各企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理不同宠互，因此企業(yè)管理目標(biāo)也應(yīng)當(dāng)不同，但一般內(nèi)容有：
一椭坚、企業(yè)總體目標(biāo)：營(yíng)業(yè)額、產(chǎn)量搏色、成本善茎、利潤(rùn)、安全等频轿。
二垂涯、主要部門(mén)目標(biāo)分解：
1烁焙、品質(zhì)部（質(zhì)檢部、技術(shù)部）：生產(chǎn)過(guò)程檢查耕赘、產(chǎn)品入庫(kù)檢查骄蝇、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝配方設(shè)計(jì)操骡、材料檢驗(yàn)等九火；
2、采購(gòu)部：供應(yīng)商考核册招、采購(gòu)成本岔激、材料入庫(kù)合格、庫(kù)存材料等是掰；
3虑鼎、銷(xiāo)售部：營(yíng)業(yè)額、營(yíng)業(yè)費(fèi)用键痛、新開(kāi)發(fā)客戶(hù)炫彩、利潤(rùn)、客戶(hù)滿(mǎn)意度等絮短；
4江兢、生產(chǎn)部：產(chǎn)量、生產(chǎn)事故戚丸、生產(chǎn)質(zhì)量划址、工藝消耗、材料損耗限府、安全等夺颤。
