中國缺乏頂級零售企業(yè)
新零售VS舊零售特征
舊零售：場、貨矢棚、人相互隔離郑什，線上線下割裂，消費者難定位蒲肋、難追蹤
新零售：場景交易手段豐富蘑拯、體驗升級钝满，貨物泛內(nèi)容化、柔性供應(yīng)鏈申窘，消費者可觸達(dá)弯蚜，可追蹤
騰訊阿里新零售布局
盒馬生鮮
阿里帝國制，以天貓?zhí)詫殲橹行奶攴ǎv訊提供技術(shù)和服務(wù)扶持碎捺，去中心化
騰訊借助微信優(yōu)勢，試圖從線下突破市場
二維碼
微信門店贷洲，收厨，，优构，微商
對京東以流量換股權(quán)
