組里新來了個網(wǎng)易的產(chǎn)品經(jīng)理竭钝，和他聊了聊，感觸頗多雹洗，簡單分享下香罐。
網(wǎng)易的產(chǎn)品一向口碑很好，有道詞典时肿、網(wǎng)易云音樂庇茫、網(wǎng)易新聞、網(wǎng)易郵箱螃成，每一個都是業(yè)界良心旦签。這里的業(yè)界良心并非他們沒廣告（恰恰相反查坪，我郵箱里動不動就會收到網(wǎng)易郵箱大師的廣告郵件，退訂了也沒用宁炫，不知為何）偿曙，而在于他們產(chǎn)品核心功能的體驗確實超過競品。
前兩天看網(wǎng)易云音樂的產(chǎn)品經(jīng)理王詩沐分享為什么他們沒有做音樂評分功能（點閱讀原文可跳轉(zhuǎn)）羔巢，就很是佩服望忆，產(chǎn)品經(jīng)理就要有所為有所不為，抓住核心點竿秆，堅持原則不動搖启摄。但說實話，互聯(lián)網(wǎng)員工人員的流動性很大幽钢，所以基本不存在網(wǎng)易的產(chǎn)品經(jīng)理比其他家能力更強的可能歉备，那口碑好更深層次的原因是啥么呢？
商業(yè)模式匪燕。
網(wǎng)易有非常穩(wěn)定的盈利來源威创，游戲，穩(wěn)定到能占據(jù)整個收入的 70%谎懦。毛利率也非常高。這種商業(yè)模式?jīng)Q定網(wǎng)易除游戲以外的許多業(yè)務(wù)都沒有盈利壓力溃斋，他們有充足的時間去打磨產(chǎn)品界拦、優(yōu)化體驗，同樣的水平梗劫，你花一個月肯定和人家花三個月做出來的不一樣享甸。更重要的是，這種模式帶來的輕松自由的氛圍更適合團隊去思考梳侨、去創(chuàng)新蛉威。據(jù)說網(wǎng)易內(nèi)部會有許多創(chuàng)新項目，每個團隊自己去做走哺，做出點成績老板就會加大資源投入蚯嫌，做不出來就拉倒了，想想就覺得爽丙躏，只要你有能力择示，就撒歡地去搞吧！這也解釋了為什么網(wǎng)易出來的人有那么多創(chuàng)業(yè)的晒旅，純銀啦栅盲、唐巖啦、李勇啦等等废恋，因為他們自由慣了谈秫，在別的公司很難呆下去扒寄。
老實說，哪個產(chǎn)品經(jīng)理不想做業(yè)界良心拟烫，但大部分產(chǎn)品做決定時该编，需要綜合考慮商業(yè)、用戶體驗等多種因素构灸，你是公司的員工上渴，而公司需要盈利，你就不能任性喜颁。甚至稠氮，公司越大，責(zé)任越大半开，盈利壓力也就越大隔披，這也是為啥那么多小而美的公司卻很難有企業(yè)能做到大而美。
所以我覺得網(wǎng)易這種一些業(yè)務(wù)掙錢寂拆、一些業(yè)務(wù)攢口碑的方式真的很值得學(xué)習(xí)奢米。
另一個類似的企業(yè)是谷歌。收入絕大多數(shù)來自于廣告纠永。其他業(yè)務(wù)沒有什么盈利壓力鬓长。所以可以盡情搞。機器人尝江、無人駕駛涉波、虛擬現(xiàn)實，咋都行炭序。但這也有壞處啤覆，為了企業(yè)考慮，長期無法盈利的業(yè)務(wù)最后還是會被砍掉惭聂，比如 Google Reader 這樣的窗声。這就沒轍了。你不能指望美團所有人都去支持“飯否”吧辜纲，CEO 可以有情懷笨觅，但投資人可只認錢。
