阿米巴
日本出了很多優(yōu)秀的企業(yè)尤蒿，這和日本盛產(chǎn)優(yōu)秀企業(yè)家有關系吗氏。在眾多的企業(yè)家里優(yōu)衣庫的柳井正，軟銀的孫正義揽乱，創(chuàng)辦兩世界500強企業(yè)的稻盛和夫三位很是典型名眉。柳井正是日本首富，投資了阿里巴巴孫正義正在全球布局泛智能生態(tài)鏈.凰棉，那被稱為經(jīng)營之圣的稻盛和夫究竟厲害在那里呢损拢？為什么會被這么多企業(yè)家膜拜呢？
首先他是個成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者撒犀，連續(xù)創(chuàng)辦兩家世界500強的企業(yè)福压，絕無僅有。他是草根逆襲或舞，無高學歷荆姆，在實踐中形成了自己的哲學思想和經(jīng)營理論。他創(chuàng)造了阿米巴經(jīng)營模式映凳，在今天也是眾多企業(yè)學習和使用的模式胆筒。 他的哲學根基是擎天愛人和利他之心：人要有所敬畏，動機是善良的诈豌，小為企業(yè)仆救，大為國家著想，了無私心矫渔。這也符合一名優(yōu)秀企業(yè)家所追求的目標彤蔽。有些人天生注定肩負使命！
阿米巴就是我們說的變形蟲庙洼，是一種單細胞蟲子顿痪。阿米巴模式說白了就是將整個公司分割成許多個小型組織，每個小型組織都作為一個獨立利潤中心進行經(jīng)營送膳。這種模式就跟變形蟲一樣员魏，能隨著市場的變化 而變化 。企業(yè)經(jīng)營要懂哲學叠聋，而不是浮于表面的模仿撕阎，否則他就是無米之炊。
國內(nèi)外很多企業(yè)都導入阿米巴模式碌补，但效果并不理想虏束，這之中的問題值得我們沉思棉饶。就如同我們讀書，學習一樣镇匀，我們在讀什么照藻，學什么，其結果又是為什么汗侵。讀別人的書幸缕，學習他們的思維方式，從面形成自己的系統(tǒng)晰韵。別人的成功經(jīng)驗发乔，一定不是你成功的法寶，這也就是為什么學了么多成功學雪猪，講了這么久成功學的人栏尚，不會成功的原因。
思維方式 只恨，熱情译仗， 能力決定了人生的工作結果，在今天也是對我們有指導意義 官觅。
