組織規(guī)模小時(shí)，組織戰(zhàn)略為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略缝彬，組織規(guī)模大且業(yè)務(wù)多，組織戰(zhàn)略為公司戰(zhàn)略哺眯。
01?業(yè)務(wù)/經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)/經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為選擇提供一個(gè)框架谷浅，選擇決定組織本質(zhì)和方向，選擇出一組行動(dòng)以提供一份獨(dú)一無二的價(jià)值
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的步驟：
輸出：業(yè)務(wù)3—5年規(guī)劃
02?創(chuàng)新戰(zhàn)略? ??
一族购、波特戰(zhàn)略框架（市場(chǎng)和核心競(jìng)爭(zhēng)力）
二壳贪、庫(kù)珀戰(zhàn)略框架（市場(chǎng)和技術(shù)開發(fā)角度）
三、邁爾斯和斯諾M&S戰(zhàn)略（應(yīng)對(duì)變化環(huán)境）
四寝杖、克里斯坦森 持續(xù)創(chuàng)新與顛覆創(chuàng)新
五违施、皮薩諾創(chuàng)新畫布（技術(shù)/商業(yè)方格）
六、創(chuàng)新管理框架IM
輸出：技術(shù)路線圖
03?新產(chǎn)品開發(fā)組合戰(zhàn)略
輸出：產(chǎn)品組合規(guī)劃
04?新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略
輸出：產(chǎn)品定義和項(xiàng)目章程
拆書打卡第三天瑟幕，創(chuàng)新戰(zhàn)略在NPDP戰(zhàn)略板塊內(nèi)容最多磕蒲，只有掌握節(jié)奏，不斷的新產(chǎn)品引入只盹，企業(yè)才能長(zhǎng)治久安辣往，個(gè)人也如此！
