在前沿洞見(jiàn)章節(jié)中，作者提到通過(guò)“影響模式”的四項(xiàng)關(guān)鍵實(shí)踐筐带，即采用統(tǒng)一的系統(tǒng)和組織結(jié)構(gòu)加強(qiáng)變革（包括將各種工具納入日常工作之中）今穿、樹(shù)立榜樣、能力建設(shè)（通過(guò)正式和非正式的培訓(xùn)）以及促進(jìn)員工對(duì)變革的認(rèn)識(shí)和投入伦籍，這些轉(zhuǎn)變最終可以實(shí)現(xiàn)員工的思維和行為方式轉(zhuǎn)變蓝晒。
在建設(shè)綠色運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)中，有一個(gè)三圈聯(lián)動(dòng)的理念帖鸦，值得關(guān)注：從運(yùn)營(yíng)體系芝薇、管理架構(gòu)、理念及能力三個(gè)維度培育能效提升的內(nèi)生動(dòng)力作儿。
不知道國(guó)外的咨詢公司是不是都這樣洛二，寫(xiě)的東西跳躍度有點(diǎn)大，如同電影一樣立倍，一下子看不所以然灭红。
