今天上我很巧剛在研究這本書里面的觀點蚪燕，大學(xué)同學(xué)就發(fā)來微信，說她的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)里面一位老師辭職把公司的某些資源透露給了競爭對手的公司奔浅，而競爭對手有是網(wǎng)絡(luò)SEO優(yōu)化高手馆纳，把他們機(jī)構(gòu)的資料轉(zhuǎn)發(fā)到了他們自己的網(wǎng)站上，同學(xué)十分的惱火汹桦，微信給競爭對手要求其馬上進(jìn)行修改鲁驶。同時同學(xué)希望我可以和她一起學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)SEO優(yōu)化技術(shù)。我當(dāng)然樂意學(xué)習(xí)营勤，原因是我最近在學(xué)習(xí)《運(yùn)營之光2.0》這本書灵嫌，而且有聽了研究式學(xué)習(xí)壹罚，我知道最快的學(xué)習(xí)方式就是在生活中用出來葛作，這樣才能成為高手，同樣創(chuàng)新技術(shù)也是如此猖凛。

人為什么會發(fā)怒呢赂蠢？第一步是被自己在意的事情激發(fā)，第二步產(chǎn)生了消極信念辨泳，也就是我們相信這件事情會產(chǎn)生嚴(yán)重的后果虱岂，最終導(dǎo)致我們消極的行為。例如大喊菠红、大叫第岖、職責(zé)別人，但其實這都于事無補(bǔ)试溯。因為對方并不認(rèn)為自己做錯了蔑滓。就想諾基亞的總裁說我并沒有做錯任何事，但是諾基亞就在不到一年的時間被蘋果擊敗，從一個行業(yè)龍頭淪為了出賣公司的境地键袱。所以發(fā)怒然并卵燎窘，就想我和我同學(xué)說的你發(fā)怒沒有用，因為你的競爭對手并沒有感覺他錯了蹄咖，最好的方式是找出你發(fā)怒的原因褐健。

朕非亡國之君，臣皆亡國之臣

我在日本公司工作了十幾年澜汤，發(fā)現(xiàn)一個問題就是管理一家企業(yè)就好似管理一支隊伍蚜迅，尤其是中國人的公司，中國企業(yè)追求的是KPI银亲，而日本企業(yè)追求的是KPO慢叨。我所在的公司既追求KPI也追求KPO，但是它的一個長處就是全國有80幾家分支機(jī)構(gòu)务蝠，創(chuàng)業(yè)初期每個分支機(jī)構(gòu)都是部門負(fù)責(zé)人說了算拍谐，甚至于他們可以凌駕于某些管理部門，這就造成了極大的創(chuàng)新馏段。使得員工的積極性大大被調(diào)動轩拨，因為你就可以代表公司做決策，甚至于有的時候和客戶談一筆很大的合同院喜，只要價格合理公司就會給予價格支持亡蓉， 因此在同行業(yè)的競爭力非常的強(qiáng)，在短短的2年之間公司有了跨越式的發(fā)展喷舀。它的背后就蘊(yùn)含著《創(chuàng)新者窘境》里面提到的企業(yè)創(chuàng)新的三種方式砍濒。

1、并購有資源的公司硫麻，盡量給予足夠的資源爸邢，讓它們獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)

這樣做的好處是讓這個公司有危機(jī)意識，知道自己如果不發(fā)展很有可能就不會得到公司的支持拿愧，因此企業(yè)里面的員工會加倍努力工作杠河。另外，要給予一定的資源支持，因為你并購它一定是因為它的某些資源和你公司里面的業(yè)務(wù)是能夠銜接的上的。例如百度傳課網(wǎng)就是百度公司并購的一個教育類的網(wǎng)站显押，原因就是傳課網(wǎng)已經(jīng)做的出具規(guī)模，百度收購之后讓它獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)就可以了待诅，將其掛在自己的網(wǎng)頁欄目里，當(dāng)有人在網(wǎng)絡(luò)搜索在線教育時熊镣，百度有這個功能就可以了卑雁。一旦它運(yùn)轉(zhuǎn)的好立由，那么百度也就跟著賺到了相應(yīng)的回報。

2序厉、在內(nèi)部尋找創(chuàng)新動力

我和我大學(xué)同學(xué)說你一定要找到你公司內(nèi)部的秘密配方锐膜，是你有別人沒有的。因為一個企業(yè)能夠在行業(yè)內(nèi)生存弛房，不能夠靠抄襲別人過日子道盏，這樣一定不會長久。再者就是你一定要有核心技術(shù)文捶，比如一個簡單的道理可能大家都懂荷逞，但是你的組合拳打好了，那么粹排，你就獲得了原動力种远。比如：RIA拆書法，這個方法說穿了很簡單顽耳，就是在書中找到引發(fā)你共鳴的點坠敷，把它用你自己的說出來，把你認(rèn)為它講了什么建議或者行動步驟用一張便簽寫下來射富，然后舉一個發(fā)生在你身上的經(jīng)歷膝迎，用講故事的方法，越具體越好再寫到一張便簽上胰耗。再拿出第三張便簽用寫下你的行動目標(biāo)限次。這里面其實用到了3W1H寫建議或者行動步驟，用SCQA故事思維寫案例柴灯，用SMART原則寫目標(biāo)卖漫。這套組合拳寫下來，你是不是讓你感覺非常高大上赠群。這些知識你知不知道呢羊始？我想你讀書的時候也都干過，就是讀完了沒有把它形成方法乎串。所以創(chuàng)新一定是可以在你的企業(yè)內(nèi)部找到的店枣，只是看你能不能發(fā)現(xiàn)速警，并把這套組合拳用出來叹誉。

3、通過分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新

大家有沒有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的企業(yè)全國開公司闷旧，而且分支機(jī)構(gòu)越來越多长豁，尤其像強(qiáng)生、百威英博這樣的企業(yè)更是全國有很多個工廠忙灼，每個工廠都有自己的特色匠襟。例如：微信當(dāng)年就是在廣州由張曉龍帶著技術(shù)團(tuán)隊開發(fā)的钝侠，完全脫離了QQ之外的APP產(chǎn)品，現(xiàn)在中國已經(jīng)有9億人在使用微信酸舍。它的出現(xiàn)可以說顛覆了通訊方式帅韧，最一開始我們使用手機(jī)是打電話，后來是發(fā)短信啃勉，現(xiàn)在是語音通訊忽舟，隨著5G網(wǎng)絡(luò)的成型，估計不久的將來應(yīng)該可以實現(xiàn)可視化電話淮阐，或者是3D即時通信叮阅。所以一個企業(yè)的傳新一定要多成立一些小的分支機(jī)構(gòu)，給它們自己的使命泣特，更能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力浩姥。

破壞性創(chuàng)新三個普遍規(guī)律

1、破壞性創(chuàng)新都不發(fā)生在行業(yè)前三名

我原來所在的公司是氣動元件行業(yè)的前三名状您，但是這個領(lǐng)域里面最賺錢勒叠、用量最大的產(chǎn)品，卻都不是由我們公司創(chuàng)造出來的膏孟，我們只是新技術(shù)的跟隨者缴饭。主要原因是我們并不知道這個新產(chǎn)品的銷量具體都多少，因此每次銷售人員遇到新產(chǎn)品骆莹，感覺好都會向公司匯報颗搂，公司感覺成本、技術(shù)幕垦、用量合適丢氢，才會研發(fā)新產(chǎn)品，一旦新產(chǎn)品沒有銷量就不會持續(xù)研發(fā)了先改。但是疚察，日本公司有一個好處，就是它不僅擁有中國市場仇奶，它還有全球市場貌嫡，這樣就讓它能夠看到整個行業(yè)的發(fā)展，于是它每年還會研發(fā)一些將來有可能成為行業(yè)競爭力的優(yōu)勢產(chǎn)品该溯，并投入市場進(jìn)行促銷岛抄，這也是日本企業(yè)能夠經(jīng)久不衰的秘密配方。

2狈茉、延續(xù)性創(chuàng)新是不斷開發(fā)夫椭，優(yōu)化老技術(shù)

做銷售的都知道，賣產(chǎn)品就是希望它不斷變得功能更為強(qiáng)大氯庆，如當(dāng)年諾基亞就是執(zhí)迷于如何讓手機(jī)更輕更薄蹭秋，但是顛覆性新技術(shù)出現(xiàn)之后它就一敗涂地了扰付。其實客戶并不知道他的真正需求，你生產(chǎn)出來了超預(yù)期的產(chǎn)品他就會想要購買仁讨。昨天我大學(xué)同學(xué)讓我隨想一下機(jī)構(gòu)里的興趣班羽莺，于是我想到可以開展寺廟一日游，教會孩子感恩畫正字洞豁。這些的靈感源自于《零秒工作》這本書的啟發(fā)禽翼，這就是創(chuàng)新。興趣班的隨想圖發(fā)到朋友圈族跛，就有人關(guān)注問如何報名參加闰挡，所以你的客戶其實真的不是希望你不斷更新新技術(shù)，他們也喜歡顛覆式的產(chǎn)品礁哄，只是他們不懂技術(shù)长酗，因此只能讓你不斷完善老產(chǎn)品。

3桐绒、破壞性技術(shù)是帶來新的價值主張

新產(chǎn)品一定要超過老產(chǎn)品夺脾，而破壞性創(chuàng)新帶來的產(chǎn)品往往都是更便宜、更簡單茉继、更快捷咧叭。蘋果手機(jī)一開始很笨拙，但是到了蘋果4代之后烁竭，反應(yīng)速度菲茬、外觀、耗電量等方法面面給你的感覺就是多派撕、快婉弹、好、省终吼。當(dāng)然我們國產(chǎn)的手機(jī)小米在性能和操作系統(tǒng)方面也是可圈可點的镀赌。華為手機(jī)也將系統(tǒng)做了優(yōu)化，而且還更為人性化际跪，且價格也比較合理商佛。相比之下原本占比比較高以外觀優(yōu)勢占領(lǐng)手機(jī)高端市場的三星卻顯得力不從心，就是因為“手機(jī)電池爆炸事件”讓人望而卻步姆打。所以破壞性創(chuàng)新一定要有自己的價值主張良姆，不能水波主流。

大企業(yè)面對破壞性創(chuàng)新的決策6步

1穴肘、新技術(shù)有大企業(yè)研發(fā)

很多新技術(shù)都是由比較大型的企業(yè)研發(fā)的歇盼，因為大企業(yè)人才多呀舔痕，好點子自然就多评抚，數(shù)碼相機(jī)一開始就是有柯達(dá)公司發(fā)明的豹缀，但是最終因為客戶需求量小并沒有繼續(xù)研發(fā)。

2慨代、收集客戶反饋

這個是一個新產(chǎn)品的必經(jīng)之路邢笙，因為所有的產(chǎn)品一定是以滿足客戶需求為大前提的，但是客戶往往并不知道他們的真正需求侍匙，這就導(dǎo)致了做問卷調(diào)查氮惯，其實獲得的信息并不是準(zhǔn)確的市場信息。

3想暗、開發(fā)老技術(shù)

因為獲得的多數(shù)是長期合作客戶的反饋信息妇汗，客戶也都是只顧眼前利益，很少會有特別高瞻遠(yuǎn)矚的想法说莫，這樣就會導(dǎo)致大企業(yè)繼續(xù)執(zhí)迷于開發(fā)老技術(shù)上面杨箭。

4、新市場成形

新技術(shù)出現(xiàn)之后储狭，會有部分小企業(yè)慢慢開始跟進(jìn)研發(fā)自己的產(chǎn)品互婿，然后將MVP產(chǎn)品賣給一些要求不高且喜歡床戲的低端小客戶，一旦技術(shù)趨于成熟辽狈，就會在中低端領(lǐng)域形成新市場慈参。

5、新興市場向高端轉(zhuǎn)移

中小型企業(yè)往往都是創(chuàng)新能力比較強(qiáng)的企業(yè)刮萌，因此一旦他們的新產(chǎn)品技術(shù)成熟就會從低端市場向高端市場遷移驮配，而大企業(yè)這個時候在意識到發(fā)展新技術(shù)就會感覺力不從心，而這時對大企業(yè)死忠的客戶為了企業(yè)也會加入到新興市場中去着茸。

6僧凤、大企業(yè)棋慢一招

大型企業(yè)在發(fā)現(xiàn)新興市場形成且已經(jīng)向高端市場轉(zhuǎn)移之后，就會逐步感覺到力不從心元扔，最后只能承認(rèn)自己棋慢一招躯保，在新技術(shù)創(chuàng)新中被市場淘汰出局。

《創(chuàng)新者窘境》這本書中講出了企業(yè)創(chuàng)新的普遍規(guī)律澎语，同時也讓我們領(lǐng)悟到一個大企業(yè)想要創(chuàng)新需要從哪些方面入手途事，我所在的公司為了激發(fā)員工創(chuàng)新每年會設(shè)立各種獎項，因此大家都很樂于提出新創(chuàng)意擅羞。所以并不是員工沒有想法尸变，要看這個企業(yè)的價值觀到底是什么？因此减俏，這本書也需你沒有閱讀召烂，但是里面所講述的故事及道理你一定在工作過的企業(yè)或行業(yè)里面遇到過，因此它是一本創(chuàng)業(yè)者最容易假裝自已閱讀過的一本好書娃承，值得大家買來仔細(xì)閱讀奏夫。

祝大家工作有熱情怕篷！