? ? ? “拼多多上市”的消息畅厢，是我媽告訴我的冯痢。作為我們家最喜歡網(wǎng)購的人，我媽熟悉各類購物APP，時不時向我“安利”各類網(wǎng)購好物浦楣。她說：“拼多多的東西是很便宜袖肥，但看起來都好假，我都不敢買振劳。怎么一下子就做到上市了椎组，聽說創(chuàng)始人還是個80后，真厲害历恐！”
? ? ? 我對網(wǎng)購興趣一般寸癌，但對牛人比較感興趣。后來我在網(wǎng)上也看到了不少關(guān)于在拼多多上買到的稀奇古怪假貨的段子：比如80塊錢買的數(shù)碼相機弱贼，結(jié)果是一個鎖蒸苇；又比如9.9包郵買的拖鞋掉顏色能染黑整只腳。很多人對這家企業(yè)都沒有好感吮旅，腦海中第一個反應(yīng)就是假貨多溪烤。有人甚至覺得全中國都在進步，消費水平都在升級的時候庇勃，拼多多的存在簡直是中國消費的“降級”檬嘀！
? ? ? 數(shù)據(jù)顯示，截至2018年6月30日责嚷，拼多多的活躍買家數(shù)量達到3.44億人鸳兽，月活躍用戶數(shù)為1.95億。同期罕拂，拼多多平臺活躍商戶數(shù)量超過170萬家贸铜。截至今年6月30日，拼多多在過去的12個月實現(xiàn)了2621億元的交易金額聂受。2017年全年，拼多多實現(xiàn)營收17.44億元烤镐。同比增長245.35%蛋济；今年第一季度實現(xiàn)收入13.85億元，同比增長了37倍炮叶。
? ? ? ? 為了上市碗旅，京東用了10年，唯品會用了8年镜悉，淘寶用了5年祟辟，而拼多多卻只用了3年。拼多多的上市不僅引發(fā)了人們對于電商領(lǐng)域的重新思考侣肄，也引起了人們對其創(chuàng)始人黃崢的強烈好奇旧困。在很多人都認(rèn)為社會階層固化嚴(yán)重，沒有新機會的當(dāng)下，既不是官二代也不是富二代的黃崢如何異軍突圍吼具，為何能脫穎而出僚纷，同樣引起我的好奇心。
? ? ? ? 黃崢的出身在一個很普通的家庭拗盒，父母均是杭州的普通工人怖竭，但是從小學(xué)初中高中，上的都是當(dāng)?shù)氐暮脤W(xué)校陡蝇。1998年痊臭，18歲的黃崢高中畢業(yè)，考入浙江大學(xué)混合班登夫，學(xué)的專業(yè)是計算機广匙。這樣的經(jīng)歷似乎并不稀奇，天資聰慧悼嫉，努力勤奮都可以做到艇潭，但很重要。
? ? ? 2002年戏蔑，有個自稱是丁磊的陌生人蹋凝，通過黃崢留在論壇上的一篇文章里的MSN賬號來添加他，表示想向他請教一個計算機技術(shù)問題总棵。黃崢幫這位網(wǎng)友解決了問題鳍寂，而對方竟然真的是大名鼎鼎的網(wǎng)易丁磊。后來情龄，丁磊引薦黃崢認(rèn)識了段永平（小霸王迄汛、OPPO和VIVO的老板），并聽了段永平建議前往美國求學(xué)骤视，并留下谷歌工作鞍爱。谷歌工作經(jīng)歷不僅讓黃崢實現(xiàn)了財務(wù)自由，而且讓他對外資互聯(lián)網(wǎng)公司進入中國市場的挑戰(zhàn)专酗、企業(yè)意識形態(tài)睹逃、企業(yè)收購等問題都有了深刻理解。
? ? ? 2006年祷肯，段永平通過競拍沉填，用62萬美元獲得與巴菲特共進午餐的機會。這個午餐允許再帶一個人去佑笋，段永平帶的是黃崢翼闹。沒人知道他們究竟聊了什么，但是黃崢回去沒多久便毅然從Google辭職蒋纬，回國開始了8年創(chuàng)業(yè)之路猎荠，先后做了手機電商坚弱，運營等項目。這段經(jīng)歷不僅是人脈圈的跳躍法牲，也是黃崢全球化思維建立的跳躍史汗，更是他從一個學(xué)生打工仔，成為一個堅定創(chuàng)業(yè)者的跳躍拒垃。
? ? ? ? 從黃崢的經(jīng)歷停撞，我們看到黃崢的高起點，既有來自于其自身的高智商和后天的勤奮悼瓮，當(dāng)然也有運氣戈毒。但這之于普通人的個體崛起，有什么樣的借鑒意義横堡？
? ? ? 一方面埋市，要建立自身的長板，而且長板要足夠長命贴。黃崢這一代80后是中國新一代典型的創(chuàng)業(yè)者道宅，比如：美團的王興（1979年），快手的宿華（1982年）胸蛛，餓了么的張旭豪（1985年）污茵，他們自身的長板是非常明顯的，他們都接受良好的教育葬项，學(xué)習(xí)能力極強泞当，具備全球化思維，熟練運用資本金融的工具民珍；擁有強大的“機器思維”襟士，懂得利用機器與互聯(lián)網(wǎng)，深知技術(shù)革新的力量嚷量，熟練運用計算機工具陋桂。
? ? ? 另一方面，選擇正確的價值網(wǎng)蝶溶。每一個快速上市的公司嗜历，不管他們之前做的多好，自身的長板多么強大身坐，均是要依附于價值網(wǎng)，才能得以更加長遠的發(fā)展落包。我們看到拼多多的股權(quán)結(jié)構(gòu)部蛇，除了黃崢本人占了46.8%以外，騰訊作為第二大股東占了17%咐蝇。毫無疑問涯鲁，當(dāng)前中國社交平臺做得最好的當(dāng)屬騰訊，雖然大家都很詬病拼多多的質(zhì)量問題，其實很少有人看懂了他未來做社交的發(fā)展性抹腿，以及他所依附的騰訊系價值網(wǎng)能夠給他帶來的社交性突破的幫助岛请。
? ? ? 我們發(fā)現(xiàn)，這個時代的成功都是長板之間的結(jié)合警绩。黃崢如果沒有這樣的能力和團隊崇败，做不出拼多多，就不會被騰訊看中投資肩祥。同樣的后室，如果騰訊沒有強大的價值網(wǎng)，特別是在社交這一塊的經(jīng)驗混狠，拼多多也許就會去找阿里來入股岸霹。我們可能沒上過浙大，沒去過谷歌将饺，沒和巴菲特吃過飯贡避，更不認(rèn)識丁磊，段永平予弧。當(dāng)我們也看到有的人說段子厲害上了綜藝節(jié)目刮吧，有的人長得不錯有內(nèi)涵當(dāng)起了主播，有的人有圈子人脈資金就可以找合作伙伴一起發(fā)展桌肴。關(guān)鍵是皇筛，長板得足夠長。
? ? ? “少想自己沒有的坠七，找到自己擁有的水醋。”每個人都有自己獨一無二的優(yōu)勢基因彪置，務(wù)必找到它拄踪，然后建立自己的長板。長板拳魁，加上社交所產(chǎn)生的新價值網(wǎng)惶桐，才是未來發(fā)展的主流，這也是普通的個體潘懊，能夠崛起的核心邏輯姚糊。
