最近，馬云撑螺、馬化騰又上榜了含思。

在新公布的福布斯2017全球科技界富豪榜上，這兩位中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭躋身前十甘晤，僅次于谷歌的拉里·佩奇和謝爾蓋·布林含潘，位居榜單第七、第八位线婚。

很多人對(duì)此非常羨慕遏弱，紛紛表示想要成為下一個(gè)馬云、馬化騰酌伊。甚至有人說腾窝，若是倒退10年20年，他也要?jiǎng)?chuàng)立一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司居砖，說不定今時(shí)今日就能與馬云虹脯、馬化騰等人比肩匹敵了。

我覺得說這樣話的人奏候，都是在做事后諸葛亮循集。真若是時(shí)光倒流20年，你確定你能有馬云蔗草、馬化騰那樣的遠(yuǎn)見力嗎咒彤？

站在當(dāng)下疆柔，很多人都會(huì)說“如果xx年前就怎樣怎樣，現(xiàn)在說不定就怎樣怎樣了”镶柱，可是卻只有少數(shù)人知道“未來會(huì)發(fā)生什么旷档，所以我現(xiàn)在應(yīng)該怎樣”。所以歇拆，成功是屬于少數(shù)可以預(yù)測(cè)未來的人的鞋屈。

說起預(yù)測(cè)未來，估計(jì)有人會(huì)覺得像算命一樣不靠譜故觅。其實(shí)不然厂庇，算命先生很可能是在瞎說，預(yù)測(cè)未來卻是需要有憑有據(jù)的输吏。這種預(yù)測(cè)未來的能力稱為遠(yuǎn)見力权旷。

“遠(yuǎn)見力是你轉(zhuǎn)變視角，從一個(gè)全新的角度來看待事物贯溅，看到并掌握目前及未來的趨勢(shì)拄氯。它告訴你如何通過看到可能性，轉(zhuǎn)變不可能它浅±ば埃”

這段對(duì)于遠(yuǎn)見力的注解，來自我今天要介紹的書——《理解未來的7個(gè)原則：如何看到不可見罚缕，做到不可能》。

書的作者丹尼爾·伯勒斯是一位未來學(xué)家怎静，也是科技發(fā)展領(lǐng)域的咨詢大師邮弹，他專注于科學(xué)和創(chuàng)新領(lǐng)域的長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)，為財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)的CEO們提供建議蚓聘，幫助他們發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機(jī)會(huì)腌乡、解決經(jīng)營(yíng)難題。微軟夜牡、谷歌与纽、IBM、東芝塘装、通用汽車急迂、寶潔、西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院以及迪士尼等都是他的忠實(shí)客戶蹦肴。

在書中僚碎，伯勒斯根據(jù)25年來的親身實(shí)踐和觀察，總結(jié)出了遠(yuǎn)見力的7個(gè)觸發(fā)器阴幌，即：

1. 從確定性開始——使用硬趨勢(shì)預(yù)測(cè)將會(huì)發(fā)生什么勺阐；

2. 洞察先機(jī)——基于你所知的未來卷中，確定策略；

3. 變革——利用技術(shù)驅(qū)動(dòng)型變革發(fā)揮你的優(yōu)勢(shì)渊抽；

4. 跳出你面臨的問題——這并非真正的問題蟆豫；

5. 反其道而行——看向沒有人關(guān)注的方向，做沒有人做過的事懒闷；

6. 重新定義和再創(chuàng)造——用強(qiáng)有力的新方式識(shí)別并利用你的獨(dú)特性十减；

7. 主導(dǎo)未來——否則別人就會(huì)指給你一個(gè)未來。

總結(jié)下來毛雇，就是我們先要學(xué)會(huì)如何看到不可見嫉称，才能做到不可能，并最終主導(dǎo)未來灵疮。

1

如何看到不可見织阅？

要學(xué)會(huì)看趨勢(shì)，然后先發(fā)制人

我們常說順勢(shì)而為震捣，這其中的“勢(shì)”荔棉，便是趨勢(shì)。

很多人說蒿赢，趨勢(shì)不靠譜——比如趕時(shí)髦這件事润樱，今年流行什么，明年流行什么羡棵，大多數(shù)人都是隨波逐流的壹若。一個(gè)元素會(huì)流行1年、2年皂冰、還是3年店展？我們不得而知。

但其實(shí)秃流，趨勢(shì)并非完全不可感知赂蕴。

伯勒斯將趨勢(shì)分為了硬趨勢(shì)和軟趨勢(shì)。其中舶胀，硬趨勢(shì)是絕對(duì)會(huì)實(shí)現(xiàn)的概说，是未來的定數(shù)。比如嚣伐，我們的年齡增長(zhǎng)糖赔，是線性變化，是硬趨勢(shì)轩端；人口老齡化將削弱我國(guó)的人口紅利挂捻，是硬趨勢(shì)；科技日新月異，是硬趨勢(shì)刻撒；股市漲跌屬周期性變化骨田，也是硬趨勢(shì)……

而軟趨勢(shì)則是可能會(huì)發(fā)生的、未來的變數(shù)声怔。比如我們不曉得幾年后會(huì)否生蔡汀；比如我們不知道具體哪一年人口紅利會(huì)徹底消失醋火；比如我們不知道哪家企業(yè)能研發(fā)出什么高科技產(chǎn)品來?yè)屨际袌?chǎng)悠汽；比如我們不知道股市何時(shí)觸底反彈，而高點(diǎn)又在哪里……

對(duì)于硬趨勢(shì)芥驳，我們要準(zhǔn)確地識(shí)別出來柿冲，然后順勢(shì)而為、搶占先機(jī)兆旬；對(duì)于軟趨勢(shì)假抄，我們可以通過主觀能動(dòng)性去改變或是影響。

馬云1999年創(chuàng)立阿里巴巴的時(shí)候丽猬，別說互聯(lián)網(wǎng)宿饱，連電腦都還沒有在全中國(guó)普及〗潘睿可他看出科技發(fā)展以及電腦谬以、互聯(lián)網(wǎng)將走進(jìn)千家萬戶這一硬趨勢(shì)，以全球貿(mào)易和批發(fā)零售為切入點(diǎn)創(chuàng)業(yè)由桌，最終成就了龐大的阿里帝國(guó)为黎。

馬云的篤定，源自他對(duì)于趨勢(shì)的準(zhǔn)確駕馭行您。那我們?cè)趺茨茏龅阶R(shí)別趨勢(shì)呢碍舍？

伯勒斯在《理解未來的7個(gè)原則》中，幫我們總結(jié)了科技進(jìn)步的3股強(qiáng)大硬趨勢(shì)：運(yùn)算處理能力每18個(gè)月就會(huì)加倍邑雅；帶寬近乎垂直增長(zhǎng)；存儲(chǔ)容量每12個(gè)月就要翻番妈经。帶寬增速超過了運(yùn)算處理能力淮野，而存儲(chǔ)容量增速又超過帶寬增速。如果以開車比喻科技進(jìn)步吹泡，那這3股硬趨勢(shì)便是3大數(shù)字化油門骤星，同時(shí)踩下，數(shù)字化特快專列將加速前進(jìn)爆哑。

具體說來洞难，科技進(jìn)步硬趨勢(shì)有8個(gè)路徑：去物質(zhì)化、虛擬化揭朝、移動(dòng)化队贱、產(chǎn)品智能化色冀、網(wǎng)絡(luò)化、互動(dòng)化柱嫌、全球化锋恬、匯聚化，它們彼此交互编丘，產(chǎn)生了1+1＞2的效應(yīng)与学，正逐漸延伸到我們生活的方方面面。

看出了硬趨勢(shì)嘉抓，下一步應(yīng)該怎么做索守？主動(dòng)出擊？不抑片，我們需要先發(fā)制人卵佛。因?yàn)橹鲃?dòng)還不夠快，它解決的是今天的問題蓝丙，為的是避免問題惡化级遭。我們需要的，是預(yù)測(cè)明天會(huì)發(fā)生什么問題渺尘，然后采取行動(dòng)挫鸽，先發(fā)制人。

伯勒斯告訴我們了一個(gè)先發(fā)制人的方法——未來標(biāo)桿學(xué)習(xí)法鸥跟。不同于傳統(tǒng)的標(biāo)桿學(xué)習(xí)法丢郊，未來標(biāo)桿學(xué)習(xí)法強(qiáng)調(diào)的是略過當(dāng)前的最佳實(shí)踐，以硬趨勢(shì)和未來的確定性為踏板医咨，找到未來的最佳實(shí)踐枫匾。“奮起直追沒有好處，大步朝前邁才是王道”拟淮。

比如很多人立志想要成為下一個(gè)馬云干茉，打造下一個(gè)阿里巴巴。我覺得這個(gè)想法本身就有問題很泊。沒有任何人角虫、任何企業(yè)的成功是可以完全復(fù)制的，更何況我們已經(jīng)落后與馬云和阿里巴巴這么多年委造，很難追趕上戳鹅。與其只關(guān)注阿里巴巴目前的模式，我們不妨想想“從硬趨勢(shì)看昏兆，四五年后的馬云和阿里巴巴會(huì)怎么做枫虏？”然后以此為標(biāo)桿，調(diào)整策略，占領(lǐng)未來隶债，而不是苦苦追在領(lǐng)頭人后面望塵莫及腾它。

2

如何做到不可能？

敢于變革燃异，不拘泥于眼前問題携狭，反其道而行之

當(dāng)馬云家的淘寶逐漸走進(jìn)我們的生活時(shí)，它帶來的是一場(chǎng)傳統(tǒng)購(gòu)物方式的變革回俐；當(dāng)人們習(xí)慣了用馬化騰家的微信聯(lián)絡(luò)感情時(shí)逛腿，它帶來的是一場(chǎng)溝通方式的變革……

市場(chǎng)經(jīng)歷的不只是變化，而是變革仅颇。

變革與變化不同单默。伯勒斯說，變化是本質(zhì)上繼續(xù)做同一件事忘瓦，只是程度上有些差異搁廓，或是更大，或是更小耕皮，或是更快境蜕，或是更高，或是更長(zhǎng)凌停。而變革則是做一些本質(zhì)上完全不同的事粱年，不再是小修小補(bǔ)，而是顛覆性的罚拟；不僅僅是需要解放思想台诗，更是要徹底改變思維模式本身。

問問我們自己：我們敢觸動(dòng)變革嗎赐俗？

如果你的答案是肯定的拉队，那恭喜你，你將會(huì)成為下一個(gè)弄潮兒阻逮；如果你的答案是否定的粱快，伯勒斯在《理解未來的7個(gè)原則》中提出了兩個(gè)殘酷的論斷：只要有可能，必將會(huì)實(shí)現(xiàn)叔扼；你不去做的事哭，別人就會(huì)做。

不管我們喜不喜歡币励、愿不愿意，作為硬趨勢(shì)的變革勢(shì)必發(fā)生珊拼。區(qū)別不過在于我們是更愿意站在浪潮之巔去引領(lǐng)變革食呻，還是隨波逐流去適應(yīng)變革罷了。

妨礙我們前進(jìn)的，還有我們眼前的問題仅胞。遇到問題每辟，一般人的想法是先花大量的時(shí)間、精力去解決它干旧，而有遠(yuǎn)見力的人卻會(huì)選擇跳過它渠欺。

伯勒斯說，“要解決最棘手的問題椎眯，關(guān)鍵在于認(rèn)識(shí)到挠将，擺在眼前的并不是我們面臨的真正問題希柿，它們可能只是來干擾我們視線的妇垢，真正的問題則隱藏在這些錯(cuò)認(rèn)為的問題之后舅踪。跳出你面臨的最大問題硬爆，就是指走出既有的情狀來獲得更清晰的視角昏鹃，這往往會(huì)觸發(fā)遠(yuǎn)見力欣簇，從而帶來新機(jī)會(huì)宣赔。比起基于解決原有問題所帶來的進(jìn)步讨永，遠(yuǎn)見力所帶來的新機(jī)會(huì)和生產(chǎn)力進(jìn)步將遠(yuǎn)超你的想象汞斧。”

當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)真正的問題的時(shí)候該怎么做呢夜郁？伯勒斯在《理解未來的7個(gè)原則》中為我們提供了一種解決方法和思維方式——反其道而行之≌忱眨看看人們關(guān)注的方向竞端，然后向相反的方向?qū)ふ摇ｊP(guān)注沒有人關(guān)注的領(lǐng)域仲义，能使你看到?jīng)]有人注意到的機(jī)遇婶熬，也就能做到?jīng)]有人做過的事。

股神巴菲特有句名言：“別人恐懼時(shí)你要貪婪埃撵，別人貪婪時(shí)你要恐懼”赵颅，說的便是要反其道而行之。這是他成功投資的訣竅暂刘，這種思維方式幫他賺了數(shù)十億美金饺谬。

3

主導(dǎo)未來

重新定義和再創(chuàng)造，然后管理未來愿景

相比變革谣拣，再創(chuàng)造算得上是軟趨勢(shì)募寨。因?yàn)?b>再創(chuàng)造與否，掌握在我們自己手中森缠，由我們自己做主拔鹰。如果你不去做，別人就會(huì)去做贵涵。

馬云自創(chuàng)業(yè)以來走到今天列肢，也并非一帆風(fēng)順恰画。2000年，距他創(chuàng)立了阿里巴巴網(wǎng)站僅一年瓷马，就趕上了互聯(lián)網(wǎng)泡沫拴还，當(dāng)時(shí)很多中國(guó)的網(wǎng)站倒下了。馬云意識(shí)到了問題欧聘，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略片林，把鋪向全球的業(yè)務(wù)撤回杭州，主攻中國(guó)市場(chǎng)怀骤，搞中小企業(yè)合作的B2B模式费封。

2003年，eBay進(jìn)軍中國(guó)晒喷，馬云順勢(shì)而為再次調(diào)整戰(zhàn)略孝偎，瞄準(zhǔn)個(gè)人消費(fèi)市場(chǎng)，搭建起淘寶網(wǎng)凉敲，搞起了C2C和B2C模式衣盾。

基于眼前已經(jīng)發(fā)生的變化對(duì)事業(yè)進(jìn)行再創(chuàng)造，不僅是強(qiáng)有力的戰(zhàn)略爷抓，更是當(dāng)務(wù)之急势决。

主導(dǎo)未來的另一個(gè)方式便是管理未來愿景。伯勒斯說蓝撇，未來愿景不是我們希望或努力的方向果复，而是我們實(shí)際持有的對(duì)未來的預(yù)期和篤定，或好或壞渤昌。

傳聞馬云在創(chuàng)立阿里巴巴之初提出了三大愿景：第一個(gè)是“阿里巴巴未來要成為服務(wù)中國(guó)中小企業(yè)的一家電子商務(wù)公司”虽抄，第二個(gè)是“阿里巴巴在未來要成為市值50億美金的企業(yè)”，第三個(gè)是“我們要做一家生存102年的企業(yè)”独柑。時(shí)至今日迈窟，前兩個(gè)愿景都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了，阿里巴巴的市值在今年7月更是突破了4000億美元

伯勒斯說忌栅，意識(shí)到自己的未來愿景车酣，等于你的手中擁有了一個(gè)非常強(qiáng)大的戰(zhàn)略工具，你就能掌握未來索绪。你的未來愿景決定你采取的行動(dòng)和避免的行為湖员，不同的未來愿景將會(huì)創(chuàng)造出不同的現(xiàn)實(shí)。

你看向哪里瑞驱，就會(huì)去往哪里娘摔。

你會(huì)往哪里看呢？

三句話了解這本書

□ 今天不改變唤反，明天要變就更困難凳寺。過去幾年的轉(zhuǎn)變雖然讓人暈頭轉(zhuǎn)向嫡丙，但好戲在后頭，未來的變化將更加突飛猛進(jìn)读第。

□ 未來只有兩種人，一種人看到海水倒退拥刻，知道海嘯即將發(fā)威怜瞒，另一種人什么也沒看到。后者會(huì)陷入鋪天蓋地的亂象般哼，而前者則會(huì)發(fā)現(xiàn)前所未有的契機(jī)吴汪。

□ 從主流的觀點(diǎn)來看，很容易認(rèn)為最大的變化已經(jīng)發(fā)生：互聯(lián)網(wǎng)顛覆了我們的世界蒸眠，改變了一切漾橙。但是，這都是事后諸葛亮楞卡，不是遠(yuǎn)見霜运。互聯(lián)網(wǎng)在過去十年間的擴(kuò)張只是序幕蒋腮，還沒有進(jìn)入故事正文淘捡。這不是變革，只是為了即將來臨的變革奠定基礎(chǔ)池摧，而未來的變革必將來勢(shì)洶洶焦除。?

董小梨

一個(gè)耿直的射手座girl，好好讀書作彤，天天向上膘魄。

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插圖：Toshinori Mori

THE END