chap1 只身闖香港 39/421

• 窮人的孩子早當(dāng)家
  • 小時(shí)候旦委，父母沒(méi)有教育孩子去追求物質(zhì)，更多是教育我們要勤奮雏亚、努力缨硝，更有責(zé)任感。要照顧姐妹7個(gè)罢低，共8個(gè)子女查辩。
  • 妹妹張秀波，弟弟張飛成
  • 世界上最大的CEO組織Vistage調(diào)查顯示：家中長(zhǎng)子更有希望獲得成功网持。
  • “未曾清貧難成人”宜岛，家境貧寒，你就更可能獲得積極進(jìn)取的動(dòng)力功舀，更渴望改變自身的命運(yùn)萍倡。這就是所謂的地位焦慮。
• 大陸來(lái)的女孩膽子大
  • 85年左右去香港辟汰，當(dāng)時(shí)香港收紙的時(shí)候列敲，一般會(huì)往廢紙里加水，但張茵收紙的不愿意帖汞。
  • 1990年去的美國(guó)收廢紙戴而。

chap3 到美國(guó)去收廢紙 60/421

• 轉(zhuǎn)戰(zhàn)美國(guó)
  • 美國(guó)森林和紙業(yè)協(xié)會(huì)的報(bào)告，美國(guó)每年消耗4700萬(wàn)噸紙張翩蘸，其中將近75%的廢紙將被循環(huán)利用填硕。
  • 1996年，全美各行業(yè)集裝箱出口用量排行榜上鹿鳖，張茵旗下的中南公司名列第四扁眯；
  • 1996年，中國(guó)內(nèi)地的高檔包裝紙供不應(yīng)求翅帜，高級(jí)乓鎏矗卡紙更是稀缺，于是在東莞建立了玖龍紙業(yè)公司涝滴。她的第一臺(tái)機(jī)器就是20萬(wàn)噸的年產(chǎn)規(guī)模绣版，而大部分中國(guó)的造紙廠還只是處于5萬(wàn)噸左右的年產(chǎn)規(guī)模。
• 我的事業(yè)在中國(guó) 68/421
  • 中南公司總部坐落在洛杉機(jī)的Fairway大街上歼疮，是一座獨(dú)立的辦公樓杂抽。
  • 馬云有言：做企業(yè)有三重境界：分別為生意人、商人和企業(yè)家韩脏。生意人是完全的利益驅(qū)動(dòng)者缩麸，為了錢(qián)什么都可以做；商人重利輕離別赡矢，但有所為杭朱，有所不為阅仔；而企業(yè)家是帶著使命感要完成某種社會(huì)價(jià)值。
  • “只有你先問(wèn)‘我該如何貢獻(xiàn)’弧械，你才能獲得成功八酒。”---德魯克刃唐。

chap4 自己動(dòng)手造紙 76/421

• “縱向一體化”造就紙業(yè)巨富
  • 1996年羞迷，國(guó)內(nèi)高檔包裝用紙--牛卡紙画饥、高強(qiáng)度瓦楞紙和涂布灰底白板紙需求及進(jìn)口量大增闭树。
  • 把自己的事業(yè)向下游延伸，從經(jīng)營(yíng)廢紙到以廢紙為原料造紙荒澡，這種沿產(chǎn)業(yè)鏈占據(jù)若干環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)布局报辱，在經(jīng)濟(jì)學(xué)里叫“縱向一體化”。
  • 張茵最令人佩服的地方单山，就是具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光和堅(jiān)定的執(zhí)行決心碍现。
  • 全球著名的紙機(jī)生產(chǎn)商福伊特的設(shè)備
  • 到2005年底，僅玖龍紙業(yè)在大陸持有的物業(yè)（廠房米奸、土地昼接、樓宇等）估值即達(dá)24.61億。
  • 單一產(chǎn)品頗具實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手理文紙業(yè)悴晰、景興紙業(yè)慢睡、山鷹紙業(yè)。
  • 2008年5月铡溪，玖龍紙業(yè)集團(tuán)正式接管四川犍為及四川瑞松的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)漂辐，此項(xiàng)目將有助于公司拓展高價(jià)值特種紙及竹木漿生產(chǎn)領(lǐng)域。
  • 張茵考慮更多的是如何根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)調(diào)節(jié)步伐和玖龍往后的定位棕硫。
  • 歸核就是把經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生核心能力的環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制在企業(yè)內(nèi)部髓涯，而將一些非核心戰(zhàn)略性的活動(dòng)外包出去。
  • 1985年哈扮，邁克爾.波特提出了“價(jià)值鏈”概念纬纪，顛覆了傳統(tǒng)的“木桶理論”。內(nèi)容是指導(dǎo)企業(yè)拋棄“短板”滑肉，打破木桶包各，加長(zhǎng)“長(zhǎng)板”形成競(jìng)爭(zhēng)利器。
  • 玖龍紙業(yè)的歸核戰(zhàn)略
    • 首先是不遺余力地?cái)U(kuò)大產(chǎn)能靶庙，提升產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量问畅。
    • 其次是自建基礎(chǔ)設(shè)施
• 傳統(tǒng)行業(yè)也能出狀元 98/421
• 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是磨刀石 106/421
  • 玖龍與理文（父子公司，兒子是李文俊）之爭(zhēng)，一直是香港資本市場(chǎng)乃至于中國(guó)紙業(yè)領(lǐng)域的熱門(mén)話題按声。
  • 同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)也可以在服務(wù)層面上形成競(jìng)爭(zhēng)力，但需要企業(yè)文化的經(jīng)年積累恬吕。
  • 山東晨鳴紙業(yè)集團(tuán)的陳洪國(guó)
  • 專(zhuān)注 121/421
• 沒(méi)有環(huán)保就沒(méi)有造紙 123/421
  • 2005年5月签则，公司成立了節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)節(jié)能規(guī)則铐料、推動(dòng)和考核工作渐裂，對(duì)公司的節(jié)能工作以及年度節(jié)能計(jì)劃的落實(shí)進(jìn)行部署。

chap5 專(zhuān)注的力量 145/421

• 目標(biāo)成就未來(lái)
  • “抱負(fù)是不斷進(jìn)化的”---愛(ài)德華.洛
  • 什么是成功钠惩？它是對(duì)有價(jià)值目標(biāo)的有意實(shí)現(xiàn)柒凉。
  • “我們的目標(biāo)是盈利，但是盈利并不是我們的最終目的篓跛∠ダ蹋”--張瑞敏。
  • 他們的理想
    • 之一：就是打造業(yè)內(nèi)“旗艦”愧沟。
    • 之二：是打造國(guó)際品牌蔬咬。
    • 之三：振興一個(gè)產(chǎn)業(yè)。
  • 健康的企業(yè)應(yīng)該有以下特征：健康的財(cái)務(wù)沐寺；健康的團(tuán)隊(duì)林艘；健康的市場(chǎng)；健康的關(guān)系和健康的文化混坞。
• 做企業(yè)不要這山望著那山高
  • 一旦進(jìn)入過(guò)剩時(shí)代狐援，“你必須創(chuàng)造能比別人提供更多價(jià)值的東西，才能生存究孕。這就要求你必須比別人強(qiáng)啥酱。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)你就必須很專(zhuān)業(yè)〕睿”
  • 如果你想你的企業(yè)是個(gè)長(zhǎng)久的企業(yè)懈涛，那么就要注重積累。如果你做很多行業(yè)泳猬，很多短期有暴利的行業(yè)批钠，就談不上積累。
  • 平衡得封、穩(wěn)定埋心、專(zhuān)注一直是張茵對(duì)自己成功的總結(jié)。
  • “專(zhuān)注的人總是有著旺盛的精力忙上，為了達(dá)到目標(biāo)拷呆，寧愿放棄很多優(yōu)越的條件。”---斯大林
  • “成功的奧秒在于你將所有精力茬斧、所有思想以及所有資金集中投投入到你所從事的一件事情中去腰懂。”---卡內(nèi)基
  • 大凡成功者都是從專(zhuān)一起步项秉、發(fā)跡的绣溜。然而，一旦小有成功娄蔼，手上有了錢(qián)之后怖喻，他們往往會(huì)不自然地背離這個(gè)成功要素。
• 信譽(yù)創(chuàng)造價(jià)值 170/421
  • 品質(zhì)第一岁诉，口碑經(jīng)營(yíng)锚沸，誠(chéng)信待人。
  • 三鹿集團(tuán)之前是中國(guó)最大的奶粉生產(chǎn)企業(yè)和第四大液態(tài)奶生產(chǎn)企業(yè)涕癣。

chap6 香港上市 182/421

• 登陸資本市場(chǎng)
  • 1998年7月哗蜈，購(gòu)入第一臺(tái)造紙機(jī)，年設(shè)計(jì)產(chǎn)量20萬(wàn)噸坠韩；2000年購(gòu)入第二臺(tái)恬叹。
  • 185/421
  • 造紙行業(yè)是個(gè)非常奇怪的行業(yè)。它既不是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)同眯，也不是快速消費(fèi)品或終端消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)绽昼。但從投入產(chǎn)出比角度看，它更像是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)须蜗，屬于資本密集型硅确，對(duì)資源的依賴(lài)程度非常高。
  • 2006年3月3日明肮，玖龍紙業(yè)在香港主板上市菱农，募集資金34億。
  • 在地緣政治理論中有這樣一名名言：誰(shuí)控制了心臟地帶柿估，誰(shuí)就控制全球循未。在商業(yè)上也是如此。
  • 資本市場(chǎng)有兩大功能：
    • 1秫舌、籌集資金的妖，為具有發(fā)展前景，而又缺乏足夠資金的企業(yè)集資足陨，便于公司發(fā)展
    • 2嫂粟、資源優(yōu)化配置，有限的資源向效益優(yōu)良墨缘，更能使資本增值的企業(yè)流動(dòng)星虹。
  • 2008年金融危機(jī)對(duì)中國(guó)造紙業(yè)以及相產(chǎn)企業(yè)的影響零抬。
• 為什么是香港 209/421
  • 張茵在一次演講中，陳述了自己當(dāng)初選擇在香港上市的理由
    • 香港是一個(gè)有效率的宽涌，容量大的平夜，全方位的融資市場(chǎng)
    • 在香港上市規(guī)模規(guī)范化、法律化卸亮，與國(guó)際接軌忽妒，企業(yè)要達(dá)到香港聯(lián)交所的要求，就會(huì)無(wú)任何顧慮地在想要時(shí)間里完成上市嫡良。
    • 香港證券市場(chǎng)再融資能力非常強(qiáng)大锰扶，而且市場(chǎng)知道如何配合企業(yè)的需要献酗。
    • 內(nèi)地企業(yè)在香港上市寝受，借鑒規(guī)范的企業(yè)制度，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)罕偎；同時(shí)能促進(jìn)企業(yè)體制改革很澄，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，采納標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)制度颜及，使企業(yè)與國(guó)際化接軌甩苛。
    • 企業(yè)在香港上市有助于提高市值，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力俏站，提升企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的形象和地位讯蒲。
• 與投行共舞 214/421
  • 將張茵推上首富位置的，是一個(gè)叫做蔡洪平的投資銀行家肄扎。
    • 蔡用地毯式轟炸的方式尋找項(xiàng)目墨林，他在玖龍紙業(yè)上追蹤了長(zhǎng)達(dá)4年。

chap7 平衡之道 231/421

• 不能說(shuō)丈夫在為我打工 232/421
  • 張茵總是笑著說(shuō)犯祠，夫妻要經(jīng)常交流旭等，讓對(duì)方知道你愛(ài)他。
  • 創(chuàng)業(yè)不是目的衡载，幸福生活才是目的搔耕。 夫妻搭檔是否成功，要看個(gè)人的素質(zhì)怎么樣痰娱，在什么年齡段弃榨，兩人承受事情的能力強(qiáng)不強(qiáng)，互相會(huì)不會(huì)做妥協(xié)做讓步梨睁。--俞渝
  • 難免有人會(huì)將工作中不如意的情緒帶回家里惭墓。于是，矛盾產(chǎn)生了而姐，爭(zhēng)吵也開(kāi)始了腊凶。
  • 夫妻檔成功秘訣
    • 秘訣一：選擇共同喜好的事業(yè)
    • 秘訣二：分工明確各司其職
    • 秘訣三：理解溝通是關(guān)鍵
    • 秘訣四：達(dá)成理財(cái)共識(shí)
• 以熱心公益為榮 250/421
  • 平衡好企業(yè)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任的關(guān)系
  • 一定程度上說(shuō)，企業(yè)和企業(yè)家持有怎樣的財(cái)富觀，如何看待財(cái)富钧萍，是成熟的標(biāo)志褐缠。
• 領(lǐng)導(dǎo)者與女性身份的平衡 263/421
  • 你只有做到讓人佩服你、尊重你风瘦，才能獲得事業(yè)的成功队魏。
  • 溝通和協(xié)商對(duì)于企業(yè)管理來(lái)講，是降低管理成本的最佳方式万搔。對(duì)于家庭生活也是如此胡桨。
  • 誠(chéng)實(shí)守信，說(shuō)到做到瞬雹，心思細(xì)膩昧谊，正是這種待人以誠(chéng)的態(tài)度和原則，讓張茵在自己的創(chuàng)富道路上越走越寬酗捌。
  • 269/421

chap8 張氏柔性管理 276/421

• 讓員工累在身體上不要累在思想上 277/421
  • 古人曰：“聚人而成家呢诬，聚家而成國(guó)∨昼停”
  • 中國(guó)式管理就是合理化管理尚镰，最講“仁”和“義”∧睦“仁”是安人之道狗唉，就是用仁心去安人；“義”是經(jīng)權(quán)之道涡真，就是恰到好處分俯，管理的最高境界就是做到“恰到好處”。
  • 所謂人性化管理综膀，就是一種在整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中充分注意人性要素澳迫，以充分開(kāi)掘人的潛能為己任的管理模式。
  • 管理者應(yīng)該意識(shí)到剧劝，管理的唯一目的不是企業(yè)利潤(rùn)橄登，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，個(gè)人與企業(yè)共同成長(zhǎng)才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)讥此、管理的理想境界拢锹。
• 以佛教徒的心態(tài)管理企業(yè) 296/421
  • 一家公司從優(yōu)秀到卓越，跟從事的行業(yè)是否在潮流之中沒(méi)有關(guān)系萄喳，即使是一個(gè)從事傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，即使它最初默默無(wú)聞减江，它也可能卓越也榄。---杰姆.柯林斯
  • “蜜蜂思維”與“蒼蠅思維”的故事降宅。
    • 蜜蜂不管在什么環(huán)境下邮辽，都往最亮的地方飛。
    • 蒼蠅雖然都是亂飛，在新的環(huán)境下反而能找到出口。
  • 知識(shí)型管理的三大趨勢(shì)
    • 組織結(jié)構(gòu)扁平化
    • 管理方式柔性化
    • 辦公方式分散化
  • 303/421
  • “柔性管理”的最大特點(diǎn)扇调，在于它主要不是依靠外力（如上級(jí)的發(fā)號(hào)施令），而是依靠人性解放、權(quán)力平等的圆、民主管理慈缔，從內(nèi)心深處來(lái)激發(fā)每個(gè)員工的內(nèi)在潛力娱节、主動(dòng)性和創(chuàng)造精神稠歉。

chap9 在危機(jī)中尋找轉(zhuǎn)機(jī) 305/421

• 張茵的“三重門(mén)” 306/421
  • 2008年張茵的政協(xié)的提案：“建議取消無(wú)限期勞動(dòng)合同”
  • 2008年SACOM學(xué)生組織發(fā)布報(bào)告，稱(chēng)張茵是“點(diǎn)血成金”怒炸。
    • 王堅(jiān)東带饱，玖龍行政部經(jīng)理兼工會(huì)主席
    • 應(yīng)該去和同類(lèi)型的企業(yè)做橫向比較嘛。--張茵說(shuō)
  • 東莞以GDP平均每年增長(zhǎng)18%的速度阅羹，在這個(gè)過(guò)程中完成了兩件事：把全世界大批有錢(qián)人吸引過(guò)來(lái)投資勺疼，把全中國(guó)大批貧困的人吸引來(lái)打工。
  • 353/421
  • 2008年的申請(qǐng)“破產(chǎn)”傳言
  • 產(chǎn)業(yè)是一個(gè)國(guó)家或地區(qū)增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的最終體現(xiàn)--汪洋
  • “積極采取各種措施繼續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)也是我們要做的捏鱼≈绰”
• 有一種危機(jī)叫機(jī)會(huì) 375/421
  • 每一種財(cái)富神話的上演都有著特定的時(shí)代因素。
  • “加入你認(rèn)為這是一個(gè)災(zāi)難导梆，災(zāi)難已經(jīng)來(lái)臨轨淌，假如你認(rèn)為是一個(gè)機(jī)遇，那么機(jī)遇即將成型问潭≡持睿”--馬云

chap10 平常女人心 387/421

• 如何培養(yǎng)“富二代” 388/421
  • 390
  • “總跟孩子們說(shuō)，做人不能自私狡忙，要大方梳虽，這樣你才會(huì)舒服≡肿拢”
  • “食利階層”
• 像經(jīng)營(yíng)財(cái)富一樣經(jīng)營(yíng)婚姻 401/421
  • 大部分人因?yàn)榻?jīng)得起失敗而走向了成功窜觉，而真正笑到最后的人谷炸，卻是經(jīng)得起成功的人。--居里夫人

收獲

• 寫(xiě)的不是人物傳記禀挫，不說(shuō)整個(gè)結(jié)構(gòu)旬陡，重復(fù)內(nèi)容不斷出現(xiàn)，而且介紹的還是企業(yè)语婴。
• 不管是2017年看描孟，還是剛出的時(shí)候2009年看，感覺(jué)都意義不大啊砰左。
• 這本書(shū)體現(xiàn)的內(nèi)容匿醒，其實(shí)都沒(méi)有玖龍紙業(yè)的招股書(shū)表現(xiàn)的內(nèi)容多，也沒(méi)有找人訪談缠导，就公開(kāi)資料整理了一下廉羔。
• 算是了解吧，真正對(duì)我有用的觸發(fā)了我想看到國(guó)內(nèi)的紙業(yè)上市的公司的招股書(shū)僻造，以及紙的這個(gè)行業(yè)憋他，雖然一直知道晨鳴，恒安髓削，他們雖然領(lǐng)域不一樣竹挡，但借這個(gè)機(jī)會(huì)了解一下。
• 寫(xiě)人物蔬螟，就算公開(kāi)資料此迅，最好還是按脈絡(luò)來(lái)汽畴。作者這個(gè)寫(xiě)法旧巾，怎么有出版社愿意出的，豆瓣上看的人還是比較少忍些。