step.1 精彩摘錄
step.2 我的思考
感覺是金字塔原理的加強(qiáng)版互拾。(￣.￣)
議題樹：主要以拆解分析為主筐赔。
假設(shè)樹：以論據(jù)論證為主的思考模型株婴。
是否樹：不如叫它決策樹，是以決策為主邏輯拆分的思考方式股毫。
所有邏輯樹都離不開以下原則：
上層是下層的概括膳音。下層是上層的描述，同層與同層為一個(gè)水平邏輯铃诬。
step.3 我的行動(dòng)
給自己擬訂了一個(gè)例子：
開在西北湖的外賣店祭陷，本月平均營(yíng)業(yè)額從3500降到1000元
step.1 精彩摘錄
step.2 我的思考
事實(shí)上不太明白其中所說的幾個(gè)環(huán)節(jié)。于是百度了一下趣席。結(jié)果發(fā)現(xiàn)書上真的沒有講清楚颗胡。。吩坝。。哑蔫。
例如優(yōu)先排序其實(shí)是"漏斗排序法"
而議題分析則是"制定詳細(xì)的工作計(jì)劃"
step.3 我的行動(dòng)
又給自己擬訂了一個(gè)例子：
西北湖路該不該增設(shè)外賣點(diǎn)？
1.界定問題
判斷一個(gè)地方是不適合外賣的因素有哪些闸迷？
2.分解問題
周圍的客群分部是怎樣的嵌纲？
屬于我定位的客群容量有多少？
同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)商家有多少腥沽？
該地區(qū)的房租在什么水平逮走？
該地區(qū)的外賣運(yùn)力足夠嗎？
3.優(yōu)先排序
該地區(qū)的房租在什么水平今阳？
屬于我定位的客群容量有多少师溅？
4.議題分析
根據(jù)外賣熱力圖考察2公里范圍內(nèi)的門面租金
根據(jù)該區(qū)域的外賣平臺(tái)總銷量測(cè)算市場(chǎng)容量
5.關(guān)鍵分析
按照現(xiàn)有的市場(chǎng)容量，多久能收回成本盾舌？
6.綜合建議
畢竟沒真的調(diào)查市場(chǎng)墓臭，手上缺數(shù)據(jù)。純練思考模型妖谴。沒有建議哈哈
總結(jié)：
這書真夠坑的窿锉，丟個(gè)模型也不給例子，還要自己去百度找。要不是因?yàn)椴饡l(shuí)看得懂嗡载！耙ざ唷！巴莨觥埂息！啊判沟！
每日行動(dòng)分享：
1.堅(jiān)持鍛煉第8天耿芹。
