張首晟教授（緬懷）生前重磅演講中指出：要用第一性原理的思維方式來理解今天的世界雁社。正如人類最初想要學鳥飛，最終發(fā)明了飛機晒骇；想要更快的馬車霉撵，最終發(fā)明了汽車一樣。目前最前沿的科技洪囤，例如人工智能徒坡，在簡單地模仿人的神經(jīng)元，更期待的是基礎科學重大突破瘤缩，當我們真正去理解智慧和智能的基本原理喇完，才能有突飛猛進的變化。
第一性原理剥啤，不僅是科學家在關注锦溪，它已經(jīng)滲透到社會中的各個領域。被大眾熟悉府怯，是一次訪談節(jié)目中“鋼鐵俠”伊隆·馬斯克作新的闡釋：“「第一性原理」的思考方式是用物理學的角度看待世界的方法海洼，也就是說一層層剝開事物的表象，看到里面的本質富腊，然后再從本質一層層往上走坏逢。”
那我們現(xiàn)在談第一性原理赘被，到底在談什么呢是整？
“第一性原理”到底是什么呢？其實各行各業(yè)民假、各個知識領域的“第一性原理”都是不一樣的浮入。我們的行動和思維有一種被臨時事件和場景所裹挾，從而造成對第一性原理遺忘的傾向羊异，所以不管是把它叫“初衷”事秀、“初心”還是“第一性原理”，我們強調的都是一種“第一性原理的意識”野舶。很多的探索并不能找到或者馬上找到“第一性原理”易迹，但你要有一種“第一性原理意識”，不被各種表面的事物牽扯平道，有行為和思維上的優(yōu)先性睹欲。
一、看例證：
在商業(yè)領域，與人們生活息息相關的手機就是最好的例證：最初窘疮，以諾基亞為首的各大手機廠爭先想把手機做的結實耐用袋哼，雖然屏幕也在逐漸變大，但是始終無法擺脫實體按鍵闸衫，大家都想著怎么才能更好地結合屏幕和按鍵涛贯，讓用戶按起來更舒服，速度更快蔚出；直到喬布斯發(fā)布了iPhone疫蔓，完全去按鍵化，這才打破格局身冬。此次飛躍式的創(chuàng)新衅胀，不僅僅是在傳統(tǒng)基礎上做優(yōu)化，而是打破固有思維模式酥筝。正如滚躯，商業(yè)的第一性原理：關注并挖掘出客戶的真實需求。
二嘿歌、找方法：
小到個人掸掏，大到一個團體，我們怎么來應用第一性原理來科學的解決問題呢?方向是：透過表面現(xiàn)象找到根本原因宙帝；在方法上丧凤，可以試一下“5問法”。
所謂5why分析法步脓，又稱“5問法”愿待，即對一個問題點連續(xù)以“為什么”來自問，直到找到根本原因為止靴患，如古話所言：打破砂鍋問到底仍侥。關鍵所在：鼓勵解決問題的人要努力避開主觀或自負的假設和邏輯陷阱，從結果著手鸳君，沿著因果關系鏈條农渊，順藤摸瓜，直至找出原有問題的根本原因或颊。
三砸紊、去應用：
方法寫的挺好，怎么去應用呢囱挑？來看以下這個案例：
豐田汽車公司前副社長大野耐一曾舉了一個找出停機真正原因的例子：
問題一：為什么機器停了醉顽？
答案一：因為機器超載，保險絲燒斷了看铆。
問題二：為什么機器會超載徽鼎？
答案二：因為軸承的潤滑不足。
問題三：為什么軸承會潤滑不足弹惦？
答案三：因為潤滑泵失靈了否淤。
問題四：為什么潤滑泵會失靈？
答案四：因為它的輪軸耗損了棠隐。
問題五：為什么潤滑泵的輪軸會耗損石抡？
答案五：因為雜質跑到里面去了。
經(jīng)過5個連續(xù)的“為什么”助泽，才找到問題的真正原因啰扛，并給出解決的方法：在潤滑泵上加裝濾網(wǎng)。如果員工沒有以這種追根究底的精神來發(fā)掘問題嗡贺，他們很可能只是換根保險絲草草了事隐解，真正的問題并未解決，隱患還在诫睬。
保持第一性原理的意識煞茫，避免無效的圓周運動，不斷靠近事情的本質摄凡，才有可能真正去解決問題或者擁有顛覆式創(chuàng)新的力量续徽。
鳴謝
本文由六分之一社群聯(lián)合創(chuàng)作，由藍帽案主李麗主創(chuàng)亲澡。
白帽：楊曉慧
紅帽：周海波
黃帽：申少鵬
黑帽：白茹冰
