閱讀書籍：【原則】
閱讀章節(jié)：第三部分
閱讀頁數(shù)：P278-399
如果一個機構(gòu)的員工感受到這種工作原則和生活原則的一致性，他們就會珍惜彼此之間的相處，從而和諧地共事，這種文化將滲透到他們所做的每件事情中泪电。一個機構(gòu)就像一部機器，主要由兩組部件構(gòu)成：文化和人纪铺。二者之間相互產(chǎn)生影響相速，因為機構(gòu)的人塑造了機構(gòu)的文化，而機構(gòu)的文化決定了機構(gòu)選用什么樣的人霹陡。
很多人以為和蚪，掩蓋分歧是維持和睦最容易的方法止状，這種觀點大錯特錯烹棉。回避沖突也就回避了解決沖突的機會怯疤；躲過了小的矛盾浆洗，之后往往會有大的矛盾，甚至會導致人與人的疏離集峦。而只有直面且積極解決小的矛盾伏社，才會更好地維持較長久的良好關(guān)系抠刺。
心理學家研究表明，最有力度的個人轉(zhuǎn)變來自一個人再也不想經(jīng)歷的錯誤所造成的痛苦——“跌到谷底”摘昌。
任何事都有其“原則”速妖，任何人也有各自的“原則”，這似乎很合乎邏輯聪黎『比荩可是在信仰缺失的當下，很多人做很多事并沒有原則稿饰，從來不講“原則”也大有人在锦秒。近幾年，“底線”二字開始被人們撿起喉镰，告誡自己不忘初心旅择，“價值觀”被企業(yè)等團體所倚重，以此凝聚團隊為共同目標而努力侣姆，感受到整個社會正在重塑文化生真、重構(gòu)信仰。
