今天是地暖回填的日子悦冀，早晨工人開工約的是8點趋翻，結(jié)果自己出門晚，只好打車搞了30分鐘才到新城區(qū)的家雏门，人家都在那里等了十幾分鐘了嘿歌。一番寒暄，對方有很明確的開工步驟茁影，卸水泥宙帝，卸沙子，負(fù)責(zé)上料的開始扛機(jī)器上樓募闲，有兩個小工很自覺的就在下面拌水泥與沙步脓。一開始沒有感受到，當(dāng)開始去反思整個過程時，感到整個開工過程很順暢靴患，很有節(jié)奏感仍侥，第一步要做什么，第二步要做什么人家都很清楚鸳君。很顯然這些人都是長時間在一起工作的农渊，相互磨合的很好，各自有分工或颊，每一個工作需要做什么砸紊，要做到那種程度，掌握什么樣的標(biāo)準(zhǔn)都非常清楚囱挑。這是一個標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊醉顽，且運轉(zhuǎn)良好，也沒有多少語言溝通平挑，也沒有多少指令游添，就是按照步驟去完成，就像我餓們吃飯睡覺一樣通熄，人家是干了很久唆涝，慢慢磨合好的。
意識到其中的節(jié)奏感與流程棠隐，深受啟發(fā)石抡。將他們工作的過程類比到自己的個人成長系統(tǒng)打造上面，都能找到相對應(yīng)的活動助泽，分工協(xié)作對應(yīng)著系統(tǒng)中不同的模塊啰扛，例如知識管理，問題管理嗡贺，情緒管理隐解，價值管理等等，不同管理活動針對的對象不同诫睬，有他擅長的地方煞茫，也有不擅長的地方，各具特點摄凡。要想整個系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常续徽，需要大家各司其職，且每個小系統(tǒng)是完整的亲澡，他可以不完善钦扭，但是不能不完整〈残鳎【我】最為一個團(tuán)隊領(lǐng)頭的人客情，自己要每個系統(tǒng)都做做其弊，知道是怎么干的，同時還要不斷的尋找合適的人來加入團(tuán)隊膀斋，通過幾次的磨合梭伐，合則留，不合則分仰担。
這里面有一個核心點糊识，那就是個人成長系統(tǒng)首先是以【我】為中心，我要解決什么問題摔蓝，我要獲取什么知識技掏，而不是看著外面什么好，也要給自己的系統(tǒng)也安裝一個项鬼，這不是學(xué)習(xí)，這是貪占小便宜劲阎，沒有以自己的實際需求為出發(fā)點去對外探索绘盟。
不講大道理，就說說怎么才能做到：
- 1.定個小目標(biāo)悯仙，先做一個小系統(tǒng)龄毡，那個系統(tǒng)比較迫切，先從哪里開始
- 2.做一遍后锡垄，分析自己的做法沦零，將思考過程和具體做法記錄下來
- 3.根據(jù)記錄和實際情況調(diào)整方案，繼續(xù)執(zhí)行
- 4.持續(xù)執(zhí)行這個系統(tǒng)货岭，積累方案的使用次數(shù)
- 5.整理方案路操，分享，以此獲得反饋千贯。
其中關(guān)鍵核心點：
一次就做一個屯仗，不要做太多，多次積累搔谴，不斷總結(jié)反思魁袜，用最新的方案影響自己的行為。
