記得年初靡努，老板跟我訂目標(biāo)坪圾，說了三條：一是課量不封頂；二是新課要開發(fā)惑朦；三是培養(yǎng)新老師兽泄。眼下，2018馬上就要結(jié)束了漾月，對我的2018年做個年終盤點(diǎn)病梢。
訪談：
對于培訓(xùn)公司來說，訪談屬于領(lǐng)先指標(biāo)梁肿。訪談意味著客戶愿意與你接觸蜓陌，你有機(jī)會獲得客戶的信任。對于老師栈雳，協(xié)訪也是支持內(nèi)部客戶--銷售的一個衡量指標(biāo)护奈。今年的訪談，不同于以往哥纫，因?yàn)樾落N售多了霉旗，同樣的訪談，需要你更多的精力和時間投入蛀骇，一要引導(dǎo)客戶厌秒、二要培養(yǎng)銷售。對老師而言擅憔，沒有明確的協(xié)訪指標(biāo)量要求鸵闪，但是作為被默認(rèn)為的“老司機(jī)”，我還是堅(jiān)持一點(diǎn)暑诸，對新銷售要有更多的耐心蚌讼，更細(xì)致的指導(dǎo)辟灰。因?yàn)閷ζ涠裕蓡尾粌H僅是一個業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)篡石，更多時候是能讓他在這個行業(yè)堅(jiān)持下去的信心和希望芥喇。
授課：
記得去年的授課天數(shù)是153天，超過了目標(biāo)二十多天凰萨，獲得了團(tuán)隊(duì)TOP继控。今年156天，比去年多了3天胖眷，目標(biāo)完成了武通，老板的內(nèi)部目標(biāo)也達(dá)成了。但是幾乎相同授課天數(shù)珊搀，今年的確要更辛苦一些冶忱，原因有四方面：一是今年客戶分布偏遠(yuǎn)，交通時間長食棕；二是產(chǎn)品開發(fā)時間投入多朗和；三是今年手頭項(xiàng)目難度增加，耗用更多精力簿晓；四是多了培養(yǎng)兩位新老師的任務(wù)眶拉。
項(xiàng)目：
今年主導(dǎo)的學(xué)習(xí)項(xiàng)目難度加大，但是意義也非常大憔儿。
中海油集團(tuán)公司的《高級技能人才系統(tǒng)培養(yǎng)》項(xiàng)目忆植，歷經(jīng)16個月，完成了工作分析谒臼、能力識別朝刊、學(xué)習(xí)資源匹配、課程地圖搭建蜈缤、學(xué)習(xí)體系設(shè)計(jì)拾氓、焦點(diǎn)小組共識、學(xué)習(xí)方案設(shè)計(jì)底哥，終于在12月份咙鞍，第10版方案定稿并通過，從2019年開始正式實(shí)施趾徽。
新鳳祥集團(tuán)的工段長學(xué)習(xí)項(xiàng)目续滋，采用行動學(xué)習(xí)的項(xiàng)目思路設(shè)計(jì)和實(shí)施，幫助客戶實(shí)現(xiàn)了班組長孵奶、工段長疲酌、車間主任三個層級的系統(tǒng)培養(yǎng)銜接，實(shí)現(xiàn)了管理語言的上下貫通。
會議：
今年的講師匯因?yàn)槿蝿?wù)沖突沒能全部參加朗恳，但是今年的產(chǎn)品會議很充實(shí)湿颅，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的老師們投入了很多后臺時間對課程資料進(jìn)行梳理，如期完成了課程迭代及10大極課課程資料制作僻肖，保證了新課新年度市場投放肖爵。
導(dǎo)師：
今年帶了兩位子師。Chenyi老師還是偏重在一線講師的培養(yǎng)臀脏，所以在項(xiàng)目中比較系統(tǒng)的進(jìn)行了培養(yǎng)。Summer老師冀自，相對獨(dú)立和成熟的老師揉稚，重點(diǎn)幫助其進(jìn)行了一期沙盤課程的認(rèn)證。
學(xué)習(xí)：
基于業(yè)務(wù)發(fā)展和自身能力提升的需要熬粗，今年參加了創(chuàng)新搀玖、萃取和思維導(dǎo)圖三個專業(yè)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，當(dāng)然還有內(nèi)部的一些分享式學(xué)習(xí)驻呐。期待2019年能把學(xué)到的這些專業(yè)有更多的實(shí)踐應(yīng)用灌诅。
