創(chuàng)業(yè)者是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力因栽烂；
創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)者成功的形式因躏仇；
品牌則是創(chuàng)業(yè)發(fā)展的唯一因；
我曾與許多餐飲創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)業(yè)路上的朋友聊到過：產(chǎn)品腺办，不要試圖滿足所有的人焰手，否則，就只能僅僅陷入于“生意思維”怀喉，很難得到更大的發(fā)展书妻，畢竟，人類思維這東西打破起來是超難的磺送。
但驻子，從生意的角度來看灿意，是讓人很難接受。
他們會問：為什么有生意不做崇呵？為什么不能“總有一款適合你”缤剧？為什么不能融和起來一體化？
當(dāng)然域慷，我從商戰(zhàn)的競爭角度去做過解析荒辕，或許語言還很晦澀，最近在做內(nèi)容“翻土”犹褒，挖出來聊聊抵窒。
【生命的階梯】：
品牌是什么？狹義地講叠骑，品牌是生命階梯上的梯級李皇。就好比一個人向事業(yè)的階梯一樣往上走時，你的梯級（品牌）就記錄下你的進(jìn)步宙枷。
譬如：單身的人們在生活剛起步時掉房，他們購買寶來、福特等入門級的轎車慰丛。
當(dāng)人們得到了晉升（加薪）時卓囚，他們不想買更貴的寶來或是福特，而是想買奧迪诅病、寶馬哪亿。
當(dāng)一對戀人結(jié)婚生子時，他們會買沃爾沃（代表安全）贤笆。
當(dāng)事情正常發(fā)展到一對夫婦離婚時蝇棉，妻子會留下孩子和沃爾沃，丈夫會買一輛保時捷（你懂）苏潜。
因此银萍，你會發(fā)現(xiàn)变勇，沒有一個汽車品牌可以站在這個生命階梯的所有梯級上恤左，換句話說：當(dāng)你試圖代表所有的階梯時，你就什么都不是了搀绣。
【讓顧客離開你】：
一個成功的品牌一定代表某一個品類飞袋，一個品類的成功開創(chuàng)往往基于“分化定律”而來。
既然是分化链患，就一定不能代表全部巧鸭。
因此，成功的品牌應(yīng)該持有的態(tài)度是：讓該來的來麻捻，讓該走的走纲仍。
最好的戰(zhàn)略是讓他們流向你身邊不同的品類（品牌）呀袱，這能確保你的品牌在預(yù)期顧客的心智中有所代表。
顧客忠誠度郑叠，或許是每一家企業(yè)所追求的最理想狀態(tài)夜赵。
在實(shí)踐中，為了追求忠誠度乡革，企業(yè)不得不去試著滿足顧客的所有潛在需求寇僧，提供所有的、一站式的沸版、一條龍的嘁傀、生態(tài)化的產(chǎn)品及服務(wù)。
【就好比】：我跟一個創(chuàng)業(yè)者朋友說视粮，你100平的店面细办，收銀臺背后的黑板上一共有7大品類，60多個單品蕾殴，我猜測80%的營業(yè)額來源于那不到10個產(chǎn)品吧蟹腾？所以，你的顧客究竟是誰区宇？
他回答：嗯娃殖，是的，大部分很少點(diǎn)议谷，但炉爆，也有人偶爾會點(diǎn)它的…
【思維的升級】：
1、一個品牌卧晓、一個國家芬首、一個個體，你不能代表全部逼裆，你的先回答：你是誰郁稍？
2、成功的品牌理念是：讓該來的來胜宇，讓該走的走耀怜。
3、你的品牌桐愉，在生命的階梯中财破，屬于哪一節(jié)梯級？
十三年香港的一位導(dǎo)師說：不要試圖讓所有的人都理解你从诲，如果左痢，所有的人都理解你，注定你這一生會失敗。
后語：歡迎留言交流俊性，共同認(rèn)知進(jìn)步略步！
