本文刊載于《中歐商業(yè)評(píng)論》2017年2月刊婶芭，作者东臀，鄰客商學(xué)院 創(chuàng)始人，新關(guān)點(diǎn)投資發(fā)展有限公司CEO 關(guān)蘇哲雕擂，鄰客商學(xué)院 合伙人 韋科
坐擁一塊金礦啡邑，該如何思考和布局贱勃？掌握稀缺資源井赌，該如何組建商業(yè)變現(xiàn)的商業(yè)生態(tài)圈？要和各位分享的是來自時(shí)下火熱的IP泛娛樂行業(yè)中的思考贵扰。作為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)老大的騰訊旗下的閱文集團(tuán)仇穗，懷揣強(qiáng)勢IP資源，志在萬億IP市場戚绕。在新關(guān)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)與閱文集團(tuán)的專訪中纹坐，我們看到的是生態(tài)圈構(gòu)建的基本邏輯，戰(zhàn)略取舍與對(duì)未來的思考舞丛。對(duì)旨在聯(lián)合本行業(yè)資源的生態(tài)型企業(yè)有典型借鑒意義耘子。
一、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)巨頭
2015年球切，騰訊文學(xué)和原盛大文學(xué)整合而成的新公司閱文集團(tuán)宣布正式掛牌谷誓。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的教父級(jí)人物起點(diǎn)中文網(wǎng)創(chuàng)始人吳文輝擔(dān)任其CEO。
2002年吨凑，剛從北京大學(xué)計(jì)算機(jī)系畢業(yè)不久的吳文輝因個(gè)人閱讀的興趣創(chuàng)辦了起點(diǎn)中文網(wǎng)捍歪，并于2003年創(chuàng)造了VIP收費(fèi)的運(yùn)營模式，從此開啟了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的新篇章鸵钝。
經(jīng)過10多年發(fā)展糙臼，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)已經(jīng)發(fā)展成為百億級(jí)的市場。而如今的閱文集團(tuán)恩商，擁有400萬作家变逃、8家文學(xué)網(wǎng)站和6家圖書出版及數(shù)字發(fā)行品牌，目前閱文集團(tuán)涵蓋了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)怠堪、傳統(tǒng)電子出版物電子版等閱讀產(chǎn)品揽乱，覆蓋了文學(xué)、社科研叫、教育锤窑、時(shí)尚等內(nèi)容題材，擁有作品總數(shù)約1000萬作品嚷炉，覆蓋200多種內(nèi)容品類渊啰，閱文產(chǎn)品覆蓋PC、移動(dòng)、音頻绘证、電紙書等數(shù)字閱讀全場景隧膏，有移動(dòng)閱讀APP如QQ閱讀、網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)閱讀品牌如起點(diǎn)中文網(wǎng)嚷那、出版及圖書數(shù)字發(fā)行品牌如華文天下胞枕，音頻聽書品牌如天方聽書網(wǎng)等，觸達(dá)6億用戶魏宽，擁有包括唐家三少腐泻、貓膩等網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)頂尖作家在內(nèi)的400萬名創(chuàng)作者，已輸出《步步驚心》《鬼吹燈》《盜墓筆記》《瑯琊榜》《擇天記》等超人氣改編作品队询。閱文集團(tuán)無論在內(nèi)容的品質(zhì)數(shù)量派桩、作者影響力還是IP價(jià)值上，都已取得行業(yè)市場的優(yōu)勢地位蚌斩。
同時(shí)铆惑，另一個(gè)大機(jī)會(huì)擺在了吳文輝眼前。
二送膳、IP生態(tài)圈员魏，一個(gè)更大的機(jī)會(huì)
吳文輝認(rèn)為，在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)這個(gè)百億級(jí)市場上閱文做到60%叠聋、70%都不是難事撕阎，他眼睛盯著的是下游的IP泛娛樂萬億級(jí)的機(jī)會(huì)。
IP泛娛樂究竟有多火晒奕？看幾個(gè)數(shù)字就了解闻书。據(jù)專業(yè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，在全世界所有票房最高的20部電影中脑慧，由IP改編的是16部魄眉，占了80%份額。在中國票房前20大中闷袒，IP改編占了70%坑律。2016年網(wǎng)劇市場總播放量近400億，比2015年增長了近80%囊骤。播放量前50的網(wǎng)劇中晃择，IP改編占了近1半。
由于中國原創(chuàng)內(nèi)容的特殊國情也物，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)成為了IP內(nèi)容的主要來源宫屠。而閱文正是精品IP的孵化者，近些年來滑蚯，經(jīng)過閱文篩選出來的IP浪蹂，無論是《鬼吹燈》抵栈、《瑯琊榜》還是《盜墓筆記》取得的成功，都讓吳文輝充滿底氣坤次」啪ⅲ“無論是改編成影視，還是其他的作品缰猴，目前來說是改一部紅一部产艾。這是我們真正受到市場檢驗(yàn)，受到用戶挑選的結(jié)果滑绒∶票ぃ”在吳文輝看來，閱文集團(tuán)已經(jīng)成為了中國原創(chuàng)IP最大的發(fā)掘者蹬挤、培養(yǎng)者和分銷者缚窿。
站在這個(gè)巨大的風(fēng)口棘幸，聚焦閱文的資源焰扳，打造IP新生態(tài)圈成為吳文輝關(guān)注的重點(diǎn)，通過“數(shù)字閱讀+優(yōu)質(zhì)IP”雙核驅(qū)動(dòng), 閱文正在建立從作者误续、讀者吨悍、平臺(tái)到IP價(jià)值鏈多方共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈, 以“文學(xué)萬有引力” 的產(chǎn)業(yè)思維引領(lǐng)“閱讀文化生態(tài)圈”的持續(xù)發(fā)展。
基于新的IP戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)蹋嵌，閱文未來的成長遐想空間巨大：
客戶端育瓜，閱文可以為現(xiàn)有客戶提供更多新價(jià)值，從PC栽烂、電紙書躏仇、音頻、移動(dòng)腺办、到影視等更多新場景運(yùn)用焰手，也可以接觸到更高端消費(fèi)能力更強(qiáng)的主流客戶；
產(chǎn)品端怀喉，利用現(xiàn)有的閱讀產(chǎn)品书妻，通過和合作聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)擴(kuò)充如影視、游戲躬拢、動(dòng)漫等新IP產(chǎn)品躲履，從而實(shí)現(xiàn)多元化擴(kuò)張。
雖然IP市場發(fā)展迅速聊闯，但它與中國很多行業(yè)一樣工猜，火熱與野蠻市場伴隨而生。新一代的年輕消費(fèi)者菱蔬，長久以來篷帅，被歐美、日韓的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容所包圍，對(duì)于內(nèi)容的故事性犹褒、一致性抵窒、世界觀、制作精細(xì)度等要求很高叠骑。而我們認(rèn)為目前的中國IP孵化李皇、管理、發(fā)展的模式宙枷，難以匹配消費(fèi)者的品味掉房。這也是閱文打造IP新生態(tài)圈的起點(diǎn)。
三慰丛、IP新生態(tài)圈的根本邏輯
生態(tài)圈其實(shí)就是在某一個(gè)需求場景下卓囚，不同企業(yè)之間的結(jié)盟關(guān)系。生態(tài)圈涉及層次多诅病，包括產(chǎn)品哪亿、組織、行業(yè)和地域等層面贤笆，傳統(tǒng)的核心競爭力是價(jià)值鏈上的環(huán)節(jié)能力蝇棉，而生態(tài)圈是互生，共生和再生芥永，行業(yè)邊界趨于模糊篡殷，組織、群體間締結(jié)復(fù)雜競合網(wǎng)絡(luò)埋涧，競爭規(guī)則改變板辽。
平臺(tái)模式專家中歐國際工商學(xué)院教授陳威如指出，生態(tài)圈的方式有兩大類：
去中間化棘催，去中介化劲弦，去邊界化的平臺(tái)模式；
利用垂直產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行整合的垂直整合模式巧鸭。
平臺(tái)化的例子如吳文輝曾經(jīng)創(chuàng)辦的起點(diǎn)中文網(wǎng)瓶您，直接對(duì)接讀者和作家，并通過VIP收費(fèi)的模式形成可持續(xù)的商業(yè)模式纲仍。垂直整合的例子如當(dāng)年Windows和Intel組成的聯(lián)盟呀袱，通過在價(jià)值鏈上獲得最大話語權(quán)，對(duì)行業(yè)進(jìn)行整合郑叠。
無論是平臺(tái)模式還是垂直整合夜赵，好的生態(tài)圈能穩(wěn)定存在的最基礎(chǔ)依據(jù)是生態(tài)圈產(chǎn)生價(jià)值對(duì)于終端用戶的最大化。以電商行業(yè)為例乡革，當(dāng)消費(fèi)者的核心需求停留在初始階段寇僧，是從無到有的需求時(shí)摊腋，淘寶這種平臺(tái)化的生態(tài)能夠快速引進(jìn)更多的品類，以平臺(tái)模式為起點(diǎn)切合終端客戶價(jià)值嘁傀。當(dāng)部分消費(fèi)者關(guān)注的核心價(jià)值切換到物流保障兴蒸、商品質(zhì)量時(shí)，用自采细办，自建物流的具備垂直整合色彩的京東體系應(yīng)運(yùn)而生橙凳。生態(tài)圈形態(tài)之間的互相更迭燃辖，也是終端價(jià)值PK的結(jié)果载迄。
從這個(gè)角度看，把IP當(dāng)成商品來買賣的平臺(tái)模式是難以將IP的價(jià)值最大化的派殷。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺(tái)過去的IP分銷模式有其存在的歷史意義茴肥。在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)早期坚踩，消費(fèi)者對(duì)于IP內(nèi)容的需求是網(wǎng)絡(luò)文字的，因?yàn)檫@些樣式的內(nèi)容他們之前根本沒看到過瓤狐。平臺(tái)分銷的方式激活了一批有文學(xué)理想的年輕人瞬铸，使得他們能夠投身到網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的行業(yè)，持續(xù)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的文字內(nèi)容芬首。
到了今天赴捞，娛樂廠商多種形式開發(fā)能力完善，特效技術(shù)突飛猛進(jìn)郁稍，消費(fèi)者需要多種形式地享受的是統(tǒng)一的高質(zhì)量IP，分銷模式就隨之過時(shí)了胜宇。因?yàn)樵谶^去的模式中耀怜，IP被賣走后，就跟平臺(tái)沒有任何關(guān)系桐愉。
一個(gè)IP往往被賣給不同的泛娛樂廠商财破，從不同理解進(jìn)行開發(fā)，使得作品之間協(xié)同性很差从诲。以《鬼吹燈》為例左痢，版權(quán)早期被分割賣給幾家影視公司，分別拍出《九層妖塔》和《尋龍?jiān)E》系洛。單純看這兩部電影俊性，很難想象他們源自同一個(gè)IP故事。每個(gè)廠商都只擁有IP的某個(gè)片段描扯，各干各的定页，為各自的短期利益努力。而在這樣的條件下绽诚，IP的延展價(jià)值這塊本該最誘人的蛋糕就成了公地悲劇典徊。
亞馬遜的kindle 當(dāng)初擊敗Sony Reader 就是靠生態(tài)圈模式杭煎。Sony Reader 更多靠的垂直產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行整合的垂直整合模式，但其電子閱讀器并沒有和Sony 在線書店Connect 以及讀者間形成緊密關(guān)系卒落，Sony 在線書店Connect的書籍?dāng)?shù)量一直遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于亞馬遜羡铲，沒有形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，所以生態(tài)圈策略失敗儡毕。
而Kindle 與出版商犀勒、讀者的聯(lián)系關(guān)系更強(qiáng)，通過合作Sprint在Kindle中內(nèi)嵌網(wǎng)絡(luò)功能妥曲，讀者可以在閱讀器自帶的在線書店里選擇贾费、購買和閱讀圖書，極大地提升了體驗(yàn)檐盟，豐富了生態(tài)圈的功能,? 嵌入性帶來高頻互動(dòng)褂萧、高忠誠度和精力投入，亞馬遜與讀者群體的連接是直接葵萎、高頻导犹，電子閱讀器、在線書店和讀者形成了鐵三角的緊密關(guān)系羡忘，另外谎痢，亞馬遜補(bǔ)貼出版商，降低讀者購買書籍價(jià)格卷雕，促進(jìn)生態(tài)圈成員的共進(jìn)共贏节猿，與其說Kindle靠高質(zhì)量的電子閱讀器，不如說是靠共贏生態(tài)圈機(jī)制擊敗Sony漫雕。
因此滨嘱，在IP價(jià)值生態(tài)圈中，需要一種合理的機(jī)制能保證在這條價(jià)值鏈上的每個(gè)環(huán)節(jié)既是IP的變現(xiàn)者浸间，也是IP的增值者太雨。這也是閱文建立IP生態(tài)圈的原點(diǎn)所在。
首先魁蒜，閱文作為整條IP價(jià)值開發(fā)的鏈上的源頭首個(gè)環(huán)節(jié)囊扳，能夠在IP生命周期的第一天就接觸到潛力IP和潛力原作者，成為這些作者的第一個(gè)盟友兜看。因此锥咸，閱文具備從全生命周期角度運(yùn)營IP的基礎(chǔ)。
其次铣减，團(tuán)隊(duì)的基因和多年的經(jīng)驗(yàn)她君，決定了他們對(duì)IP原作者的需求有更深的認(rèn)識(shí)，也更容易與作者能建立更長久的關(guān)系和作者一道保持IP的世界觀葫哗。
同時(shí)缔刹，多年運(yùn)營中的和用戶的互動(dòng)數(shù)據(jù)沉淀和反饋也讓閱文更有可能了解讀者的喜好球涛，最后，閱文積累了大量的IP校镐，有潛力開發(fā)和串聯(lián)多個(gè)IP形成聯(lián)動(dòng)的潛能亿扁。
因此，與原作者和用戶一起鸟廓，作為行業(yè)的連接者和潤滑劑从祝，連同下游多個(gè)合作伙伴，將IP本身的價(jià)值最大化引谜，是閱文IP生態(tài)圈價(jià)值拓展的根本邏輯牍陌。也是行業(yè)留給閱文的大機(jī)會(huì)。
四员咽、閱文生態(tài)圈：垂直整合+平臺(tái)模式混合
在選擇生態(tài)圈的搭建方式上毒涧，平臺(tái)模式和垂直整合模式的路徑之選就成了重中之重。這直接決定了贝室，生態(tài)圈中參與者的合作分工機(jī)制契讲、利益分配機(jī)制。企業(yè)如何用平臺(tái)還是自營（垂直整合）的方式來布局業(yè)務(wù)呢滑频？往往需要考慮八個(gè)因素：規(guī)模效應(yīng)捡偏、聚集效應(yīng)、核心價(jià)值體驗(yàn)峡迷、市場缺陷银伟、資本、細(xì)分需求凉当、專業(yè)效率枣申、外部交易成本。對(duì)于資本需求量大看杭、長尾需求、外部專業(yè)效率高挟伙、外部交易成本較低的業(yè)務(wù)楼雹，企業(yè)傾向于用平臺(tái)的方式啟動(dòng)。
對(duì)于市場規(guī)模大的尖阔、聚集效應(yīng)很強(qiáng)的贮缅、影響核心價(jià)值體驗(yàn)的、市場存在缺陷的環(huán)節(jié)進(jìn)行垂直整合介却。
這里特別需要說明的是市場的缺陷谴供。它是指在某些領(lǐng)域如果任由市場自由運(yùn)作，會(huì)出現(xiàn)混亂齿坷。舉例來說桂肌，專利就是有市場缺陷的行業(yè)数焊。這里專利的擁有者規(guī)模都很小，很多是個(gè)人崎场。而專利的購買者卻都是大型生產(chǎn)企業(yè)佩耳。
在交易平臺(tái)上，由于雙邊力量的失衡谭跨，小型專利所有者無法通過訴訟大型生產(chǎn)公司保護(hù)自己的權(quán)利干厚。高智發(fā)明公司的核心戰(zhàn)略就是垂直整合眾多小型專利所有者與大公司抗衡，并從中獲得巨大利潤螃宙。在IP領(lǐng)域蛮瞄，閱文集團(tuán)也在承擔(dān)類似的職責(zé)。
閱文打造的IP生態(tài)圈采用了平臺(tái)模式+垂直模式的混合模式谆扎，閱文集團(tuán)作為平臺(tái)擁有者和機(jī)制制定者挂捅，決定生態(tài)圈參與者和互動(dòng)方式，控制知識(shí)產(chǎn)權(quán)和治理燕酷，閱文各終端界面鏈接用戶和平臺(tái)籍凝，平臺(tái)生產(chǎn)者是生態(tài)圈產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)造者，如源頭作者苗缩，出版商饵蒂、合作伙伴如影視、游戲等酱讶、平臺(tái)程序功能開發(fā)者退盯，而平臺(tái)消費(fèi)者是用戶和下游買家。
一方面泻肯，由于IP上下游業(yè)務(wù)專業(yè)度較高渊迁，資本需求量較大，且有不少長尾需求灶挟，閱文在引入上下游合作伙伴時(shí)琉朽，采用了平臺(tái)模式。將閱讀平臺(tái)開放給作者稚铣，將IP開放給下游游戲箱叁、電影、電視劇惕医、劇場活動(dòng)等IP合作方耕漱。
另一方面，由于IP開發(fā)環(huán)節(jié)市場規(guī)模大抬伺，并且完全依靠市場自由運(yùn)作容易引起混亂螟够，這種做法會(huì)影響IP的核心價(jià)值，因此又需要一定程度的垂直整合以增加各個(gè)利益參與者的合作粘性：閱文已經(jīng)提出了IP共營合伙人計(jì)劃。
同時(shí)妓笙，在IP價(jià)值最大化戰(zhàn)略愿景驅(qū)動(dòng)下若河，閱文與異質(zhì)性高的各合作方實(shí)施互補(bǔ)合作，如內(nèi)容生產(chǎn)者给郊、投資商牡肉、渠道商聯(lián)盟豐富價(jià)值功能，彌補(bǔ)過去業(yè)務(wù)所欠缺的核心資源淆九，比如可以共同投資统锤，參與到各作品的研發(fā)中，比如對(duì)一個(gè)IP炭庙，閱文會(huì)招募相關(guān)合作伙伴饲窿，分工開發(fā)：游戲公司負(fù)責(zé)游戲的部分，影視公司負(fù)責(zé)影視的部分焕蹄，閱文對(duì)每一個(gè)部分都會(huì)參投逾雄。
作為一個(gè)組局者，閱文會(huì)引導(dǎo)所參與的公司相互之間進(jìn)行資金腻脏、資源和內(nèi)容上的合作鸦泳，進(jìn)行利益捆綁，豐富平臺(tái)生態(tài)圈功能永品，更好的綁定用戶和促進(jìn)和用戶互動(dòng)做鹰。另一方面，閱文希望把頭部作家也變成合伙人鼎姐，讓其深入到IP開發(fā)的全產(chǎn)業(yè)鏈中钾麸，從而保持IP的世界觀和延展性，保證IP價(jià)值最大化炕桨。
從一定程度上講饭尝，這與小米生態(tài)模式有相似之處。小米是以投資占小股的方式進(jìn)入到其延伸的合作產(chǎn)業(yè)中献宫，而自己以引流者和助推者的角色幫助把整個(gè)生態(tài)圈的價(jià)值做到最大化钥平。
這很容易讓人聯(lián)想到漫威模式。以漫畫出版起家的漫威公司姊途，在八九十年代帖池，也把IP授權(quán)給八大影視公司，但大多數(shù)開發(fā)結(jié)果不理想吭净，瀕臨破產(chǎn)。在被迪斯尼收購后肴甸，漫威將之前的IP逐漸買回來寂殉，成立了漫威影業(yè)，開始打造自己的IP世界觀原在，將IP的延伸價(jià)值做到最大化友扰。
吳文輝認(rèn)為漫威有三個(gè)成功要素：
有迪斯尼的資金支持彤叉，能夠更長線布局；
有專業(yè)村怪、完整的影視制作團(tuán)隊(duì)做支撐秽浇；
趕上了電影特效突飛猛進(jìn)的年代，把漫威IP的視覺效果得以極大放大甚负。
與閱文不同的是柬焕，漫威的模式在迪斯尼的幫助下更加垂直整合，將影視制作納入自營梭域。在中國影視行業(yè)還遠(yuǎn)不成熟斑举，缺乏運(yùn)營IP的專業(yè)人才的時(shí)下，目前更開放的合作模式也許是更適合的選擇病涨。
五富玷、文字+二次元，打造標(biāo)桿
打造新的生態(tài)圈既穆，就意味著規(guī)則的顛覆赎懦，利益的重新分配。正如大多數(shù)變革一樣幻工，閱文同樣需要在一個(gè)聚焦的戰(zhàn)場打開局面励两。在這個(gè)選定的戰(zhàn)場上，閱文自身的粉絲價(jià)值和IP運(yùn)營能力能夠被最大程度的釋放会钝，從而撬動(dòng)更多合作資源伐蒋，把IP業(yè)務(wù)蛋糕做大，使得對(duì)用戶價(jià)值“再生”迁酸。
由于網(wǎng)絡(luò)文學(xué)本身的特征先鱼，閱文旗下平臺(tái)上的內(nèi)容并非純文學(xué)，而是一種泛娛樂化的文學(xué)奸鬓。它的讀者非常年輕焙畔，并不是社會(huì)主流發(fā)聲人群，卻與動(dòng)漫串远、游戲人群有高度重合宏多。過去IP運(yùn)營的做法，是等到這群年輕的人群成長為主流人群再變現(xiàn)澡罚。由此導(dǎo)致一個(gè)IP的孵化周期往往是10年伸但。在新的模式下，閱文將文字留搔、動(dòng)漫更胖、游戲等方式結(jié)合作為孵化IP的主要手段。
這樣做有幾個(gè)好處：
一是人群匹配；
二是動(dòng)畫却妨、游戲不需要依賴明星資源饵逐，更多依靠故事本身（閱文的強(qiáng)項(xiàng)）；
三是能夠縮短IP孵化的時(shí)間彪标。
綜合判斷倍权，在動(dòng)漫、游戲等領(lǐng)域閱文最容易做出IP價(jià)值最大化的實(shí)踐捞烟。
《擇天記》的標(biāo)桿案例應(yīng)運(yùn)而生薄声。在小說上線開始，閱文集團(tuán)就開放了IP坷襟。大型端游通過和書籍同步運(yùn)營奸柬。通過統(tǒng)一的世界觀，帶動(dòng)了IP的核心粉絲作為第一批天使的游戲玩家婴程±龋《擇天記》動(dòng)畫投資5000萬，第一季上線時(shí)取得了國內(nèi)動(dòng)畫片單季最高的1.4億點(diǎn)擊量档叔，第二季在24小時(shí)內(nèi)VIP的訂閱達(dá)到200萬桌粉，用戶反響熱烈。隨著在動(dòng)漫衙四、游戲等領(lǐng)域的成功铃肯，《擇天記》的電視劇也進(jìn)入“聯(lián)動(dòng)”體系。一個(gè)標(biāo)桿案例的打造传蹈，成功引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴入局押逼。
六、面向未來
閱文集團(tuán)的IP生態(tài)圈戰(zhàn)略已經(jīng)逐漸清晰惦界，體現(xiàn)了其管理團(tuán)隊(duì)的勇氣與雄心挑格。要撬動(dòng)萬億市場，從運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺(tái)沾歪，到運(yùn)營IP生態(tài)圈漂彤，對(duì)其團(tuán)隊(duì)能力也提出了更高的要求。
在IP價(jià)值最大化的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下灾搏，閱文可以通過內(nèi)生挫望、合作聯(lián)盟或合資以及兼并來完成業(yè)務(wù)升級(jí)和轉(zhuǎn)型，同時(shí)狂窑，為了萬億級(jí)的IP市場媳板，閱文可以通過更多客戶、更多新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)擴(kuò)張泉哈，其中下面兩個(gè)核心執(zhí)行要素是促進(jìn)閱文戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利完成：
綜合考慮新核心能力如IP運(yùn)營能力拷肌、上下游整合能力到旦、多種內(nèi)容形式的展現(xiàn)能力等所需的時(shí)間、成本和風(fēng)險(xiǎn)后巨缘，盤點(diǎn)各個(gè)戰(zhàn)略所需的資源，對(duì)于新業(yè)務(wù)欠缺的資源可以通過合作聯(lián)盟合作或兼并方式快速獲炔赡拧若锁；
組織能力塑造，每個(gè)企業(yè)都有其固有基因斧吐，轉(zhuǎn)型求變又固，致勝未來，楊國安教授新書《變革的基因》講到組織管理的創(chuàng)新煤率，面對(duì)客戶需求和市場變化仰冠，組織需要更扁平化，小團(tuán)隊(duì)模式更加敏捷應(yīng)對(duì)市場變化蝶糯，響應(yīng)用戶新需求洋只，驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，處理好組織內(nèi)舊人和新人的融合關(guān)系昼捍，閱文的未來多元化業(yè)務(wù)需要依賴核心技術(shù)识虚、團(tuán)隊(duì)、伙伴妒茬、渠道等環(huán)節(jié)的整合能力担锤。
成立不到2年的閱文集團(tuán)，估值已超過200億人民幣乍钻。坐擁400萬作者肛循、1000萬部作品和6億粉絲的閱文集團(tuán)會(huì)交出怎樣的一份生態(tài)圈答卷呢？我們拭目以待银择。
