下文源于TGO武漢分會11月的一次議桌局討論徐裸，主題是基于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)延伸開來的。整個過程受益良多瓣颅，現(xiàn)將其中的一些速記分享出來倦逐，歡迎大家的補充譬正。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的理解宫补？
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)上是從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)向傳統(tǒng)行業(yè)的定向輸出≡遥“產(chǎn)業(yè)”代表的是垂直行業(yè)粉怕，每個垂直行業(yè)都有巨大的市場，但業(yè)務(wù)也是極為復(fù)雜抒巢，因此跨界是很困難的贫贝。
現(xiàn)在人口紅利的時代已經(jīng)過去，傳統(tǒng)行業(yè)如何做差異化競爭蛉谜？傳統(tǒng)行業(yè)需要找到一些突破稚晚，換一種思維，思考如何通過科技的手段成為某個細分領(lǐng)域的排頭兵型诚。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解客燕？
從傳統(tǒng)的信息化（ERP）到數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實際上舊瓶裝新酒狰贯。數(shù)字化的本質(zhì)依然是為了降低企業(yè)成本也搓、提高收益率（效率）赏廓。
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引入應(yīng)是對傳統(tǒng)行業(yè)的助力，這里面比較有代表性的例子是阿里的新零售傍妒。企業(yè)在不同階段都會遇到類似的問題：在企業(yè)慢慢長大的過程中幔摸，需要思考如何“健身”；在成長到一定體量的時候颤练，又需要思考如何“塑形”既忆。可以從兩個維度思考如何為傳統(tǒng)行業(yè)賦能：一是產(chǎn)品定位的提升昔案，二是管理流程和管理體系的改善尿贫。我們理解“信息化、在線化踏揣、智能化”是企業(yè)必經(jīng)的三個階段庆亡。
中臺的理解？
“中臺”要能落地才是中臺捞稿，落地不是推翻重做又谋，而是要思考對現(xiàn)有系統(tǒng)的無縫接入。中臺應(yīng)該具備三個特征：平臺化娱局、標(biāo)準(zhǔn)化彰亥、通用性。現(xiàn)在常見的有業(yè)務(wù)中臺衰齐、數(shù)據(jù)中臺任斋、算法中臺等。舉個具體的例子耻涛，很多門戶站點就是通過算法中臺來推薦和分發(fā)廣告废酷，以提升效率，讓價值最大化抹缕。
在思考構(gòu)建什么樣的中臺的時候澈蟆，不妨回到價值原點：需要解決什么問題！是構(gòu)建行業(yè)的中臺卓研？客戶的中臺趴俘？還是自己的中臺?
巧的是，上次對議桌局的記錄竟是一年前的同一天（18年11月11日）奏赘，文見《技術(shù)管理者：如何幫助團隊成員成長寥闪？》。每次的討論磨淌，個中的精彩疲憋，遠不是幾行文字所能記錄的。期待下次的聚會伦糯！
記于19年11月11日柜某，武漢嗽元。
