內(nèi)審經(jīng)驗——內(nèi)部審計要不要搞“提成制”？
ID：內(nèi)審師修行與實戰(zhàn)
就像做銷售一樣荠医，業(yè)績好就有高提成高收入吁脱，從而讓營銷人員賣力去推銷，甚至渾不在乎天天加班彬向。
內(nèi)審也這樣搞的話豫喧，是不是也能推進審計人員的積極性？也能出大成績幢泼？
確實也有不少企業(yè)會給內(nèi)審人員搞過提成制：按挽回損失或創(chuàng)造收益的一定比例來發(fā)放提成！
1.胎死腹中的審計提成制度
小編曾經(jīng)歷過公司給審計人員搞出提成制度讲衫，雖然名字上叫獎勵制度：工程審計按審減額的0.5%-3%計獎金缕棵，財務(wù)審計按挽回損失的1%-5%計獎金孵班。
制度確實是發(fā)布了，也學(xué)習(xí)了招驴！
但從來沒有認真執(zhí)行過篙程！
老板頒布提成制度的目的，本是想激勵一下審計人員别厘，但是虱饿，你若是真的申請了獎勵，連副總裁那一關(guān)都過不了触趴！
其實從一開始大家都知道氮发，只是老板的一時心血來潮，并不真心想推廣冗懦！
下面人都會揣摩老板的想法：“審計人員的工資已經(jīng)那么高了爽冕，怎么還想要提成？”
再加上披蕉，老板經(jīng)常埋怨查不出來大舞弊颈畸，查不出高管的問題，埋怨審計創(chuàng)造不出多少價值没讲，埋怨審計人員編制過多眯娱，等等。
提成制度發(fā)兩點后爬凑，公司從上到下沒有人再提過這檔子事兒徙缴，也沒幾個人當(dāng)真！
所以贰谣，小編從業(yè)內(nèi)審這么多年娜搂，除了工資之外，只有極個別重大舞弊審計的特殊獎和每年年底員工或部門評比獎金之外吱抚，沒有其他收入百宇，更沒見過提成是什么樣。
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2.提成與獎金的區(qū)別與聯(lián)系
提成和獎金都是物質(zhì)激勵秘豹。
提成携御，必須有一個錨定的對象，如：創(chuàng)收額既绕、損失額等啄刹；而獎金，一般只錨定某類成果凄贩、事件或持久的業(yè)績誓军。
一般情況下，提成規(guī)則較為明確疲扎，而獎金規(guī)則多考慮整體性昵时。
業(yè)績提成往往是工資的一部分捷雕，而獎金一般都是額外收益，提成常有而獎金不常有壹甥！
提成一般是有預(yù)見性的正常收入救巷，而獎金多是意外驚喜。
提成的物質(zhì)激勵大于精神激勵句柠，而獎金恰恰相反浦译；
作為賺錢養(yǎng)家的職場人，大家最喜歡的事肯定是增加收入啦溯职，在現(xiàn)有工資的基礎(chǔ)上精盅，給予一定的提成，每個職場人都歡喜缸榄！
但是渤弛，如果提成是從你原有工資中摳出來的，比如摳出工資額的20%作為你的工作提成甚带，你愿意不她肯？
3.提成制的利與弊
提成制的好處顯而易見：一針雞血打下去，員工嗷嗷往前沖鹰贵！
伴隨的壞處也顯而易見：不打雞血的時候晴氨，動都懶得動。
最大的弊端是：員工只會沖著“有肉的地方”去碉输，沒肉的活兒沒人想干籽前。
當(dāng)利大于弊時，肯定可以推廣敷钾，反之就不宜推廣枝哄！
什么時候利大于弊呢？
管理混亂或臨時組建的企業(yè)或團隊：內(nèi)控到處漏風(fēng)阻荒，員工舞弊天天有挠锥、每個人都沖著錢去的，查出一例舞弊就能給組織減少一定的損失侨赡。
什么時候弊大于利呢蓖租？
企業(yè)比較成熟，審計工作不以舞弊為主羊壹，而是以提升管理為主的情況下蓖宦。
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4.提成制還有一個極大的隱性弊端：不利于團隊建設(shè)！
如果讓你選擇出來一個最不團結(jié)油猫，對公司最不忠誠的一個部門或一類人稠茂，營銷部門鐵定是第一名。
為啥情妖？
因為他們自主意識比較強主慰，個人收入靠提成嚣州，而提成只靠自己一個人的努力也可以達成！
而且共螺，成果顯而易見，不易被人掩蓋情竹。
當(dāng)他們收入降低是藐不，當(dāng)有外部誘惑時，最早出逃的肯定是這些憑自己努力就有成果的營銷人員秦效。
不利于團隊建設(shè)的另一關(guān)鍵因素：員工之間更顯著的關(guān)系是競爭者而不是合作者雏蛮，你業(yè)績好了我的就差了，客戶被你搶走我就沒了阱州！
審計工作之所以也會被人提出來整“提成制”挑秉，是因為它與營銷工作的某一項特質(zhì)相近：可以獨立地完成某項收益鏈條末端節(jié)點。
審計成果也可以單獨評價苔货，且顯而易見犀概。
一家企業(yè)，除營銷部門之外夜惭，其他業(yè)務(wù)或職能部門都只是“實現(xiàn)收益”的最前端鏈條姻灶，靠著上下游鏈接，靠著左右部門分工合作诈茧，才能完成業(yè)務(wù)的持續(xù)運營产喉。
而營銷部門只是末端，完成后就可以結(jié)束了敢会！
審計工作如果也搞提成制曾沈，那么也應(yīng)該是業(yè)務(wù)鏈條的末端：查出舞弊挽回損失后就不管了！
能嗎鸥昏？
審計工作雖然獨立塞俱，但是卻不是處于業(yè)務(wù)流的末端，不是審?fù)瓴煌晔铝嘶ス悖切枰掷m(xù)地監(jiān)督和跟進業(yè)務(wù)的提升和改進敛腌，而是要將審計價值融入到所有的業(yè)務(wù)鏈之中。
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5.內(nèi)審的核心價值一直不是創(chuàng)造“金錢收益”惫皱，而是改進治理
大多數(shù)設(shè)置審計崗的企業(yè)像樊，其經(jīng)營模式和內(nèi)部控制都相對成熟！
審計肯定不是天天能抓到舞弊旅敷，哪怕設(shè)置專門的“監(jiān)察”崗生棍，其“抓舞弊”的工作量也不及其他業(yè)務(wù)（確認、評估媳谁、鑒證涂滴、警示教育）十分之一友酱！
所以，大多數(shù)成熟企業(yè)是不存在“提成制”的生存土壤的柔纵！
發(fā)果真的實施了提成制缔杉，人人都奔著拿提成去的，正常審計業(yè)務(wù)拿不到提成怎么辦搁料？會不會有人將其當(dāng)作“舞弊事件”來處理盎蛳辍？是不是有失公允的事兒就多了郭计？
工程質(zhì)量霸琴、進度、安全損失昭伸、人員失誤損失梧乘、管理漏洞損失、市場風(fēng)險損失等等庐杨，都可以往“舞弊”上靠把〉鳌！
如此辑莫，審計的獨立性和客觀性就會受到巨大傷害学歧！
或者你說，提成制又不是只有“舞弊事項”各吨，其他創(chuàng)造效益的途徑也可以爸Ρ俊！
確定可以揭蜒，但是卻是極少横浑，遠遠達不到設(shè)計“提成制”的必要條件。
6.結(jié)語
肯定有人噴小編：營銷屉更、預(yù)算等業(yè)務(wù)部門都可以拿提成徙融，為啥審計不可以？難道審計干的再好瑰谜，也活該拿不到額外收入欺冀？
還是根據(jù)重要性原則來設(shè)定，沒那么的老二就不要買那么大的內(nèi)褲萨脑！
除提成外隐轩，激勵審計可以有業(yè)績獎金，可以有特殊獎項渤早，也可以有榮耀獎勵爸俺怠！
不是小編想掐掉內(nèi)審人的這一項收入，而是采用“提成制”的內(nèi)審團隊很難走的長遠悴灵，不信的話扛芽，且看他平地起，且看他起高樓积瞒，且看他宴賓客川尖，且看他......
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