IDEO公司對斯坦福Design Thinking（一種交互設(shè)計方法論）的應(yīng)用研究表明：所有設(shè)計均需要找到與用戶愿望剖煌、技術(shù)可行性和商業(yè)持續(xù)性三者之間的創(chuàng)新結(jié)合點(diǎn)逝淹。Apple Pencil產(chǎn)品設(shè)計，就是找到這樣的結(jié)合點(diǎn)的一個典范箩做。雖然它是一個和iPad有關(guān)的實體產(chǎn)品妥畏，但是我們互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計也可以從中得到一定的啟發(fā)。
關(guān)于Design Thinking介紹請移步：
1.Apple Pencil是一款什么產(chǎn)品燃辖？
Apple Pencil是一款專門在iPad上使用的智能觸控筆网棍，配有壓力傳感器，不僅可以像普通觸控筆那樣進(jìn)行點(diǎn)觸控滥玷、書寫，還可以通過不同的壓力程度在iPad上實現(xiàn)仿真繪畫蛋欣。
Apple Pencil最早于北京時間2015年9月10日發(fā)布如贷，2018年10月30日更新為第二代到踏。
實際上尚猿，Apple Pencil并非是最早的智能觸控筆產(chǎn)品，在它之前還有手機(jī)使用的觸控筆凿掂，例如三星手機(jī)的Spen，為什么這些手機(jī)觸控筆沒有流行起來呢潮梯？其主要原因還是沒有跟用戶愿望惨恭、技術(shù)可行性和商業(yè)持續(xù)性結(jié)合起來耙旦，以用戶愿望為例，用戶需要的是一款手機(jī)免都，而不是對手機(jī)沒有任何提升效果的觸控筆。再者脓规，手機(jī)屏幕的局限性险领，并不利于觸控筆能力的發(fā)揮，試想想挨下，按比例在手機(jī)上繪制一幅A4紙大小的畫有多么的不容易脐湾。
2.Apple Pencil的表現(xiàn)
在互聯(lián)網(wǎng)的世界中，我們習(xí)慣于用“成王敗寇”來描述一款產(chǎn)品是否取得成功秤掌，這樣的方式對Apple Pencil同樣適用。Apple Pencil的成功可以簡單表現(xiàn)為銷量和評價兩個方面：
銷量：年銷量約300-400萬支茵乱。由于現(xiàn)在蘋果已經(jīng)不公布具體的硬件銷量數(shù)據(jù)椒拗，所以只能通過某些分析師获黔、分析機(jī)構(gòu)獲知在验，例如郭明祺。
評價：參考各大電商網(wǎng)站的評價盏触，Apple Pencil的好評度極高块饺。（唯一不好的評價是：容易丟，還貴授艰。。糟需。此條劃掉）
3.Apple Pencil是用戶愿望谷朝、技術(shù)可行性和商業(yè)價值結(jié)合的典范
3.1用戶愿望
很顯然，使用Apple Pencil產(chǎn)品的用戶必然是使用iPad這一群人圆凰，他們希望可以通過Apple Pencil在iPad上實現(xiàn)學(xué)習(xí)和生產(chǎn)的可能。（注：大觸可以隨時隨地在iPad上進(jìn)行繪畫挑童，進(jìn)行商業(yè)化輸出驶沼，所以稱之為生產(chǎn)工具。）為什么擁有一支Apple Pencil會成為這部分用戶的愿望回怜？或者說，這部分用戶為什么對Apple Pencil有需求翔试？我們可以從歷史复旬、使用習(xí)慣和使用場景這三個方面來進(jìn)行說明：
首先，從歷史方面來講壁涎，筆自古以來就是一種書寫、繪畫的工具怔球，技術(shù)的進(jìn)步改變了筆的形態(tài)，但沒有改變筆的本質(zhì)闽巩。直到今天担汤，筆依然很好地滿足了學(xué)習(xí)、生產(chǎn)的需要崭歧，進(jìn)化到智能觸控筆Apple Pencil后也不例外，下面是不同時期所使用的筆：
以桿代筆時期：樹枝外构、木炭棒播掷、骨頭撼班、石條、鐵桿砰嘁。
蘸水筆時期：毛筆、羽毛筆（鵝毛筆）斟冕。
現(xiàn)代筆：鋼筆缅阳、圓珠筆、鉛筆秀撇。
觸控筆：Apple Pencil向族，Spen，Surface Pen件相。
其次，從使用習(xí)慣來講泛范，用戶絕大部分都養(yǎng)成了用筆書寫、繪畫的習(xí)慣澄干，即使是代表更高生產(chǎn)力的鍵盤輸入柠傍、語音輸入流行，短期內(nèi)依舊無法完全改變用戶對筆的使用習(xí)慣惧笛。
最后，對于iPad使用場景來講拜效，“胡蘿卜”般粗細(xì)的手指各谚，沒法讓用戶在iPad上實現(xiàn)精細(xì)的操控，例如繪畫需要的更精細(xì)的線條赴穗。所以膀息，在觸控筆之前，iPad只能是一個娛樂工具潜支，在觸控筆之后，iPad才是一個真正的學(xué)習(xí)埠对，生產(chǎn)工具已烤。
3.2技術(shù)可行性
用戶對觸控筆的愿望已經(jīng)有了，但是能不能實現(xiàn)還需要看技術(shù)是否可行胯究。打個比方裕循，用戶使用鉛筆傾斜可以涂抹出陰影净刮，如果在觸控筆不能在技術(shù)上實現(xiàn)類似的功能硅则，那么它作為繪畫工具就無從談起。有意思的是怎虫，Apple Pencil目前來說集成了多種技術(shù)，使得它變?yōu)檎嬲梢詫崿F(xiàn)用戶愿望的產(chǎn)品蘸际。已知的技術(shù)如下：
壓力傳感器：通過不同的壓力程度實現(xiàn)筆跡的粗細(xì)顯示徒扶。
藍(lán)牙技術(shù)：通過藍(lán)牙傳輸實現(xiàn)觸控筆在iPad上的互動。
無線充電：解決觸控筆的隨時隨地的方便續(xù)航問題导坟。
防止誤觸控：使用Apple Pencil時圈澈，即使手掌支撐在屏幕上，也不會被誤認(rèn)為是筆觸闯两。
3.3商業(yè)價值
iPad和Apple Pencil組合起來谅将，才能滿足用戶生產(chǎn)的愿望重慢，對于這種產(chǎn)品，用經(jīng)濟(jì)學(xué)的話術(shù)來講隅熙，它們屬于互補(bǔ)商品（Complements）『搜浚現(xiàn)實生活中牙膏和牙刷、手表和表帶也同樣屬于互補(bǔ)商品的范疇轧简。正是因為iPad和Apple Pencil屬于互補(bǔ)商品，所以假設(shè)iPad需求量增加拳芙，則Apple Pencil的需求量也會同樣增加，當(dāng)然前提是用戶需要iPad+Apple Pencil來滿足學(xué)習(xí)舟扎、生產(chǎn)的需要∑┟ǎ看到這里羡疗，大家也應(yīng)該明白了為什么蘋果不會把Apple Pencil作為iPad的贈品，因為作為互補(bǔ)品肌索，iPad需求量上升特碳，會導(dǎo)致Apple Pencil需求量也會增加，相應(yīng)地站宗，蘋果公司能從互補(bǔ)品中賺取更多的利潤益愈，因此，這就是Apple Pencil產(chǎn)品所能體現(xiàn)的最直接的商業(yè)價值蒸其。
當(dāng)然，用戶也不是傻子钥顽，用戶購買Apple Pencil的動機(jī)也是希望可以用它來實現(xiàn)學(xué)習(xí)升值、商業(yè)生產(chǎn)等商業(yè)價值靠汁，這應(yīng)該是一個產(chǎn)品提供者和產(chǎn)品使用者共贏的局面蜂大。
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