注：此文參考了傅盛老師一家公司的CEO如何做戰(zhàn)略和三節(jié)課黃有璨老師重新認識傅勝及其核心方法論兩篇好文拷呆。對此特表示感謝。
關鍵詞
傅盛：花時間，把一個事情想清楚乒融，站在一個更高的緯度看問題古戴。升維思考欠橘，降維打擊。比別人更高的維度想清楚方向现恼，執(zhí)行的時候比別人更兇狠肃续。
Paul Graham：對于創(chuàng)業(yè)公司來說， 唯一重要的事情就是增長叉袍，其他為「創(chuàng)業(yè)公司」附加的各種概念都是來自于增長始锚。
破局點：找到那個一舉撬動全局的關鍵點。
All IN：任何時候喳逛，資源永遠稀缺瞧捌，尤其是精力。一旦確認破局點润文，不要有任何猶豫姐呐。把所有資源投入到破局點上，尤其自己的資源典蝌。想盡所有辦法曙砂，努力到無能為力。
我的思考
如果簡一想閉環(huán)赠法，想布局麦轰，想光做交易投研不夠，要做數據砖织、做市場款侵、做社區(qū)等大公司模式的時候，那就深陷其中不能自拔了侧纯。
簡一與那些頭部的私募基金公司區(qū)別何在新锈？破局點在哪？如果沒有突進的點眶熬，跟其他所有平庸的公司沒區(qū)別妹笆。大家都很平庸，靠什么贏娜氏？
所以拳缠，要找到那個尖錐一樣的破局點。破局點要符合資產管理行業(yè)的大趨勢方向贸弥，配合對資本市場的大預測窟坐。用有核心競爭力的「單品」，來帶動整個投資體系。
簡一投資是一間以交易為核心的創(chuàng)業(yè)型投資管理公司哲鸳。交易是公司的核心競爭力臣疑。
問：為什么破局點是交易？
1. 創(chuàng)始人的交易基因很強徙菠。超過10年的交易經驗讯沈，對市場的有敏銳感覺。
2. 團隊從交易起家婿奔，交易員隊伍中有大量隱形的經驗缺狠，可以提煉總結復制。
3. 面對交易的風控體系完善脸秽。
問：如何求增長儒老？增長的核心是交易能力的增長蝴乔。增長有一點兩面记餐。
1. 一點：指的是低風險。
2. 兩面：交易績效薇正、交易規(guī)模片酝。
問：如何ALL IN？
1. 所有的資源為交易服務挖腰。包括投研雕沿、IT、行政猴仑、產品等等审轮。
2. 所有資源環(huán)繞的核心目標：提高增長率，獲得經驗值（方法論）辽俗。
3. 主動快速積極反饋疾渣。
自己先成為一個火車頭，不斷「掛」更多的車廂崖飘；同時榴捡，把每列車廂都培養(yǎng)成“動車”；然后不斷淘汰壞的車廂朱浴。
