最有感受的管理標(biāo)準(zhǔn)化：一個(gè)事情說五遍
1惕医、告訴你我需要你做什么事情。下達(dá)任務(wù)清晰明了算色，讓一般人都能立即聽懂抬伺。
2、讓對(duì)方重復(fù)需要做什么灾梦？了解對(duì)方是否基本明晰事情的要素峡钓，確保方向一致。
3若河、讓對(duì)方說說做這件事情的目標(biāo)能岩。這個(gè)非常關(guān)鍵，我們經(jīng)常會(huì)在自己的認(rèn)知盲點(diǎn)里萧福，以為我很清晰的拉鹃，我團(tuán)隊(duì)中的成員一定也是清楚的。但是鲫忍，往往事實(shí)并不一樣膏燕，所以，一件事情團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成共識(shí)非常重要悟民，它能確保在事情遇到困難時(shí)坝辫，他的決定與意志，因?yàn)榈谌槟茏屓藢⑹虑榈谋举|(zhì)與目標(biāo)價(jià)值都想清楚射亏，意識(shí)上更通透近忙。
4、遇到什么情況你做主智润，什么時(shí)候需要向我請(qǐng)示匯報(bào)及舍？這就是授權(quán)，權(quán)責(zé)清晰窟绷，給界限和責(zé)任下放击纬，能讓團(tuán)隊(duì)成員既放開手腳，又不至于妄下斷論誤事钾麸。
5、如果你來自己做炕桨，會(huì)有什么不一樣的好想法饭尝？最后聽一聽來自團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)意和智慧，也聽一聽他在溝通后的認(rèn)識(shí)献宫，便于團(tuán)隊(duì)的
相互磨合與事情完成的加分钥平。
一個(gè)事情做之前溝通五次，讓彼此都更加尊重任務(wù)，也更好更高效的完成任務(wù)涉瘾，不斷提醒自己知态，想好了再做，溝通好了彼此認(rèn)可再執(zhí)行立叛！
老鐵繼續(xù)加油负敏！
