今天忙的不可開交卖漫，原因無他，自己還未適應(yīng)由執(zhí)行者向管理者的思考模式至会，小白不會永遠(yuǎn)小白，總要獨(dú)立挑大梁的的時候署驻，而思維的轉(zhuǎn)化要跟得上形式的發(fā)展奋献，我覺得這是我值得反思的一個很大的點(diǎn)，主不在旺上，我作為帶班負(fù)責(zé)人自然要承擔(dān)自己應(yīng)該盡到的責(zé)任和應(yīng)該考慮到的問題瓶蚂，才是一個人能夠有長足成長和復(fù)盤率降低的可能性。
自身定位非常重要宣吱，那是你想要重新認(rèn)識你自己窃这，脫離小白的一個關(guān)鍵點(diǎn)。我想我對這一定位認(rèn)識并不全面征候，導(dǎo)致小白工作做得并不到位杭攻，同時企業(yè)的深層邏輯關(guān)系在腦袋中的意識并不到位，成長從來都是帶著滿身的傷痕的疤坝，今日的受挫兆解，才是明日成功的起點(diǎn)，我想我要好好反思現(xiàn)有的邏輯關(guān)系跑揉，想要學(xué)習(xí)管理者的思維還有很多锅睛，多問為什么才是硬道理，現(xiàn)在還是自己的蟄伏期历谍，多多請教老人现拒，多多研究背后的邏輯關(guān)系才是安身立命之本，唯有快者才能立于不敗之地望侈，想問題不要僅僅流于表面的形式印蔬，也不是為了證明給別人看，更多的是自己的觀察脱衙，自己的研究侥猬，我還有很多要學(xué)習(xí)的東西例驹，苦不苦只有自己知道應(yīng)該付出些什么。
我認(rèn)為人有欲望是一件好事陵究，你會去想怎么獲得更好的發(fā)展眠饮，我現(xiàn)在要改變的是兩個東西：
1奥帘、思考方式從執(zhí)行者向管理者的客戶模式轉(zhuǎn)變铜邮。
2、把現(xiàn)有的工作認(rèn)知轉(zhuǎn)變寨蹋，由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變松蒜。
? ? 案例分析：隨隨便便誰來都可以支配你去印東西么？企業(yè)利益物品應(yīng)該被維護(hù)起來已旧，印東西的效率怎么提高秸苗？先是確認(rèn)紙張是否平整，保證順序的一致性运褪，設(shè)立好紙張型號（一定有其對應(yīng)的紙張型號惊楼，沒有的話去別的部門，比如常用的教務(wù)函授科去借秸讹，為避免卡紙檀咙，對紙張兩邊卷平，拜托給你的事情不要假手給其他人璃诀，盡量注意到所有細(xì)節(jié)弧可，尤其是對應(yīng)的年份時間點(diǎn)要清楚）時刻記著你是以企業(yè)作為一個發(fā)展整體，是歸誰管理劣欢，不要去聽信所有人的片面之詞棕诵，盡量給自己留有余地。比如：印刷品多留7張凿将。自身利益要維護(hù)起來校套！
今日總結(jié)：比如每個人都以自身利益為出發(fā)點(diǎn)，為此有編造的謊話牧抵，用自己的理論去改變對方笛匙，我不要再做一塊木頭，而是應(yīng)該有著自己的思考模式灭忠，知道自己的原則和底線膳算，并以這樣的原則去影響別人，我想現(xiàn)在我的危機(jī)意識應(yīng)該蠻大的弛作，因為復(fù)盤率還是很高涕蜂，說白了自己還不是一個靠譜的人，極力的證明自己反而會有相反的效果出現(xiàn)映琳，而社會就是殘酷的机隙，你必須拿起手中的武器去揮舞去對抗蜘拉，而我現(xiàn)在安身立命的劍是如此的鈍，我很苦惱有鹿！
? ? 下次聽話的時候要明白話語背后的含義旭旭，我們的原則不應(yīng)該輕易改變，人應(yīng)該有自己的原則葱跋，特別是當(dāng)自己的利益受到侵犯時持寄，我們不應(yīng)該輕易受到別人的影響。只有當(dāng)你有原則的時候娱俺，那些沒有原則的人才會為你妥協(xié)稍味，了解的少就去學(xué)習(xí)，我們不是隨便拿捏的木偶荠卷。
咨詢?nèi)藛T之所以走在你前面是因為眼界比你寬闊模庐，借用人家的總結(jié)作為收尾：
1.有自我意識
2.經(jīng)歷 靠吃虧
3.總結(jié) 多吃虧多總結(jié) 厚積薄發(fā)
