作為產品經理探入，不能陷入細節(jié)創(chuàng)新帶來的短暫愉悅感中，且不論你的創(chuàng)新是否"創(chuàng)造>損耗"冶伞，即時你的每一個創(chuàng)新都是“正確的創(chuàng)造”新症，那么帶來革命性的正向影響也是收效甚微（雖然不斷累積終有一天會滴水穿石）。
然而响禽，這是一個高度競爭的快節(jié)奏時代徒爹，你要屹立不倒荚醒，需要把時間花在“格局創(chuàng)新”上÷⌒幔“革了自己的命”的“格局創(chuàng)新”出現(xiàn)概率不高界阁，所以不用擔心新的嘗試會帶來毀滅的影響。甚至胖喳，若你是一個膽小甚微者泡躯，可以通過“添加”而非上述“修正”的方式進行“排兵布陣上”的“格局創(chuàng)新”。
作者：阿山@山水社丽焊，觀BOSS會議所感较剃。
