一、HR畫像
干凈利落的發(fā)型渣淤、嶄新筆挺的職業(yè)裝赏寇、溫文爾雅的言行舉止，受過高等教育領(lǐng)著不菲的工資价认，在高檔寫字樓寬敞明亮冬暖夏涼的空調(diào)辦公室里辦公嗅定。
這是你對(duì)HR的第一印象嗎？
做HR用踩，各種甜酸苦辣滋味渠退，真的是誰做誰知道忙迁。
HR已經(jīng)成為一種圍城現(xiàn)象，沒做HR的想轉(zhuǎn)做HR碎乃，或者一些畢業(yè)生剛畢業(yè)姊扔，就一門心思只想找HR的工作。
做過HR多年的人梅誓，又覺得是時(shí)候轉(zhuǎn)型了……
為什么轉(zhuǎn)型恰梢？窮啊梗掰！
所謂的“窮”嵌言，其實(shí)是指工資低的意思，這個(gè)低及穗，起碼是HR自己感覺自己工資低摧茴，相對(duì)的低。
一般情況下埂陆，人力資源和其他職能的月薪相差比較明顯苛白。
一樣是專員級(jí)別，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法務(wù)專員比人力資源專員的都要高一千兩千甚至三千焚虱。
一樣是經(jīng)理級(jí)別购裙，財(cái)務(wù)經(jīng)理法務(wù)經(jīng)理這些比人力資源經(jīng)理高幾千上萬。
甚至同樣是HR鹃栽，不同行業(yè)的HR之間缓窜，月薪差距也挺大的。
制造業(yè)有人力資源經(jīng)理七八千的谍咆，地產(chǎn)業(yè)有人力資源經(jīng)理三四萬的。
二私股、為什么HR窮摹察？
到底是什么導(dǎo)致大部分HR低工資呢？影響因素很多倡鲸，我們來說說主要的三個(gè)因素供嚎。
第一，市場因素峭状。
大部分的企業(yè)老板們心中克滴， HR這份工作就值那個(gè)價(jià)錢。
一個(gè)企業(yè)优床，技術(shù)劝赔、銷售、財(cái)務(wù)胆敞、法務(wù)着帽、行政杂伟、人力資源等各種職能組成人力資源協(xié)作系統(tǒng)，推動(dòng)著企業(yè)運(yùn)作仍翰。
HR是后勤輔助的赫粥；
HR是個(gè)人都可以做的；
HR是個(gè)成本部門不直接產(chǎn)生利潤……
……老板們心中可能都是這么認(rèn)為的予借。
于是就產(chǎn)生了這么一個(gè)結(jié)果——公司有利潤有獎(jiǎng)金先派發(fā)給銷售的技術(shù)產(chǎn)品的越平，然后是財(cái)務(wù)的法務(wù)的，最后有剩下的才考慮到人力資源行政系列的灵迫。
你感覺不公平秦叛？那你可以不做啊，我再招龟再。
第二书闸，HR數(shù)量及質(zhì)量的因素。
HR從業(yè)者數(shù)量眾多且大部分專業(yè)水平不高利凑，這直接導(dǎo)致了整體HR工資水平不高浆劲。
HR從業(yè)者數(shù)量多。HR來源廣泛哀澈，有根正苗紅的人力資源管理專業(yè)畢業(yè)的牌借，更多的是剛從學(xué)校畢業(yè)的其他專業(yè)的職場小白或者從其他職能轉(zhuǎn)型來的半路和尚。
反正大部分的人都覺得HR職業(yè)穩(wěn)定工作清閑割按，坐辦公室享受空調(diào)不用像銷售的出去水淋日曬膨报，又沒有像財(cái)務(wù)法務(wù)之類的專業(yè)證書門檻，于是一窩蜂的都來做HR适荣。
人數(shù)眾多導(dǎo)致的直接后果就是现柠，企業(yè)的可選人才余地大，一樣的工資選相對(duì)優(yōu)秀的那個(gè)弛矛，一樣優(yōu)秀的選工資要求低的那個(gè)够吩。
HR專業(yè)水平良莠不齊。除了為數(shù)不多的非常優(yōu)秀的專業(yè)度高的HR者能獲得相對(duì)優(yōu)越的收入之外丈氓，大部分的HR在企業(yè)里做的都是非持苎基礎(chǔ)事務(wù)性的工作，不懂業(yè)務(wù)閉門造車万俗，日復(fù)一日年復(fù)一年湾笛。
人力資源管理做得好，是一門藝術(shù)闰歪，為企業(yè)產(chǎn)生巨大價(jià)值嚎研，HR可以成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴。
人力資源做得不好课竣，就是一套固定程序嘉赎，常規(guī)型的事務(wù)勞作置媳，HR就變成了大家眼中的打雜的。
第三公条，HR的內(nèi)心因素拇囊。
心態(tài)不夠開放、缺乏互惠共贏的意識(shí)靶橱、沒有學(xué)習(xí)求進(jìn)的動(dòng)力及行為寥袭、同行相輕等內(nèi)心因素才是當(dāng)今HR工資收入低的最重要的原因，因?yàn)樗苯佑绊懙角懊鎯蓚€(gè)因素关霸。
缺乏危機(jī)感传黄，沒有學(xué)習(xí)的動(dòng)力，自身專業(yè)水平遲遲得不到提高队寇，不懂業(yè)務(wù)膘掰，永遠(yuǎn)被業(yè)務(wù)部門牽著鼻子走；
互相之間看不起佳遣，同行相輕识埋，心高氣傲，自我認(rèn)知不清零渐；
沒有互惠共贏的意識(shí)窒舟，對(duì)于HR同行的一些新穎的資源共享合作共贏的做法看不清摸不透，心存抵觸不敢嘗試诵盼，以致錯(cuò)失多少大好機(jī)會(huì)惠豺；
三、HR該怎么辦风宁？
HR工作不止六大模塊洁墙，企業(yè)人力資源管理是一套川流不息運(yùn)作有序的系統(tǒng)，深入企業(yè)身體發(fā)膚經(jīng)脈血液的方方面面戒财，影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)扫俺。
做HR想要不窮，拿到心中理想的高薪固翰，那就需要改變。
怎么改變羹呵？那就得向同行頂尖人物看齊骂际，通過不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步，從知識(shí)冈欢、能力歉铝、經(jīng)驗(yàn)、意識(shí)等方面不斷提升改善凑耻，鍛造自己的核心競爭力太示，創(chuàng)造出更高的勞動(dòng)力價(jià)值柠贤，然后，找到合適的買主类缤。
當(dāng)然臼勉，除了提升自己的勞動(dòng)力找到好買主出賣自己的優(yōu)秀勞動(dòng)價(jià)值之外，HR想不窮的話餐弱，還有另外一種方式……那就是將人脈運(yùn)用起來宴霸，和人協(xié)作創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
我們做人力資源的有人脈膏蚓，但是人脈沒有充分利用瓢谢，更沒有讓人脈產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值而僅僅是用于工作職責(zé)相關(guān)的，那是致富不了的啦驮瞧。
比如氓扛，因?yàn)樽鯤R，做招聘论笔，認(rèn)識(shí)了大量優(yōu)秀候選人采郎，如果沒通過一些有交集的活動(dòng)或者事情連接起來，候選人除了換工作才需要找你以外翅楼，你覺得自己有必要存在人家的朋友圈嗎尉剩？
除了做好本職HR工作以外，你試過從你認(rèn)識(shí)的候選人中挖掘金礦嗎毅臊？
說到這理茎，你還想更多了解這個(gè)事情要怎么做？
這就不是這篇文章所能闡述的啦管嬉，加我私聊吧皂林，哈哈。
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