解決執(zhí)行力差的5大方法
清楚了執(zhí)行力差的原因巴柿，解決的辦法也就變得明朗了凛虽，那就是要做到“目標明確、方法可行广恢、流程合理凯旋、激勵到位、考核有效”钉迷。
1至非、目標明確
對于銷售業(yè)務線來說，目標明確就是要落實指標糠聪。指標定的準確荒椭、能落實，是做預算舰蟆、定政策趣惠、激勵考核的基礎，是銷售管理中最重要的事身害。
2味悄、方法可行
岳飛靠發(fā)明鉤鐮槍，教給士兵鉤馬腿而大破金兀術的拐子馬塌鸯。如果沒有這個可行的方法侍瑟，岳家軍再勇猛也未必能取勝。執(zhí)行層的任務既然是執(zhí)行界赔，管理者就應該對其提供具體的操作方法丢习。
制定一個可行的方法需要決策牵触、支持、反饋三個環(huán)節(jié)有效配合咐低。
首先決策不能是根據(jù)領導的意愿拍腦門決定揽思，而是要結合市場情況充分論證；
支持可以是高級員工給下屬的業(yè)務指導见擦，也可以是專業(yè)的內(nèi)部或外部培訓钉汗；
其中需要注意的是，對于執(zhí)行層來說鲤屡，傳授工具和方法遠比傳遞思想更重要损痰，勵志培訓不會帶來多少業(yè)務增長，解決問題更多是靠方法而非熱情酒来。
任何一個方法總有不足之處卢未，執(zhí)行中的反饋有助于使其進一步完善。
3堰汉、流程合理
在大多數(shù)企業(yè)里辽社，流程在形式上沒有問題，而是在執(zhí)行中表現(xiàn)出不合理翘鸭。不合理的原因有兩個：
1）外行管內(nèi)行滴铅；
2）責權利不對等。
4就乓、激勵到位
所謂的激勵到位有三層意思：力度到位汉匙、描述到位和兌現(xiàn)到位。
激勵力度要做到市場上有競爭力生蚁、員工中有吸引力噩翠、公司里有承受力。
激勵的描述要簡潔易懂守伸，最好能夠形象化绎秒。
兌現(xiàn)到位就是公司說的話一定要算數(shù)，因為公司原因造成的中途政策變化不能影響業(yè)務人員的年度獎金尼摹。
5见芹、考核有效
考核有效要做到三點：
1）考核要真正發(fā)揮導向作用；
2）避免人為因素干擾蠢涝；
3）處罰措施要嚴格執(zhí)行不能估息玄呛。
