如果要問中國第一美食是什么？“川魯粵蘇礼华，浙閩湘徽”這八大菜系以及眾多地方菜系幾乎所有人都有自己心目中的第一美食咐鹤。但如果問中國第一烤鴨是什么？全聚德一定會當(dāng)仁不讓圣絮，這家成立1864年的烤鴨店祈惶，是中國少有的餐飲百年老店，甚至與全聚德烤鴨成為了從建國開始國家國宴上的必備菜肴扮匠，然而154歲的全聚德似乎已經(jīng)顯出了疲態(tài)捧请，百年老店到底怎么了？從烤鴨之王跌落神壇的全聚德到底做錯了什么棒搜？
一疹蛉、全聚德的烤鴨賣不動了？
遙想很多年前力麸，第一次到北京的瀚哥跟著老爹老媽去全聚德烤鴨總店排隊兩個小時就為了吃上一頓烤鴨可款，成為了兒時最幸福的回憶之一。然而克蚂，時過境遷闺鲸，當(dāng)年幾乎所有去北京的游客都會吃一頓的全聚德，到了今年似乎日子也過的越來越差了埃叭。
10月19日摸恍，擁有154年歷史的中國全聚德(集團)股份有限公司發(fā)布2018年第三季度財務(wù)報告，數(shù)據(jù)顯示其第三季度營收凈利雙降赤屋。報告顯示误墓，今年第三季度實現(xiàn)營業(yè)收入約為4.87億元，同比下滑6.33%;歸屬于上市公司股東凈利潤約為0.51億元益缎，較上年同期減少10.70%。報告還顯示然想，前三季度全聚德總營收約為13.63億元莺奔，同比下降1.49%;整體凈利潤約為1.29億元，同比減少3.81%，財務(wù)指標(biāo)全線下滑 令哟。
同時恼琼，全聚德還對2018年整體年度經(jīng)營業(yè)績做出預(yù)計，2018年度歸屬于上市公司股東的凈利潤變動幅度-15%～15%屏富，且凈利潤為正值晴竞，不屬于扭虧為盈的情形;預(yù)計2018年度歸屬于上市公司股東的凈利潤變動區(qū)間約為1.16億元～1.56億元，相較2017年的1.36億元狠半，預(yù)計不會有顯著提升噩死，甚至可能繼續(xù)呈現(xiàn)下滑趨勢。2018年第三季度神年，全聚德經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額約0.72億元已维，同比減少41.52%;年初至報告期末，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額約為1.27億元已日，同比減少39.70%垛耳。
然而這已經(jīng)不是全聚德第一次出現(xiàn)業(yè)績增長乏力，2012年-2017年全聚德的營業(yè)收入分別為人民幣19.44億飘千、19.02億堂鲜、18.46億、18.53億护奈、18.47億缔莲、18.6億；凈利潤分別為人民幣1.66億逆济、1.22億酌予、1.38億、1.43億奖慌、1.50億抛虫、1.36億。從以上數(shù)據(jù)可以明顯看出简僧，2012年至2017年6年時間建椰，全聚德營收和凈利潤幾乎沒有太大的變化，陷入增長停滯岛马，利潤下滑幾乎已經(jīng)成為全聚德的頑疾棉姐，從人人必吃的烤鴨之王到如今增長乏力，深陷業(yè)績泥潭的餐飲企業(yè)啦逆，全聚德到底做錯了什么伞矩？
二、全聚德到底做錯了什么夏志？
從中國人人盡皆知乃坤，到北京必須一吃的烤鴨店，到如今陷入增長泥潭，烤鴨之王全聚德到底做錯了什么湿诊？當(dāng)我們仔細(xì)分析全聚德的經(jīng)營就會發(fā)現(xiàn)狱杰，從改革開放全聚德烤鴨店恢復(fù)營業(yè)至今，四十年的時間全聚德似乎已經(jīng)不再是當(dāng)年的全聚德厅须，其出現(xiàn)了太多的問題仿畸，正是這些問題讓這個曾經(jīng)的烤鴨之王淪落到現(xiàn)在的地步。
一是不再平民化的價格定位朗和。如果問在大家心目中一只烤鴨大概多少錢呢错沽？可能菜場的一只普通切段烤鴨大概二三十，烤鴨店中的片皮烤鴨大概幾十到一百多例隆，然而全聚德的烤鴨呢甥捺？動輒兩三百的收費，對于大多數(shù)普通人來說估計真的有些錢包吃不消了镀层，等等這個還不包括10%的服務(wù)費镰禾，也就是說吃一頓全聚德的烤鴨你至少要有荷包縮水四五百塊的覺悟，這樣的高端定價在某種意義上意味著全聚德已經(jīng)脫離了平民消費的行列唱逢，記得在吳曉波的《激蕩三十年》中曾經(jīng)專門論述新中國建國之后吴侦，全聚德主打平民消費做老百姓吃的起的烤鴨的記憶，現(xiàn)如今全聚德已經(jīng)不是當(dāng)年親民的全聚德坞古。在前些年公務(wù)消費還比較多的時代备韧，借助公務(wù)消費的全聚德還能夠保持高端定價的堅挺，但是如今公務(wù)消費銳減痪枫，全聚德的這種定價實在是讓大家想說愛你不容易织堂，體現(xiàn)在數(shù)據(jù)上，就是2013年當(dāng)年奶陈，全聚德扣非凈利潤下跌20％易阳，虧損3000萬元，之后就陷入了全面的停滯吃粒。
二是百年一只鴨的時代落后潦俺。如果問全聚德有啥好吃的？基本上大家能說出號的也就是那只掛爐烤鴨了徐勃，可以說全聚德154年的歷史都在這只鴨子身上事示，的確多年專注一道菜的確是很多國際知名餐飲品牌成功的秘訣，但是大家不要忘了僻肖，無論是建國之前的前清民國肖爵，還是新中國建立之初的相當(dāng)一段時間內(nèi)，由于中國人的生活水平不高臀脏，烤鴨可以說真是困難年代大家打牙祭的最好選擇劝堪。然而法挨，改革開放已經(jīng)四十年了，中國經(jīng)濟不斷增長幅聘，我們已經(jīng)成為全世界第二大經(jīng)濟體，錢包鼓起來的中國人已經(jīng)從吃得好的階段向吃的健康窃植、吃的多元化的階段轉(zhuǎn)型了帝蒿，那么全聚德的鴨子比較油膩、菜種相對單一（除烤鴨以外其他菜品乏善可陳）的問題就開始逐漸顯現(xiàn)巷怜。與此同時葛超，北京很多知名烤鴨店也不斷涌現(xiàn)出來，目前在北京專做和兼做烤鴨的餐廳酒店加起來有6000多家延塑，其中一些最重量級的品牌在市場號召力上已經(jīng)趕上甚至超越了全聚德绣张，從烤鴨的品質(zhì)上來說便宜坊的烤鴨不比全聚德差，從高端的角度來說大董的烤鴨分明做的更加高端关带，全聚德也就逐漸淪落到平庸的地步侥涵。
三是全聚德轉(zhuǎn)型的鎩羽而歸。全聚德其實也不是沒有想過轉(zhuǎn)型的問題宋雏，2016年全聚德試水外賣業(yè)務(wù)芜飘，推出了外賣平臺“小鴨哥”，然而昂貴的價格磨总、較差的口感讓其根本無法和美團嗦明、餓了么形成競爭，僅僅一年就在2017年停業(yè)蚪燕，根據(jù)之后的數(shù)據(jù)顯示娶牌，全聚德外賣僅實現(xiàn)營業(yè)僅收入36.7萬元，凈虧損則高達(dá)243.1萬元馆纳。2017年3月诗良，全聚德也曾經(jīng)想進(jìn)軍休閑餐飲品牌，擬收購北京湯城小廚厕诡，然而到了8月份累榜，這場收購就因為不明原因戛然而止，最終全聚德兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)走了一圈也沒能找到一條合適自己的轉(zhuǎn)型道路灵嫌。
最終的結(jié)果就是壹罚，全聚德已經(jīng)淪落為北京的一個旅游景點，從接待高端商務(wù)宴請的高檔餐廳寿羞，淪落為接待旅行團的旅游酒店猖凛，又因為旅行團餐標(biāo)較低，導(dǎo)致了利潤低下绪穆。再加上全聚德本身較為落后的管理模式辨泳，使自身成本居高不下虱岂，人才卻難以留住，全聚德似乎變成了一個烤鴨廚師的培訓(xùn)學(xué)校菠红，培訓(xùn)出來的廚師很快就會被其他烤鴨店以高薪請走第岖，留不住人才也成為全聚德創(chuàng)新落后的根源。
20億營收這個在全聚德上市當(dāng)年覺得不是問題的目標(biāo)试溯，如今卻成為了全聚德難以逾越的天塹蔑滓，這樣的全聚德真的不知道什么時候才能恢復(fù)當(dāng)年的榮光了。
（本文版權(quán)所有遇绞，本號已和快版權(quán)键袱、維權(quán)騎士簽約，如需轉(zhuǎn)載請和本號聯(lián)系摹闽，盜版必究蹄咖；本號所有圖片全部來自于正版授權(quán)網(wǎng)站，擁有CC0協(xié)議）
