（接上）
任何一種管理工具都有它的適用范圍窖剑，OKR之所以選擇互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并生存下來，肯定是幫助這類企業(yè)解決了很多問題捌斧。
基于以上分析笛质，OKR在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)比KPI更有管理效果。假如我們跳出組織邊界捞蚂，拋開互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)這個狹隘的區(qū)分方式妇押，什么樣的企業(yè)能選擇OKR作為管理工具呢？
（1）外界環(huán)境變化劇烈姓迅，需要靈活應(yīng)對市場不確定性的創(chuàng)新型企業(yè)敲霍；
（2）需要建立跨部門協(xié)作的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期企業(yè)；
（3）需要提高團隊協(xié)作的知識服務(wù)型企業(yè)丁存。
當然肩杈，OKR的興起并不意味著KPI完全失去了用武之地，對于大多數(shù)傳統(tǒng)行業(yè)解寝，KPI依然是行之有效的扩然。選擇哪種方法來管理績效，需要對行業(yè)的環(huán)境聋伦、組織的結(jié)構(gòu)夫偶、人員的特征等各方面進行綜合考慮，只有適合企業(yè)的方法才是有效的觉增，盲目追求流行的工具方法將會為管理帶來混亂兵拢，阻礙企業(yè)的發(fā)展。
