荊棘小胖对雪,何許人也?荊棘者米绕,刺也瑟捣。道路難走。充滿艱辛栅干。小胖者迈套,肥也。雖非大胖碱鳞,然小肉肉不斷桑李。在艱辛的減肥道路上向前蹣跚緩步的人名曰荊棘小胖也。
今天小胖想說的這個話題是差異。不是求同存異贵白。是完全不同的差異率拒。當然,我想不能說是差距禁荒。換個詞應該說是不同篇猬膨。
外企,其實簡單的說是外國人在華投資的呛伴,屬性其實也是私人股份制類的企業(yè)勃痴。之所以和我們的民營有不同,因為是外國人管理磷蜀,外國人的產品召耘,外國人的公司的規(guī)章制度和福利待遇百炬。
那么外國的私企和我們的民營有啥不同呢?小胖在外企里混了這么幾多年褐隆,大概有所了解點,今天就自認為的分析剖踊,分析庶弃。
外企和民營在制度上,福利上德澈,管理上歇攻,包括辦事效率,風格等都有不同的地方梆造。
外企一般在華建立公司的缴守,我們這里要指明一下是在華的公司。因為國外本部和在華機構其實還有差別镇辉。
在華的外資屡穗,公司的規(guī)章制度一般已經是成熟的,至少是有規(guī)章可尋的忽肛。應該怎樣村砂,不能怎樣。一般不需要HR再自己編纂一份出來屹逛。很多民營是真的沒有規(guī)章制度础废,比如小胖曾經龔供職過的那家公司,所有的公司的大的條條框框罕模,都是小胖入職后自己寫的评腺,那公司成立十年了,小胖真心不明白那十年間淑掌,公司是咋治理的蒿讥。小胖無奈啊,郁悶啊,抓頭發(fā)啊诈悍。沒辦法祸轮,編吧。還好在外企不是白混的侥钳。小胖羅列了二十條的規(guī)章制度适袜。然后提交后,小胖離職了舷夺。
據說苦酱,那家公司一直在沿用著小胖制定的制度。但是给猾,他們沒有給小胖版權費疫萤。
外企呢,在公司制度的執(zhí)行力度方面確實和民營有著天壤之別敢伸。很多時候扯饶,小胖會覺得,外企的公司制度執(zhí)行的非常的嚴格池颈。而且很苛刻尾序。無論是人資,行政躯砰,還是領導層每币。對公司的制度執(zhí)行起來都很認真。不會偷懶琢歇。只是民營在執(zhí)行力度方面確實有些欠缺兰怠。領導層不會以身作則的去執(zhí)行制度。而卻會嚴格的要求屬下去執(zhí)行規(guī)章制度李茫。小胖還是說那家公司揭保,明文規(guī)定不可以在辦公室內吸煙。現場抓到的涌矢,罰款五十元掖举。可是娜庇,每次小胖路過各個總的辦公室的時候塔次,都是煙霧繚繞,見煙不見人名秀,如入仙境励负。卻從未見過任何一個人敢對領導進行任何的處罰。甚至說都不敢說出來匕得。而同樣的不許吸煙的規(guī)定继榆,在外企里是人人遵守的巾表,無論職位高低,員工想要吸煙時略吨,都會在樓外進行集币。不需要經濟懲罰,人人自覺遵守翠忠。
在外資企業(yè)鞠苟,尤其是成了規(guī)模,氣候的企業(yè)里秽之。工資等級的制定是極其嚴格的当娱。每個層級里都會有若干小層級。一個職位的工資的范圍從低到高大概能劃分出十個左右的小級別考榨。調整一個大的級別跨细。需要老板,人事河质,統(tǒng)一參評冀惭。考慮的范圍非常多愤诱。越級加薪云头,漲幅過高的事情捐友,在外資的成規(guī)模的公司里發(fā)生的非常少淫半。這就是為什么,很多外企員工混了很多年匣砖,工資的漲幅卻不明顯科吭。而在民營,漲幅這件事情猴鲫,則隨意了很多对人。狠毒時候,老板大手一揮拂共,員工薪資翻倍的有的是牺弄。這點是讓外資員工羨慕不來的。
而同樣宜狐,在外企里想報銷势告,采購比起民營來實在是方便了太多。只要你的消費是符合財務的規(guī)章制度抚恒。符合部門要求,只需要填寫申請,老板批準饵骨。這件事情就可以進行了悦荒。而在民營里,想采購或者報銷,小胖的理解是難上加難遗遵。在小胖在那家民營公司的時候萍恕,剛入職的時候,為部門申請了一臺筆記本電腦车要。按照小胖以前的經驗雄坪,老板簽字,交給采購購買屯蹦。這個時間最晚一個月也能買到電腦了维哈。小胖入職到離開,半年的時間登澜,電腦的身影還不知道在何方阔挠。一直到走,小胖都不知道是哪個環(huán)節(jié)出了問題脑蠕,一直沒能購買购撼。
在人員整體素質方面,民營和外企一樣谴仙,堪稱是喜憂參半迂求。這個實在是沒啥可比的。但是晃跺,民營的基層員工的整體工作實力都會高于外資企業(yè)揩局。因為外企的員工的惰性是隨著他工作的年限而增長的。而民營公司在對員工的獎勵方面掀虎,是遠遠好于外資企業(yè)凌盯。所以,年底的時候烹玉,外資企業(yè)的基層員工獎金普遍不高驰怎。大鍋飯的結果造成人員積極性降低,主動性降低就會拖延工作二打。沒有進取心县忌,甚至導致很多人才的流失。而民營成規(guī)模的公司在獎勵方面確實是比更多的外資企業(yè)肯出錢继效,肯出力症杏。不惜重金吸納人才。所以莲趣,很多企業(yè)在不知不覺間才會發(fā)展鸳慈,騰飛。干掉外企喧伞。說白了走芋,工資對于任何一個基層绩郎,中層的員工來說都是最具吸引力的優(yōu)勢。至少翁逞,小胖在民營時候的工資比在外資里要高一些的肋杖。而小胖離開的原因也是和小胖自己的那點小矯情,小情懷有著密不可分的關系的挖函。
而外資的濃厚的状植,良好的企業(yè)文化是太多正在發(fā)展,或者初具規(guī)模的民營企業(yè)所不能企及的怨喘。在外企中津畸,良好的企業(yè)文化造就一群看上去還算團結友善,精誠合作的員工必怜,和一群看上去和藹可親肉拓,不擺架子,沒有高低貴賤之分的領導群梳庆。我們可以和領導一起開玩笑暖途,吃飯,散步膏执,可以讓領導請大家唱歌驻售,燒烤。而直呼領導名字在外企中是最普遍的更米。沒有誰會見到高自己一層或者幾層的人欺栗,就要鞠躬彎腰的喊這個總,那個總好壳快。領導們一般都很友善的為女員工開門纸巷,開電梯。會讓大家先走眶痰。不會自己擺出一副高高在上不可一世的架子來。在民營什么樣子梯啤,小胖不想多加詳述竖伯。這個恐怕是太多人都深有體會的。小胖記得在家里提到公司領導或者接到領導電話的時候因宇,直呼其名的時候七婴,把小胖在國企工作了一輩子的父母唬的一愣一愣的。他們是不太相信察滑,小胖就這樣大大咧咧的直呼其名還沒被開除打厘。而小胖解釋了很久,父母才明白這其中的不同贺辰。不禁也感嘆一句户盯,這也是一種公平吧嵌施。
其實,在外企和民營間還有很多不同莽鸭。小胖會慢慢再接著聊吗伤。
小胖聊外企和民營之差異,今天就到這吧硫眨,休息足淆,休息一會兒。