項(xiàng)目經(jīng)理凌停，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)履行它的使命和發(fā)展負(fù)責(zé)的人墩瞳。因此創(chuàng)造出一個(gè)大于其各組成部分的總和的真正的整體，創(chuàng)造出一個(gè)富有活力的整體收苏，應(yīng)該是其第一使命亿卤。即人們經(jīng)常談?wù)摰墓芾恚ㄟ^管理則可以把在自然界1+1〉2的不可能轉(zhuǎn)變?yōu)榭赡苈拱浴槁男羞@一使命排吴，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么呢？
一懦鼠、一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理首先要制定目標(biāo)钻哩，即確定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，只有知道往哪走肛冶，才能到達(dá)那里街氢。確定目標(biāo)是什么，而且目標(biāo)要能夠有效的支撐團(tuán)隊(duì)的責(zé)任睦袖，有助于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展珊肃。而且要將目標(biāo)傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)的每一位人員，讓他們認(rèn)識(shí)到他們?cè)趯?shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中的責(zé)任和重要性馅笙。
二伦乔、一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行組織工作，即如何安排工作董习，需要分析所需的各項(xiàng)活動(dòng)烈和、決定和關(guān)系，他需要對(duì)工作分類阱飘，確定作業(yè)任務(wù)的主次和輕重緩急斥杜，并為作業(yè)分配適當(dāng)?shù)膱?zhí)行的人員。
三沥匈、一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行激勵(lì)和信息交流工作蔗喂。他把擔(dān)任各項(xiàng)職能的人組合成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，它需要通過對(duì)下屬的激勵(lì)高帖，以及同上缰儿、下、同級(jí)間的相互信息交流散址，協(xié)調(diào)完成工作乖阵。
四宣赔、一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理需要進(jìn)行衡量考核,衡量團(tuán)隊(duì)的績效和個(gè)人的績效。首先需要確立衡量的標(biāo)準(zhǔn)瞪浸，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不但要專注于團(tuán)隊(duì)的績效儒将，而且還要求專注于個(gè)人的工作并幫助他做好工作。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理把衡量的意義和結(jié)果通報(bào)給他的下級(jí)对蒲、上級(jí)和同級(jí)钩蚊。
五、一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要培養(yǎng)人蹈矮，也包括他自己砰逻。項(xiàng)目經(jīng)理比其他人更了解其下屬的長處和短處、更清楚下屬的培訓(xùn)需求泛鸟，也常常擁有幫助其下屬改進(jìn)工作績效所必需的技能蝠咆，只有下屬的技能提高了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率才可能提升北滥，只有團(tuán)隊(duì)的成員有發(fā)展刚操，他們才會(huì)在執(zhí)行工作時(shí)投入熱情和責(zé)任。經(jīng)理需要制定培訓(xùn)計(jì)劃并部署再芋。
在我們這個(gè)行業(yè)赡茸，好多項(xiàng)目經(jīng)理是在業(yè)務(wù)或者說技術(shù)方面有過硬的能力后才被賦予經(jīng)理這一責(zé)任的，他們可能沒有受過管理學(xué)的教育祝闻，希望此文能夠給與他們思考與認(rèn)識(shí)自己責(zé)任。
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