管理的關鍵在于執(zhí)行到位
執(zhí)行力不到位玄呛，強調客觀困難等問題阅懦，重抓執(zhí)行力、關注細節(jié)才是營銷營銷創(chuàng)新的最佳舉措徘铝，暫總結為“十個等于零”耳胎。
一、有工作沒努力等于零
對于每位營銷人來說一定要學會珍惜惕它，學會感恩怕午。金融危機下營銷人更應該珍惜當前的機會。千里之行淹魄、始于足下郁惜，懂得把握機會的人才會笑到最后，有了工作如果不加以珍惜甲锡，金飯碗也會變成泥飯碗兆蕉。
二、有能力沒表現(xiàn)等于零
每個人都有自己的長處缤沦，知曉自己的長處并通過實踐讓自己的價值得以他人認同虎韵，才能獲取更大的發(fā)展空間。所以缸废，如果自認為是匹千里馬包蓝，請先日行千里路，在展現(xiàn)自己能力的同時企量，伯樂也會出現(xiàn)测萎。千萬記住：潛在優(yōu)勢只有發(fā)揮出來才能成為優(yōu)勢梁钾，否則就會變成包袱绳泉。
三、有計劃沒行動等于零
計劃只是執(zhí)行的前提姆泻，而行動才是執(zhí)行的真諦零酪，如果計劃不能通過行動去實踐與總結冒嫡，任何完美的計劃都只能是一個永不能實現(xiàn)的童話。所以說四苇，營銷創(chuàng)新的關鍵不是制定多么完美的方案孝凌，而是即刻行動。
四月腋、有機會沒爭取等于零
授之以魚不如授之以漁蟀架，工作絕不僅僅是一份薪水，工作中榆骚，市場上涌現(xiàn)的種種機會同時也是培養(yǎng)和鍛煉自己能力的一個良機片拍，爭取機會、把握機會只需要比別人多想一點妓肢、多做一點捌省。
五、有布置沒監(jiān)督等于零
工作要有布置碉钠、有落實纲缓、還要有監(jiān)督，他們不能代替監(jiān)督喊废，只有通過監(jiān)督總結祝高、才可能從監(jiān)督總結中發(fā)現(xiàn)問題、處理問題污筷、總結經(jīng)驗工闺、汲取教訓。才可能在最后把工作開展得更好颓屑。
六斤寂、有進步?jīng)]持續(xù)等于零
每個人都積極謀求進步，團隊才能進步揪惦，持續(xù)的進步將是團隊不斷成長，“無功就是過罗侯，功小也是過”器腋，如果進步?jīng)]有持續(xù)、或有一點小進步就原地不動钩杰，最終的命運只能是末位淘汰纫塌。
七、有發(fā)現(xiàn)沒處理等于零
面對瞬息萬變的市場讲弄，任何計劃在實施過程中都有可能小小的疏忽而導致整個行動的失敗措左。
所以，除了完美的計劃避除、細節(jié)的把握及時地實施外怎披，還需要對過程中發(fā)現(xiàn)的每一個小問題進行處理胸嘁、彌補，以防“千里之堤凉逛、潰于蟻穴”性宏。
八、有操作不靈活等于零
營銷重在創(chuàng)新状飞，人無我有毫胜，人有我優(yōu)，切忌生搬硬套诬辈，經(jīng)驗主義酵使，任何流程操作、操作焙糟，面對靈活易變的市場口渔，才可能無差異致勝。
九酬荞、有價值沒利用等于零
營銷人必須是一個會算賬的好管理者：產(chǎn)品結構的合理性是價值搓劫，甚至公司價值也是價值，只有合理利用價值混巧、充分發(fā)揮每個人枪向、每件物品沒一分錢的價值、甚至從無價值中挖出價值來咧党，才算是合格的營銷人員秘蛔。
十、有銷量沒利潤等于零
如果說銷量是衡量業(yè)務人員業(yè)績的標桿傍衡，那么利潤就是標桿上的標尺深员，僅僅完成銷量任務是不夠的，只有實現(xiàn)利潤基礎上的銷量才能算真正的銷量蛙埂，只有既能完成利潤又能保證銷量的營銷人員才能算優(yōu)秀的營銷人員倦畅。
管理創(chuàng)新的關鍵在于把每一個細節(jié)執(zhí)行到位。執(zhí)行是基礎绣的，細節(jié)是關鍵叠赐。
