寫在前面的話:
最近一段時間經(jīng)歷了很多事情，先是因為透支身體導致自己在醫(yī)院小住了一個月疤孕，后來工作上又遇到一些讓人很無奈的事情。
不得不說在醫(yī)院的日子是我這么多年來最規(guī)律的一段時間央拖，早上6點多起床祭阀，晚上9點多入睡，從來就沒有這么規(guī)律過鲜戒。
在醫(yī)院的這段時間也想了很多专控，本人也是那種愿意胡思亂想的人，我經(jīng)常會想我這輩子是不是完了遏餐，是不是活不了多久了伦腐，就像現(xiàn)在爛大街的電視劇里面一樣。我開始考慮自己的家產(chǎn)該怎么辦失都，但是轉(zhuǎn)念一想柏蘑，其實我什么都沒有，也就沒有必要擔心這些粹庞。不過對于工作咳焚，讓卻我有了更多的思考。
當下是互聯(lián)網(wǎng)泡沫最多的庞溜、也是最大的時代革半，所以導致很多年輕人很浮躁。現(xiàn)在很多人都會擁有很多頭銜流码，XXX科技公司CEO督惰，董事長，創(chuàng)始人旅掂，然后參加各種分享會赏胚，balabala說自己的歷程，自己多么傳奇商虐。其實你能有多傳奇呢觉阅？只是你趕上了那個風口而已崖疤。在這個時代，年輕人最應(yīng)該學習的是戒驕戒躁典勇。
本人互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)4年有余劫哼，大三的時候做過銷售，大四做過程序員割笙，畢業(yè)后開始轉(zhuǎn)行做產(chǎn)品經(jīng)理权烧。對于現(xiàn)在的自己，我一直覺得自己有好多地方不足伤溉，有很多需要學習的東西般码，抱著敬畏的心去學習，去工作乱顾。
最近跟一個朋友聊天板祝，發(fā)現(xiàn)很多人都特愛打著人人都是產(chǎn)品經(jīng)理的旗號，對產(chǎn)品指手劃腳：我以為……我覺得……我作為用戶……我想……我要……走净，人人都覺得自己是個產(chǎn)品經(jīng)理券时！而實際上，這些人提的大多數(shù)意見伏伯，你會發(fā)現(xiàn)都集中在一些交互和UI視覺上橘洞，恰恰這個層面僅僅是產(chǎn)品最表面那一層，他們不會談到背后的業(yè)務(wù)说搅、更不懂背后的戰(zhàn)略震檩。視覺和交互，誰都可以摻和一把蜓堕，但即使是視覺和交互抛虏，也非沒有門檻，交互需要放在場景里套才，沒有場景一個交互有n種做法迂猴，都可以做，但放到場景里背伴，最合適的只有一種沸毁。所以拋開場景去討論交互，然后覺得自己已經(jīng)是個合格的產(chǎn)品經(jīng)理傻寂，我只能說圖樣息尺！圖森破！
有時候覺得人人都是產(chǎn)品經(jīng)理疾掰、喬布斯搂誉、張小龍這幾個概念，把很多人帶偏了静檬，他們是真厲害沒錯炭懊，但看者卻往往忽略了那些背后看不見的設(shè)計并级，不信多問他們幾個為什么，就啞口無言了侮腹。
其實嘲碧，我好想說，任何人的成功都有一定的原因都在那里父阻，并不是就是因為他自己坐在那里臆測用戶需要什么愈涩，什么樣的東西能成功，他才成功的加矛。
接下來我會根據(jù)兩個槽點進行分析
槽點一：產(chǎn)品經(jīng)理真的有門檻
在產(chǎn)品行業(yè)久了履婉，也經(jīng)常會面試一些產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品助理的崗位荒椭。面試的時候，我經(jīng)常會問舰蟆，你為什么要做產(chǎn)品經(jīng)理趣惠？你覺得你具備什么能力擔任這個職位？
這個時候身害，大部分的面試者會說：我覺得人人都是產(chǎn)品經(jīng)理味悄，我覺得當產(chǎn)品經(jīng)理沒有難度，我要做一個張小龍塌鸯、喬布斯一樣的人侍瑟，或者發(fā)表自己對各個產(chǎn)品進行吐槽，我作為用戶丙猬，我覺得這里設(shè)計不好涨颜，不合理。
如過你對號入座了茧球，請認真看看以下建議：
- 趕緊扭轉(zhuǎn)這個想法：真不是人人都是產(chǎn)品經(jīng)理庭瑰！如果你只關(guān)心交互，關(guān)心視覺抢埋，你最多只是個做交互設(shè)計師弹灭，可能連交互設(shè)計師都不是，因為交互設(shè)計師還得知道設(shè)計一個交互的場景是什么揪垄，上下文是什么穷吮，而大部分人可能只會脫離場景瞎談交互。
- 在評論一個交互好與不好的時候饥努，想想這個交互為什么要這么做捡鱼，為什么不做成其他的方式，如過你的答案只是我覺得這樣比較好酷愧，比較酷堰汉，比較流暢好看辽社，而回答不出具體好在什么地方，那請多想想用戶使用的場景翘鸭，等你能有理有據(jù)的說出一個交互設(shè)計為什么好滴铅，為什么不好再說。
- 去了解一個產(chǎn)品背后的業(yè)務(wù)就乓，背后的邏輯甚至戰(zhàn)略汉匙，他們的產(chǎn)品大到功能，小到交互視覺生蚁，都是由背后的業(yè)務(wù)邏輯噩翠，公司戰(zhàn)略決定的。你認為傻逼的功能邦投，可能正好是因為公司業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略決定的伤锚。
所以，建議還沒入行志衣、剛?cè)胄袥]多久的產(chǎn)品經(jīng)理屯援，千萬不要在不斷的把人人都是產(chǎn)品經(jīng)理放在嘴邊，因為真的不是人人都能做為一個產(chǎn)品經(jīng)理念脯，這句話害了很多人狞洋，也同時害死了很多好的產(chǎn)品。記住绿店，任何的成功都不是一蹴而就吉懊，任何產(chǎn)品都是經(jīng)歷許許多多的問題才走到今天，任何一個合格的產(chǎn)品經(jīng)理都不會是一個不懂業(yè)務(wù)只懂所謂體驗的人都能擔當?shù)摹?/li>
槽點二假勿，常常把自己當成“喬布斯借嗽、張小龍”的老板
其實，原本我并不想吐槽這個转培，因為作為一個公司的員工淹魄，我應(yīng)該熱愛我的公司，敬愛我的老板堡距，但是我又有不得不說的理由甲锡，不是因為老板太傻，太二羽戒。而是因為一個好的老板真的不一定是一個好的產(chǎn)品經(jīng)理缤沦。
當你做一款產(chǎn)品的時候，其實我們很多的用戶行為都取材于生活場景中易稠，真實的去收集用戶的需求缸废，這些數(shù)據(jù)決定產(chǎn)品的迭代方向以及后期規(guī)劃。但是當你的老板總是自詡用戶，對整體的產(chǎn)品指手劃腳的時候怎么辦企量？其實测萎，這是一種“職業(yè)綁架”，為什么要說是“職業(yè)綁架”呢届巩？因為產(chǎn)品經(jīng)理更多的時候是要給你的用戶去設(shè)計適合他們的業(yè)務(wù)場景的產(chǎn)品硅瞧，滿足他們的需求，但是這個時候恕汇，老板就會很突然的跳出來說腕唧，我作為用戶，我要的應(yīng)該是這樣瘾英，那樣的產(chǎn)品枣接。如果我們不按照他說的做，那我們就不是一個合格的產(chǎn)品經(jīng)理云云缺谴。好大的一個帽子就這么扣在了你的頭上但惶。緊接著他又會開始質(zhì)疑你，你會不會做產(chǎn)品經(jīng)理湿蛔，你是不是一個合格的產(chǎn)品經(jīng)理等等膀曾。
我只想對這樣的老板說一句，如果你覺得我不行煌集，你可以開除我妓肢，但是請不用用“職業(yè)綁架”我捌省，我作為產(chǎn)品經(jīng)理苫纤，我沒有多大的必要去取悅你，我更愿意取悅我的用戶纲缓，讓他們在使用產(chǎn)品的過程中得到最大的價值卷拘。并且人是獨立思考的個體，你可以對我們不認可祝高，但是請注意你的言辭栗弟，因為你代表著一個企業(yè)對外的一面，如果一個對待員工都是滿口臟話的老板工闺，我想說乍赫，你不會成為一個成功的企業(yè)家，因為一個人基本的素養(yǎng)決定他的未來陆蟆。
以上兩點雷厂，可能是工作中會遇到的一些情況，針對第一種叠殷，我想說改鲫，請所有打算從事產(chǎn)品方向，或者剛剛?cè)胄械漠a(chǎn)品新人說幾句，多學多看少說多做像棘，讓自己足夠的了解公司的業(yè)務(wù)稽亏，以及行業(yè)的認知，多多接觸你的客戶缕题，這樣你才能有理有據(jù)的去規(guī)劃你的產(chǎn)品截歉，迭代產(chǎn)品不是拍腦門，而是用數(shù)據(jù)來判斷接下來怎么做避除。
對于第二種怎披，如果你遇到這樣的老板，那么恭喜你瓶摆，盡情的去跟你的老板撕逼吧凉逛。
好了，就說這么多群井，最后希望能幫到正在閱讀這篇文章的你状飞。
