高效會議組織群體討論，共創(chuàng)后要達成決議反浓，做出決策萌丈，但如何如何決策？決策的工具方法有哪些雷则？日程會議中辆雾，我們最常看到月劈，并最多被運用的似乎舉手表決或投票度迂，決策原則藤乙，就是多數(shù)人原則。但這不是就是唯一英岭，最好的湾盒，適合任何場景的決策原則呢？
其實诅妹，決策有各種方式罚勾，并不唯一。比如我們所知道美國陪審員制度吭狡，看過電影《12怒漢》會記得很清晰尖殃，對一個重大刑事判決的時候，需要遵循全體一致通過的原則划煮。全體一致性原則就是指但凡有一個人對決議此反對意見送丰，這個決策就不能通過；世界聯(lián)合國常任理事國的也有一票否決制（是否合理弛秋，見仁見智器躏，但是這是決策制度是經(jīng)過充分討論，元決策蟹略，確定的）
引導(dǎo)師在引導(dǎo)團隊對結(jié)果做選擇決策的時候登失，也是有必要的決策模式做預(yù)先的討論和設(shè)定，而不是假定大家都會接受多數(shù)人原則挖炬。這個對決策規(guī)則的事先設(shè)定就是元決策揽浙。不幸的是，這個元決策是常常在會議議程制定中被多數(shù)人的多數(shù)原則忽視了意敛。如果不經(jīng)過溝通馅巷，而貿(mào)然采用多數(shù)原則也就構(gòu)成“多數(shù)人對少數(shù)人暴政”，后果是投票出來的行動方案無法有效推行草姻，因而而使得產(chǎn)出的決議的執(zhí)行大打折扣钓猬。
決策方式除了舉手、點投法撩独，寫自己姓名敞曹，還可以用投資5美元法；對產(chǎn)出的投票還可以用五指一致來做同意梯度的投票做進一步的確認跌榔；投票可以根據(jù)不同偏好維度，比如按重要性捶障，按緊急性僧须，按可執(zhí)行性來做投票；投票可以一個人投票项炼，更可以3担平、5人一個小組投票示绊。
總之，投票決策機制并不是唯一只有多數(shù)決策暂论，在決策前要就決策的模式做討論決策 - 元決策面褐。
投票搞定怎么復(fù)雜，you may ask why取胎？
因為投票的過程其實是在溝通交流展哭，讓參會人從感知層面達成共識，這樣才能在行動層面帶來力量闻蛀。即使投票中有人投反對票匪傍，但是只要有足夠的時間能夠讓ta陳述自己的想法，ta在行動中也會支持而不是反對觉痛。相反役衡，如果因為多數(shù)原則，而成為多數(shù)人對少數(shù)人暴政薪棒，即使決議通過手蝎，執(zhí)行中一定會面臨阻力。
投票決策不是簡單一件事情俐芯。這是引導(dǎo)技術(shù)中鉆石模型中的收斂技術(shù)棵介，沒有足夠時間讓收斂充分呈現(xiàn)，收斂的結(jié)果一點很糟糕泼各。（鉆石模型在以后的篇章中分享）
本文作者：蓋爾 （國際認證引導(dǎo)師鞍时，愛引導(dǎo)社群發(fā)起人，嗨森教育創(chuàng)始人）
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