????????首先衬廷，特別感謝聶導(dǎo)能夠給我這樣一個(gè)鍛煉自己的機(jī)會(huì)檬输，我從本次活動(dòng)中吸取到了很多的教訓(xùn)蝗茁，今后會(huì)特別注意并加以改正

????????先對(duì)本周的讀書活動(dòng)做一個(gè)簡單的總結(jié)：

? ? ? ? 參與讀書活動(dòng)的同學(xué)對(duì)本周讀書活動(dòng)的重視度很高，絕大部分同學(xué)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了評(píng)論互動(dòng)藏澳，即使有同學(xué)因?yàn)槠渌驔]有及時(shí)互動(dòng)也在稍后補(bǔ)上统翩，同學(xué)們表達(dá)了自己對(duì)于某個(gè)章節(jié)的看法以及獲得的啟示仙蚜，從而帶領(lǐng)其他同學(xué)更加深入的思考。

? ? ? ? 本次讀書活動(dòng)確實(shí)讓我了解并學(xué)習(xí)到了很多知識(shí)厂汗，特別是關(guān)于創(chuàng)新思維方面的知識(shí)委粉，例如：極限點(diǎn)，第二曲線娶桦，非連續(xù)性的創(chuàng)新贾节，分形創(chuàng)新和組合創(chuàng)新等等，獲得知識(shí)固然很重要衷畦，但是更加重要的是如何將獲得的知識(shí)遷移并作用于我們的日常學(xué)習(xí)生活中栗涂，如何讓我們的日常學(xué)習(xí)生活受到書本上的一些啟發(fā)，同樣值得我們探討祈争。

? ? ? ? 本周的讀書活動(dòng)也暴露出了一些缺點(diǎn)：

1. 效率不高：部分同學(xué)們未能掌握高效的閱讀方法戴差，閱讀本書占用了同學(xué)們大量的時(shí)間，打亂了部分同學(xué)正常學(xué)習(xí)生活規(guī)劃铛嘱，反過來因?yàn)槠渌囊恍┤蝿?wù)和活動(dòng)，而耽擱了讀書的進(jìn)程袭厂，建議可以讀 如何去高效閱讀 類的書籍墨吓，掌握閱讀的方法，這樣閱讀才能事半功倍纹磺，例如《給大忙人的高效閱讀課》《高效閱讀的秘密：55個(gè)高效閱讀法帖烘，開啟能力加速器》等等

2. 在平臺(tái)寫作方面，同學(xué)們可能存在一個(gè)段落中很多很多文字的情況橄杨，由于平臺(tái)文章中文字的行距較小秘症，所以可能給人的感覺就是很多東西揉捏在一團(tuán)，不簡潔式矫，所以我們在排版的時(shí)候乡摹，可以在自己的文章中加入一些換行，這樣讓整個(gè)文章更簡潔采转，更具有層次性聪廉，也讓閱讀的人更能感受到作者的用心

3. 分任務(wù)閱讀可能導(dǎo)致的一些問題：分閱讀后變相意味著你需要在這個(gè)任務(wù)章節(jié)中深度理解瞬痘，可能會(huì)反復(fù)看幾遍這個(gè)章節(jié)，同時(shí)也會(huì)占用大量的時(shí)間板熊，所以在其他章節(jié)就只能粗略讀一下框全，甚至沒有時(shí)間去讀，最后總體呈現(xiàn)出來的是干签，同學(xué)們在各自的章節(jié)分析感悟比較到位津辩，但是對(duì)于本書整體的分析感悟或許就有些粗糙

以下是本次讀書分享會(huì)的文字稿，該請大家多多指出不足的地方容劳，以便改正

“

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??《第二曲線創(chuàng)新》文字稿

?????? 大家好喘沿，我是20級(jí)工商一班學(xué)生楊景，很榮幸能夠加入到讀書團(tuán)隊(duì)參與閱讀活動(dòng)鸭蛙，同時(shí)也很榮幸能夠給大家分享《第二曲線創(chuàng)新》這本書摹恨，我想通過一個(gè)簡單的分享，希望大家能夠?qū)@本書有一個(gè)初步的了解娶视，更重要的是能夠引起大家的興趣去閱讀這本書晒哄，也希望通過我拙劣的分享，起到拋磚引玉的作用肪获，大家學(xué)到本書精髓的干貨并運(yùn)用于學(xué)習(xí)生活當(dāng)中寝凌。

?????? 為了引起大家對(duì)于《第二曲線創(chuàng)新》（以下簡稱為本書）的興趣，我的分享內(nèi)容主要以故事舉例的形式進(jìn)行孝赫，同時(shí)分享故事中涉及到的創(chuàng)新模型以及創(chuàng)新方法等等较木，那么廢話不多說，我們就開始本次的讀書分享活動(dòng)吧青柄。

?????? 本書共有十二個(gè)章節(jié)伐债，由于時(shí)間的關(guān)系，我會(huì)把分享的重點(diǎn)放在前面四個(gè)章節(jié)上致开，也就是：

1. 第一曲線：增長的極限

2. 第二曲線：“10倍速增長”的新物種

3. 分形創(chuàng)新：每一步都是上一步的結(jié)果

4. 組合創(chuàng)新：拆解基本要素并重新組合

? ??????首先峰锁，第一章節(jié)和第二章節(jié)都是對(duì)創(chuàng)新概念的一個(gè)描述，向我們展現(xiàn)了什么是連續(xù)性創(chuàng)新双戳，什么是非連續(xù)性創(chuàng)新虹蒋，什么才是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新；第三章節(jié)和第四章節(jié)主要是講解創(chuàng)新的模型飒货，引導(dǎo)我們?nèi)绾尾拍苋?chuàng)新魄衅。

? ??????學(xué)習(xí)之前，我們需要知道一些概念塘辅，比如什么是極限點(diǎn)（失速點(diǎn)）晃虫，什么又是破局點(diǎn)；簡單來說莫辨，極限點(diǎn)是指技術(shù)發(fā)展到一定階段后傲茄，進(jìn)入到了瓶頸期毅访，在這個(gè)時(shí)候各個(gè)方面增速放緩，甚至出現(xiàn)負(fù)增長的情況盘榨，極限點(diǎn)（失速點(diǎn)）是連續(xù)性創(chuàng)新無法避免的喻粹，例如，電腦手機(jī)芯片的迭代更新草巡，如今最新的技術(shù)是5納米制程守呜，但是由于技術(shù)的限制，從7納米制程過渡到5納米制程已經(jīng)是算突破了瓶頸點(diǎn)了山憨，但是下一次的技術(shù)更新又是幾納米呢查乒？別說是我們，就連相關(guān)從業(yè)人員或許也說不清楚郁竟，5納米就成了目前制程迭代的一個(gè)極限點(diǎn)玛迄，以前的人們認(rèn)為，只要技術(shù)進(jìn)步得足夠快棚亩，那么極限點(diǎn)出現(xiàn)的概率會(huì)越來越小蓖议，甚至消失，但是事實(shí)恰好相反讥蟆，隨著技術(shù)不斷地迭代更新勒虾，極限點(diǎn)不僅僅沒有消失，反而出現(xiàn)的越來越頻繁瘸彤，所以人們認(rèn)識(shí)到不能僅僅只靠連續(xù)性創(chuàng)新修然，只靠技術(shù)的迭代，更應(yīng)該通過非連續(xù)性創(chuàng)新開啟我們的第二曲線质况，而初始階段的第二曲線一般是不如第一曲線的愕宋，所以增長關(guān)鍵性的要素突破后，我們就把這個(gè)點(diǎn)稱為破局點(diǎn)结榄。由此掏婶，也就出現(xiàn)了第一曲線和第二曲線以及過渡的非連續(xù)性階段，這就構(gòu)成了本書的最基本創(chuàng)新概念框架潭陪！

第一曲線：增長的極限

? ??????這本書雖然重在講第二曲線，但是這并不意味著第一曲線不重要最蕾，我會(huì)以下面幾個(gè)例子來具體說明第一曲線的更新迭代的重要性

示例：

? ??????英特爾公司上一次重大的產(chǎn)品創(chuàng)新依溯，可以追溯到1985年的386芯片速和，這是一次革命性的進(jìn)步啡彬，使個(gè)人電腦的運(yùn)算速度能夠趕上大型計(jì)算機(jī)的運(yùn)算速度缘屹。此后欢揖，英特爾便主要依靠其在微處理器領(lǐng)域更新?lián)Q代的連續(xù)性創(chuàng)新晴氨，獲得了超2000億美元的營業(yè)收入丈积。

? ??????無獨(dú)有偶穷缤，微軟公司在1993年推出Windows NT以來夫壁，通過Windows系列的不斷升級(jí)，獲得了3030億美元的營業(yè)收入庆械。

? ??????大家十分熟悉的蘋果公司也是如此薇溃，最近一次重大產(chǎn)品創(chuàng)新還是在2010年“喬布斯時(shí)代”推出的iPad。此后缭乘，依靠對(duì)iMac沐序、iPod、iPhone堕绩、iPad等核心產(chǎn)品的持續(xù)升級(jí)策幼，蘋果公司的營業(yè)收入達(dá)到1900億美元。

? ??????本書主要講的是如何通過非連續(xù)性創(chuàng)新開啟第二曲線奴紧，但并不意味著創(chuàng)新的技巧和連續(xù)性創(chuàng)新不重要特姐。

? ??????有通過第一曲線的更新迭代而成功的例子，也有因?yàn)榈谝磺€的極限點(diǎn)而摔下神壇的例子

示例：

? ??????諾基亞公司在功能手機(jī)時(shí)期黍氮，連續(xù)保持了14年的行業(yè)領(lǐng)先地位唐含。全世界平均每6個(gè)人中，就有1個(gè)人用的是諾基亞手機(jī)滤钱，但在智能手機(jī)時(shí)代觉壶，諾基亞迅速衰落。

? ??????諾基亞由盛轉(zhuǎn)衰的極限點(diǎn)出現(xiàn)在2007年件缸，那一年恰是諾基亞最輝煌的收獲之年：市值1500億美元铜靶，當(dāng)年出貨量4億部，全球市場占有率高達(dá)40%他炊，是整個(gè)手機(jī)歷史的頂峰期争剿。迄今為止，沒有一家手機(jī)廠商能夠超越諾基亞在2007年取得的成績痊末。然而蚕苇，世間萬物盛極而衰，極限點(diǎn)之后便迎來無奈的下滑曲線凿叠。

? ??????在堅(jiān)持了6年之后涩笤，諾基亞最終在2013年9月，被迫將手機(jī)業(yè)務(wù)以區(qū)區(qū)72億美元的價(jià)格賣給了微軟盒件，一代手機(jī)霸主在智能手機(jī)時(shí)代徹底敗下陣來蹬碧，慘淡離場。當(dāng)然炒刁，時(shí)至今日恩沽，諾基亞依靠為其他企業(yè)提供通信設(shè)備制造和解決方案，已重新站立起來翔始，這是后話了罗心。

? ??????當(dāng)然同樣也有企業(yè)認(rèn)識(shí)到了第一曲線極限點(diǎn)的存在里伯，通過非連續(xù)性創(chuàng)新，及時(shí)轉(zhuǎn)向渤闷，鳳凰磐涅疾瓮，重獲新生

示例：

? ??????20世紀(jì)60年代末，存儲(chǔ)器占計(jì)算機(jī)成本的60%肤晓，利潤十分豐厚爷贫。因此，英特爾公司創(chuàng)業(yè)之初补憾，做的就是存儲(chǔ)器的生意漫萄。作為存儲(chǔ)器的發(fā)明者，英特爾公司1969年的市場占有率高達(dá)100%盈匾，幾乎沒給它的競爭對(duì)手留下立足之地腾务。

? ??????然而好景不長，在20世紀(jì)70年代初削饵，日本以舉國之力進(jìn)軍存儲(chǔ)器市場岩瘦，通過國家撥款的形式，資助了6家存儲(chǔ)器企業(yè)窿撬。經(jīng)過10年左右的高速發(fā)展启昧，日本在存儲(chǔ)器的技術(shù)層面，徹底趕超美國劈伴。

? ??????1980年密末，美國最好的存儲(chǔ)器產(chǎn)品的次品率，竟然比日本最差產(chǎn)品的次品率高出5倍左右跛璧。1981年严里，日本推出了革命性的64K芯片，并以低成本和高可靠性迅速占領(lǐng)美國市場追城。這使英特爾公司的單個(gè)存儲(chǔ)器的價(jià)格刹碾，在一年之內(nèi)就從28美元跌至6美元，其市場占有率也急劇下降座柱。

? ??????1985年深秋的一天迷帜，筋疲力盡的格魯夫在辦公室和摩爾談?wù)摴镜睦Ь常菚r(shí)候英特爾已經(jīng)低迷了一年多色洞。

? ??????格魯夫問摩爾：“如果我們被踢出董事會(huì)瞬矩，他們找個(gè)新的CEO，你認(rèn)為他會(huì)采取什么行動(dòng)锋玲？”

? ??????摩爾猶豫了一下，說：“他會(huì)放棄存儲(chǔ)器的生意涵叮〔氧澹”

? ??????格魯夫死死地盯著摩爾伞插，說道：“你我為什么不走出這扇門，然后回來自己做這件事呢盾碗？”沉吟良久媚污，摩爾斬釘截鐵地扔下了一句話：“既然如此，那我們?yōu)槭裁床蛔约簞?dòng)手呢廷雅？”

? ??????此言既出耗美，摩爾鼓勵(lì)格魯夫不妨嘗試一下。格魯夫就此決定航缀，放棄英特爾公司做了十幾年的存儲(chǔ)器業(yè)務(wù)商架，轉(zhuǎn)戰(zhàn)中央處理器（centralprocessing unit，CPU）領(lǐng)域芥玉。

? ??????格魯夫在宣布公司轉(zhuǎn)型之后蛇摸，帶領(lǐng)管理層所有成員從英特爾辦公大樓中走出，又重新走了回來灿巧。通過這樣一個(gè)象征性的儀式赶袄，格魯夫向世人宣告了英特爾公司的重生。隨后抠藕，格魯夫徹底叫停了存儲(chǔ)器業(yè)務(wù)饿肺，裁掉了相關(guān)團(tuán)隊(duì)中的7200多人，占總員工人數(shù)的1/3左右盾似，率領(lǐng)公司剩下的員工全面轉(zhuǎn)戰(zhàn)CPU領(lǐng)域敬辣。

? ??????最后才發(fā)展成了我們現(xiàn)在家喻戶曉的英特爾電腦芯片；

總結(jié)：

? ??????第一曲線的連續(xù)性創(chuàng)新非常重要颜说，甚至可以說在大多數(shù)的發(fā)展都是基于第一曲線的連續(xù)性創(chuàng)新购岗，哪怕這本書重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是非連續(xù)性創(chuàng)新后的“第二曲線”，但仍然會(huì)繼續(xù)在第二曲線上進(jìn)行連續(xù)性創(chuàng)新的迭代升級(jí)门粪；另一個(gè)方面喊积，本章想要告訴我們?nèi)绾稳プR(shí)別第一曲線極限點(diǎn)，以便我們及時(shí)調(diào)整方向玄妈，做出創(chuàng)新乾吻，開發(fā)出第二曲線！

? ??????“識(shí)別極限點(diǎn)的能力價(jià)值千金”

? ??????“無論將多少輛馬車相加都無法得到火車”（論證非連續(xù)性創(chuàng)新的重要性）

第二曲線：“10倍速增長”的新物種

? ??????本章向我們介紹如何進(jìn)行“創(chuàng)造性破壞”拟蜻，以此在到達(dá)第一曲線的極限點(diǎn)之前及時(shí)調(diào)整軌道绎签，進(jìn)入第二曲線；

示例：

? ??????騰訊的起家業(yè)務(wù)是PC端的QQ酝锅，到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代诡必，騰訊又打造了“現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品”微信。QQ和微信同為即時(shí)通信產(chǎn)品，兩者之間顯然存在非連續(xù)性的競爭關(guān)系爸舒。沒有競爭就意味著創(chuàng)新的死亡蟋字。騰訊如何選擇呢？它做了一個(gè)偉大的決定扭勉，將大量的資源鹊奖、人才、資金涂炎、注意力忠聚，放到了第二曲線上，這才有了現(xiàn)在擁有10億月活躍用戶的微信唱捣，由此改變了大部分國民的日常溝通方式两蟀。

? ??????阿里巴巴也是如此。阿里巴巴興起于To B業(yè)務(wù)爷光，甚至將此塊業(yè)務(wù)單拆赴香港上市垫竞。此后，阿里巴巴找到了第二曲線——To C的淘寶蛀序。當(dāng)C端市場越做越大欢瞪，越做越好，與B端市場發(fā)生了較為激烈的資源競爭時(shí)徐裸，非連續(xù)性由此而生遣鼓。在此情況下，馬云毫不猶豫地選擇了淘寶重贺，為此不惜將舉國聞名的阿里B2B國際事業(yè)部全盤打散

? ??????這就是如何通過“破壞性創(chuàng)造”骑祟，破壞掉即將或者已經(jīng)到達(dá)極限點(diǎn)的第一曲線，將大量的人力物力財(cái)力投入到還在襁褓中的第二曲線气笙，培養(yǎng)第二曲線次企，以此實(shí)現(xiàn)了“10倍速的增長”！所以說頂級(jí)的CEO往往是無情之人潜圃，他能狠下心殺掉以及到達(dá)瓶頸的業(yè)務(wù)缸棵，毫不猶豫地開啟新的業(yè)務(wù)，而越順著人性谭期，越是無法進(jìn)行創(chuàng)造性的自我破壞堵第，難以踏上第二曲線之旅！

? ??????這個(gè)創(chuàng)造性的自我破壞不僅僅對(duì)企業(yè)有用隧出，對(duì)于一個(gè)國家亦是如此

示例：

? ??????芬蘭原總理亞歷山大·斯圖布（Alexander Stubb）在2014年接受美國一家媒體采訪時(shí)踏志，表達(dá)過這樣的觀點(diǎn)：“我們已經(jīng)有兩個(gè)冠軍倒下≌偷桑”他指的是科技公司諾基亞和芬蘭造紙業(yè)针余。芬蘭是歐洲最大的兩家造紙商芬歐匯川集團(tuán)和斯道拉恩索集團(tuán)的重要生產(chǎn)地，造紙業(yè)對(duì)于芬蘭的經(jīng)濟(jì)來說，和諾基亞公司同樣重要圆雁。諾基亞市值曾高達(dá)2500萬美元傍妒，為芬蘭貢獻(xiàn)了4%的GDP和25%的出口。

? ??????“這聽起來可能有點(diǎn)荒謬摸柄，但我想說iPhone殺死了諾基亞，i Pad殺死了芬蘭造紙業(yè)既忆，不過我們會(huì)卷土重來驱负。”這位芬蘭原總理在采訪的最后患雇，表達(dá)了對(duì)國家未來經(jīng)濟(jì)走勢的良好預(yù)期跃脊。

? ??????隨后，以手機(jī)游戲開發(fā)起家的芬蘭公司Rovio苛吱，在2009年推出了手機(jī)游戲“憤怒的小鳥”酪术，因其喜聞樂見的角色形象和輕松易玩的游戲方式，快速成為“全球現(xiàn)象”翠储，總下載量突破20億次绘雁，公司3年內(nèi)業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大了100倍。Rovio公司由此迅速擴(kuò)張至許多新的商業(yè)領(lǐng)域援所，如媒體庐舟、衍生品、出版和服務(wù)等住拭。

? ??????又如現(xiàn)在芬蘭的納稅大戶Supercell公司挪略。根據(jù)芬蘭《赫爾辛基時(shí)報(bào)》的報(bào)道，曾推出爆款手機(jī)游戲“部落沖突”的Supercell公司滔岳，在2016年為芬蘭貢獻(xiàn)了10億歐元的納稅額杠娱，成為芬蘭納稅最多的公司，同時(shí)在個(gè)人納稅榜上谱煤，Supercell的成員也占了前10名中的7個(gè)位置摊求，幾乎壟斷了芬蘭的富豪榜。而上一次出現(xiàn)這種情況趴俘，還要追溯到早年間的“諾基亞時(shí)代”睹簇。對(duì)此，芬蘭納稅人協(xié)會(huì)主席泰穆·萊赫蒂寧（Teemu Lehtinen）十分激動(dòng)地說：“毫無疑問寥闪，Supercell就是我們（芬蘭）的新諾基亞太惠。”

? ??????所以進(jìn)行創(chuàng)造性的自我破壞反而能開啟第二曲線疲憋，讓增長持續(xù)下去凿渊。

? ??????書中讓企業(yè)長壽的秘密也是如此：及時(shí)地啟動(dòng)“第二曲線”，以應(yīng)對(duì)新興的市場機(jī)會(huì)。

總結(jié)：

? ??????在識(shí)別到了第一曲線極限點(diǎn)前后就要及時(shí)地開啟第二曲線埃脏，并且確保資源著重傾向于第二曲線搪锣，以此來實(shí)現(xiàn)相對(duì)于第一曲線的“10倍速增長”

? ??????作為CEO一定要客觀分析市場趨勢，不能因?yàn)槿饲榛蛘哐矍暗亩唐诶娑杀瘟穗p眼做出錯(cuò)誤的決定彩掐，從而耽擱了第二曲線開啟的機(jī)會(huì)构舟！

? ??????“頂級(jí)CEO，往往是“無情之人”堵幽。越順著人性狗超，越無法進(jìn)行創(chuàng)造性的自我破壞，難以踏上第二曲線之旅朴下∨溃”

分形創(chuàng)新：每一步都是上一步的結(jié)果

? ??????所有的創(chuàng)新都不是突然的，而是有無數(shù)的小小的創(chuàng)新殴胧，通過市場的選擇慢慢淘汰掉無用創(chuàng)新渗稍，而留下來的創(chuàng)新經(jīng)過發(fā)展便演變成了“第二曲線”，這么一個(gè)過程也就是“分形創(chuàng)新”团滥，現(xiàn)在很多公司企業(yè)通過分形創(chuàng)新竿屹，找到屬于自己，符合市場的第二曲線惫撰，并加以發(fā)展壯大羔沙，成就一個(gè)帝國！

示例：

? ??????亞馬遜公司由杰夫·貝索斯（Jeff Bezos）于1995年創(chuàng)立厨钻，起初只是一家網(wǎng)上書店扼雏，后發(fā)展成為全球商品品種最多的網(wǎng)上零售商和全球第二大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。除了平臺(tái)服務(wù)夯膀，亞馬遜自身還承擔(dān)了物流環(huán)節(jié)诗充，身兼服務(wù)商和物流提供商兩個(gè)角色。

? ??????為了在營銷方面實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值诱建，亞馬遜將自建的物流系統(tǒng)與大數(shù)據(jù)相結(jié)合蝴蜓，進(jìn)行了許多分形創(chuàng)新，專業(yè)的云計(jì)算服務(wù)（Amazon WebServices俺猿，AWS）便是其中之一茎匠。亞馬遜研發(fā)AWS的初衷是降低企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用。由于內(nèi)部推行的效果十分突出押袍，亞馬遜將AWS推向了市場诵冒，取得了成功，就連競爭對(duì)手蘋果公司也要依靠AWS為其提供云服務(wù)谊惭。

? ??????2018年汽馋，AWS為亞馬遜創(chuàng)造了256.6億美元的收入侮东，占亞馬遜全年?duì)I業(yè)收入的11%，已成為亞馬遜增長的第二曲線豹芯。越來越多的亞馬遜客戶承諾在未來使用AWS悄雅，除了蘋果公司，知名企業(yè)Adobe铁蹈、Capital One宽闲、Intuit、Lyft和Pinterest等都成了AWS的客戶握牧。亞馬遜公司的一份官方文件顯示便锨，截至2018年年底，合同期超過1年的客戶承諾的支付金額總計(jì)達(dá)到193億美元我碟。

示例：

? ??????淘寶原是阿里巴巴主營業(yè)務(wù)的一個(gè)分形創(chuàng)新，在經(jīng)歷市場的選擇之后姚建，它成長為代表阿里巴巴的第二曲線矫俺。為了增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)淘寶的信任，淘寶又在電商業(yè)務(wù)上生發(fā)出許多新的分形創(chuàng)新掸冤，支付寶便是其中的典型代表厘托，甚至改變了大部分中國人的支付習(xí)慣。

示例：

? ??????美團(tuán)起家于“千團(tuán)大戰(zhàn)”時(shí)期稿湿，它的團(tuán)購業(yè)務(wù)很快升級(jí)為到店業(yè)務(wù)铅匹，夯實(shí)了美團(tuán)當(dāng)時(shí)的主航道（第一曲線）。隨著時(shí)代的發(fā)展和科技的進(jìn)步饺藤，到店業(yè)務(wù)很快便到達(dá)“極限點(diǎn)”包斑。幸運(yùn)的是，此前美團(tuán)便已在第一曲線的基礎(chǔ)上涕俗，生發(fā)出了酒旅罗丰、外賣、影票等多個(gè)分形創(chuàng)新再姑，其中外賣業(yè)務(wù)迅速得到市場的認(rèn)可萌抵，成長為美團(tuán)的第二曲線。美團(tuán)的轉(zhuǎn)型決心是如此之強(qiáng)元镀，甚至強(qiáng)到連團(tuán)購這個(gè)名稱绍填，都從公司的組織機(jī)構(gòu)圖里消失了。

? ??????在外賣業(yè)務(wù)成為第二曲線之后栖疑，美團(tuán)并沒有停止創(chuàng)新的腳步讨永。在餐飲ERP系統(tǒng)、60萬騎手等分形創(chuàng)新的助力下蔽挠，美團(tuán)的主航道由外賣業(yè)務(wù)成功升級(jí)為到家業(yè)務(wù)住闯。

? ??????截至2018年年底瓜浸，美團(tuán)占有中國約63%的外賣市場，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入652.27億元比原，同比增長92.25%插佛，平臺(tái)交易總額、年度交易用戶總數(shù)量窘、用戶年均交易筆數(shù)等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特有指標(biāo)均保持了強(qiáng)勁的增長態(tài)勢雇寇。

? ??????正是有了大量的原始“變異樣本”，才能夠在其中篩選出適合現(xiàn)實(shí)市場的“第二曲線”蚌铜，分形創(chuàng)新更多的是一個(gè)意識(shí)锨侯，“第二曲線”便是建立在保留原始樣本意識(shí)的基礎(chǔ)之上；

總結(jié)：

? ??????“整個(gè)過程自然而然冬殃，他走的每一步都是上一步的必然結(jié)果囚痴。”

? ??????“在分形算法中审葬，過程本身就是目的深滚，結(jié)果反而不那么重要。你只知道從什么時(shí)候開始涣觉，卻無法預(yù)測在何處結(jié)束痴荐，甚至連結(jié)束本身可能也并不存在。這不僅是一種算法官册，也是一種全新的過程哲學(xué)生兆。”

組合創(chuàng)新：拆解基本要素并重新組合

? ??????這個(gè)章節(jié)一方面糾正我們對(duì)于創(chuàng)新的判斷：創(chuàng)新并不是一定要從無到有的創(chuàng)造性過程膝宁，也不一定是百分之百原創(chuàng)的東西才叫創(chuàng)新鸦难；另一方面也在教我們怎么通過還原論分解為基本要素，再通過不同的組合方式達(dá)到創(chuàng)新的目的员淫！

? ??????本章也是例舉了我的偶像Elon Musk的創(chuàng)業(yè)歷史明刷，重新認(rèn)識(shí)這位實(shí)干企業(yè)家的魅力

示例：

? ??????特斯拉在早期研究電動(dòng)汽車時(shí)遇到電池成本居高不下的難題。一輛電動(dòng)汽車至少需要85千瓦時(shí)的電池满粗，而當(dāng)時(shí)儲(chǔ)能電池的價(jià)格是每千瓦時(shí)600美元辈末，這便意味著在每輛特斯拉電動(dòng)汽車的成本中，電池的成本將超過5萬美元映皆。如此高昂的電池成本挤聘，導(dǎo)致特斯拉第一款電動(dòng)汽車Roadster的整車成本為12萬美元。這一難題給當(dāng)時(shí)的特斯拉帶來極大的困擾捅彻，直至馬斯克用上了“還原論”這一有力武器组去。他是怎么做的呢？

? ??????馬斯克做的第一步便是要素拆解步淹。他對(duì)電池的材料進(jìn)行拆分从隆，從元素層面將其拆解為碳诚撵、鎳、鋁键闺、鋼等不同材料寿烟。拆解之后，馬斯克發(fā)現(xiàn)如果分別從倫敦金屬交易所購買這些材料辛燥，僅需花費(fèi)每千瓦時(shí)82美元的成本筛武，約為電池總成本的13.7%。換言之挎塌，電池成本高昂的直接原因徘六，并不在于原材料，而在于原材料的組合方式榴都。要想有效降低電池成本待锈，則必須改變現(xiàn)有的原材料組合方式。

? ??????于是嘴高，馬斯克的第二步便是尋求新的程序炉擅，將電池重新組合。為此阳惹，他與松下公司達(dá)成合作，采用松下18650鈷酸鋰電池的電池管理程序眶俩，重組特斯拉電動(dòng)汽車的電池莹汤，并取得了巨大的成功，一舉將電池成本降至全行業(yè)的最低水平颠印。在此基礎(chǔ)上纲岭，特斯拉新車型Model S順利下線，在美國上稅后的價(jià)格為63 570美元线罕，讓世人為之驚艷止潮。

示例：

? ??????2016年12月，馬斯克在洛杉磯遭遇了一次大堵車钞楼，于是他在Twitter上發(fā)布了一段文字：“堵車快把我逼瘋了喇闸！我要造一臺(tái)隧道挖掘機(jī)，開始挖隧道询件∪颊В”在不到1小時(shí)的時(shí)間里，這個(gè)為了解決地面交通擁堵問題的公司正式成立宛琅，馬斯克將其命名為The Boring Company（無聊公司）刻蟹，主營業(yè)務(wù)是挖掘地下隧道以緩解地面交通壓力。2小時(shí)后嘿辟，他再次發(fā)了一篇推文舆瘪，主題是：“我們真的要開始挖隧道了片效。”

? ??????一提起地下隧道英古，很多人會(huì)直接聯(lián)想到地鐵淀衣。美國傳統(tǒng)地鐵的每公里成本約為6.25億美元。僅看數(shù)字可能不太直觀哺呜，不妨做個(gè)簡單的換算舌缤。從北京到天津的直線距離約為113.3千米，按照這一建造成本某残，就要花費(fèi)708.12億美元国撵。面對(duì)巨大的隧道建造成本壓力，馬斯克發(fā)現(xiàn)如果想要做成這件事玻墅，最主要的指標(biāo)就是成本介牙。他提出了“10倍好”要素，也就是將地下隧道的成本控制在地鐵成本的10%以內(nèi)澳厢。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)环础，馬斯克再次用上了“組合創(chuàng)新”。

? ??????為了降低成本剩拢，馬斯克從4個(gè)層面進(jìn)行了地底隧道的成本要素拆解线得。第一，將隧道直徑減少一半以上徐伐，這意味著實(shí)際挖掘面積是地鐵隧道的1/4贯钩。第二，讓機(jī)器在挖掘隧道的同時(shí)办素，也能加固周邊的墻壁角雷。這樣一來，整個(gè)過程的效率將會(huì)提高1倍性穿。第三勺三，將挖掘機(jī)功率提升2倍，也就是將成本再次對(duì)半縮減需曾。第四吗坚，將挖掘出的廢土制成磚塊販?zhǔn)郏脛?chuàng)造的收益沖抵成本呆万。

? ??????“四管”齊下刻蚯，“無聊公司”的第一條地下隧道已于2018年12月18日正式通車，這條隧道位于美國加利福尼亞州的Space X總部桑嘶，總長為1.83千米炊汹，當(dāng)初預(yù)估的建造成本是11億美元，而實(shí)際的施工成本僅為1000萬美元逃顶，不僅實(shí)現(xiàn)了“10倍好”的前期目標(biāo)讨便，甚至創(chuàng)造了“100倍好”的商業(yè)奇跡充甚。

示例：

? ??????馬斯克的終極夢想是讓人類有朝一日能夠移居火星，而他自己可以在“火星上退休”霸褒。為此伴找，他創(chuàng)立了美國太空探索技術(shù)公司（SpaceX），并立下了一個(gè)看似瘋狂的目標(biāo)：“預(yù)計(jì)40～100年后废菱，將100萬人類移民火星技矮。”

? ??????他人眼中的夸張之舉殊轴，在馬斯克看來僅需兩件事即可實(shí)現(xiàn)衰倦。第一件是擁有過人的意志，而據(jù)馬斯克的傳記作者阿什利·萬斯（AshleeVance）在《硅谷鋼鐵俠：埃隆·馬斯克的冒險(xiǎn)人生》一書中所述：“馬斯克的意志無人能比旁理》悖”第二件則是用適當(dāng)?shù)姆椒ń档统杀尽２贿^要想移民火星孽文，“10倍好”或“100倍好”的標(biāo)準(zhǔn)肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠驻襟，馬斯克提出了新的目標(biāo)——2.5萬倍好。按照小布什時(shí)代的航空計(jì)劃芋哭，如果技術(shù)支持沉衣，一個(gè)人去一趟火星（往返）至少需要花費(fèi)100億美元，而在Space X的火星計(jì)劃中减牺，單人單程的火星之旅豌习，所需費(fèi)用僅為20萬美元左右。

? ??????接下來烹植，便是最為關(guān)鍵的要素拆解環(huán)節(jié)。為了達(dá)到2.5萬倍好的效果愕贡，馬斯克從諸多層面進(jìn)行了拆解：第一草雕，按照小布什時(shí)代的火星旅行計(jì)劃，一次只能送一名太空旅客登陸火星固以，而馬斯克的計(jì)劃是研發(fā)一架可同時(shí)容納100人的火星移民運(yùn)輸機(jī)墩虹，這便能讓成本大幅降低；第二憨琳，在SpaceX公司創(chuàng)立之前诫钓，世界上所有的運(yùn)載火箭都是單程的，發(fā)射升空后便自行解體篙螟，無法循環(huán)利用菌湃，而SpaceX公司研發(fā)的“獵鷹”系列火箭能夠重復(fù)使用1000次左右；第三遍略，馬斯克計(jì)劃在太空軌道附近建設(shè)飛船加油站惧所，提升火星移民運(yùn)輸機(jī)的續(xù)航能力骤坐；第四，在火星基地中制造飛船的返程燃料下愈，將火箭發(fā)射時(shí)的燃料負(fù)載降至1/2纽绍；第五，使用高效便攜的新燃料……通過對(duì)以上這些要素的拆解势似，馬斯克開始了自己的火星計(jì)劃拌夏。

? ??????2018年10月7日，SpaceX用一枚“獵鷹9號(hào)”運(yùn)載火箭履因，成功地將阿根廷的一顆地球觀測衛(wèi)星送入太空障簿，并首次在美國西海岸成功地實(shí)現(xiàn)火箭第一級(jí)的陸地回收；2019年5月搓逾，SpaceX又用“獵鷹9號(hào)”運(yùn)載火箭將首批60顆“星鏈”（Starlink）衛(wèi)星送入太空……現(xiàn)在看來卷谈，馬斯克看似瘋狂的火星之夢，或許有一天真的能實(shí)現(xiàn)霞篡。

? ??????通過還原論世蔗，拆解要素，重新組合朗兵。

? ??????這就是創(chuàng)新污淋，也是Elon Musk能夠在激烈的競爭中生存下來的重要原因！

? ??????同時(shí)余掖，通過還原論拆解要素重新組合也是我們創(chuàng)新的一個(gè)模型寸爆，或許可以說是我們用的最多最廣泛的創(chuàng)新模型

總結(jié)：

? ??????并非是百分之百的原創(chuàng)叫做創(chuàng)新，拆解重組的方式也是創(chuàng)新盐欺！

? ??????“模塊將允許技術(shù)的組成部分分別進(jìn)步赁豆，可以對(duì)每個(gè)部分分別加以關(guān)注和改進(jìn)，對(duì)工作性能分別進(jìn)行試驗(yàn)和分析——每個(gè)‘集成’可以悄悄地被探察或替換冗美，而不必解體余下的技術(shù)整體……模塊化之于技術(shù)經(jīng)濟(jì)魔种，就如同勞動(dòng)分工之于制造業(yè)經(jīng)濟(jì)一樣》弁荩”

? ? ? ? 由于時(shí)間有限节预，通過部分舉例，是希望大家能夠感受到這本書對(duì)于我們學(xué)習(xí)生活的價(jià)值属韧，希望能夠引起各位的興趣安拟，自發(fā)地去閱讀，真真正正地從本書中學(xué)習(xí)到精髓并將其運(yùn)用在學(xué)習(xí)生活中（難道沒有人注意到我也創(chuàng)新性地使用了不同的演示軟件宵喂，以及創(chuàng)新性地采用其他分享方法）

? ??????結(jié)尾隨機(jī)應(yīng)變糠赦！

”

????????分享會(huì)上同學(xué)的發(fā)揮都很好，分享時(shí)聲音明晰，內(nèi)容提煉簡明扼要愉棱，在每一章的精髓上都抓的非常準(zhǔn)唆铐，特別佩服主持人 陳進(jìn)飛同學(xué) 隨機(jī)應(yīng)變能力和控場能力，在電腦設(shè)備出問題的時(shí)候能夠及時(shí)救場奔滑；也很佩服余晗學(xué)長的現(xiàn)場精煉總結(jié)艾岂，一針見血地提出了在分享時(shí)的很多不足之處，其余在臺(tái)上分享的同學(xué)同樣也很優(yōu)秀朋其。

而我自己的拙劣表現(xiàn)卻是拖了后腿：

1. 沒有規(guī)劃時(shí)間王浴，導(dǎo)致后面分享的同學(xué)只能匆匆說完，無法完整地表達(dá)出自己的看法以及從書中得到的啟示

2. 自己在分享的時(shí)候梅猿，存在跑偏主題的情況氓辣，在這種情況下，通常我會(huì)吸氣思考怎樣拉回車頭袱蚓，而發(fā)出“嘶”的聲音钞啸，或者咳嗽兩聲，這個(gè)是我自己在聽復(fù)盤音頻時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題喇潘，作為聽眾來說這種聲音讓人很不舒服体斩，對(duì)于整體的影響很大，需要以后改正

3. 自己的文字稿太過于死板颖低，需要一步一步照著念絮吵，一旦偏離軌道，就很難把想說的表達(dá)出來忱屑，直接就跳到了下一個(gè)問題或者章節(jié)蹬敲，復(fù)盤重新聽后發(fā)現(xiàn)，這樣就可能給聽眾帶來一種不知道你要說什么表達(dá)什么的感覺莺戒，全程就是簡單的分享書中的內(nèi)容伴嗡，而沒有自己的一些思考，以后會(huì)把文字稿寫靈活一些从铲，主要是把核心精髓記下來瘪校，再把各個(gè)核心要素聯(lián)系起來，有一個(gè)梗概框架食店，才不至于走丟渣淤，這個(gè)問題對(duì)于我來說很致命赏寇，需要重視吉嫩！

4. 在分享會(huì)開始前后都未查看關(guān)鍵信息，導(dǎo)致我自己并不清楚整個(gè)讀書分享會(huì)的流程和時(shí)間安排嗅定，這點(diǎn)是我自己的疏忽大意自娩，自己做的演示課件也漏洞百出，準(zhǔn)備方面做的很差，以后一定要把準(zhǔn)備工作做好才能在臺(tái)上有好的發(fā)揮忙迁！

除了缺點(diǎn)脐彩，自己覺得還是有少部分值得保持的地方：

1. 哪怕是遇見跑題，電腦硬件故障以及時(shí)間不足等問題姊扔，依然能做到內(nèi)心不慌亂惠奸，冷靜沉著應(yīng)對(duì)；

2. 敢于使用不同的演示軟件恰梢，能夠顛覆常規(guī)的模式佛南，勇于“創(chuàng)新”！

總結(jié)完本次分享會(huì) 不夠完善和值得保持的地方嵌言，我還有一些不得不說的不成熟建議：

1. 個(gè)人認(rèn)為讀書分享會(huì)的第一要義是 如何引導(dǎo)大家自己去看這本書嗅回，而不是把書中的知識(shí)嚼碎了，把知識(shí)降維了摧茴，然后輸送給同學(xué)們绵载，這樣作用并不大，并且這樣做 時(shí)間一久苛白，同學(xué)們反而會(huì)把每周五晚上的讀書分享會(huì)變成一個(gè)例行的“僵尸”會(huì)議娃豹，容易演變成一個(gè)空架子。如何讓同學(xué)們對(duì)這些好書感興趣丸氛，引導(dǎo)他們自己去書中學(xué)習(xí)知識(shí)培愁，去感悟書中道理精髓，然后在領(lǐng)讀內(nèi)容下發(fā)表自己對(duì)于書的感想啟示缓窜，大家一起討論交流定续，我覺得這才是最具有效果的領(lǐng)讀。（或許是受《第二曲線創(chuàng)新》的影響禾锤，我覺得傳統(tǒng)的領(lǐng)讀方式效果可能并沒有想象的那么理想私股，所以希望能夠從另一個(gè)維度進(jìn)行改進(jìn)，懇請老師同學(xué)能教正）

2. 讀書活動(dòng)的互動(dòng)最好是隨機(jī)的恩掷，可以鼓勵(lì)同學(xué)們分析分享目前還沒有人分享的段落章節(jié)倡鲸，但不進(jìn)行強(qiáng)制性要求。這樣做是為了防止大家過于鉆研任務(wù)章節(jié)黄娘，而忽略了其他章節(jié)峭状；并且任務(wù)性的章節(jié)分析方式并不利于同學(xué)之間進(jìn)行交流，哪怕同學(xué)們有時(shí)間去分析思考自己以外的那個(gè)任務(wù)章節(jié)，可能也沒有達(dá)到相應(yīng)的深度外厂。當(dāng)然這兩種方法是各有利弊的疼邀，分配任務(wù)章節(jié)確實(shí)能讓被分配人更深地認(rèn)識(shí)到書中的精髓，不分配任務(wù)章節(jié)也的確能讓同學(xué)們更好的交流和討論胆敞，對(duì)全書有一個(gè)更廣的理解和認(rèn)識(shí)

????????以上就是本次復(fù)盤的所有內(nèi)容，再次感謝聶導(dǎo)能夠給我這樣一個(gè)難得的鍛煉自己的機(jī)會(huì)，復(fù)盤文章中有很多不到位的反思和不成熟不切實(shí)際的建議移层，懇請聶導(dǎo)和同學(xué)們教正仍翰！