----揚(yáng)信德如何通過產(chǎn)前準(zhǔn)備提升生產(chǎn)效率
? ? ? 要做好管理，就要更多地了解真相祝峻，做到心中有數(shù)魔吐。通過調(diào)動(dòng)員工扎筒、實(shí)物備料、召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)等動(dòng)作酬姆，揚(yáng)信德公司將阻礙生產(chǎn)效率提高的因素一一掃除嗜桌， 提高生產(chǎn)效率的目標(biāo)變得清晰可見。
蘇州揚(yáng)信德汽車零部件有限公司成立于2007年,是由浙江森森汽車零部件有限公司組合開關(guān)廠和電子燃油泵廠共同投資2億元組建的集技術(shù)研發(fā)辞色、生產(chǎn)骨宠、銷售于一體的現(xiàn)代化工廠，專業(yè)生產(chǎn)汽車組合開關(guān)相满、點(diǎn)火開關(guān)层亿、翹板開關(guān)、電動(dòng)燃油泵等汽車零部件立美，廠區(qū)坐落在蘇州太倉市雙鳳鎮(zhèn)維新工業(yè)區(qū)匿又。2010年10月，蘇州揚(yáng)信德公司正式運(yùn)行建蹄，啟用揚(yáng)信德新品牌戰(zhàn)略碌更，保留森森品牌使用權(quán)。
? ? ? ? 2012年6月4日歐博管理咨詢項(xiàng)目組進(jìn)駐揚(yáng)信德工廠洞慎。
? ? ? ? 調(diào)研期間痛单，歐博老師發(fā)現(xiàn)總裝車間的流水線上沒有物品流動(dòng)，生產(chǎn)效率低拢蛋。經(jīng)統(tǒng)計(jì)2012年5月份異常工時(shí)高達(dá)1614.5小時(shí)桦他，首件檢驗(yàn)合格率僅為81.90%，直通率僅86.90%谆棱。由于江蘇工廠的壓鑄件等物料通過浙江森森采購部代為采購快压，交期長，物料延期比較嚴(yán)重垃瞧。經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析蔫劣，采購準(zhǔn)交率僅為53.16%。物料不齊套个从，造成總裝生產(chǎn)計(jì)劃頻繁調(diào)整脉幢，停工待料影響生產(chǎn)效率，最終造成交貨延期嗦锐，訂單批次準(zhǔn)交率僅為57.89%嫌松，總裝工時(shí)效率比僅為73.78%。
? ? ? ? 為盡快擺脫當(dāng)前的生產(chǎn)困境奕污，經(jīng)過和生產(chǎn)部管理人員充分討論萎羔，項(xiàng)目組老師決定組織《總裝樣板線打造攻關(guān)方案》，通過調(diào)動(dòng)員工積極性碳默，做好產(chǎn)前備料贾陷、首件檢驗(yàn)等動(dòng)作缘眶，提升生產(chǎn)效率。
下期大課時(shí)間
2018年03月10日—03月11日（兩天一晚）
地點(diǎn)
廣州市白云區(qū)
主講師
曾偉教授髓废，趙貴忠老師及團(tuán)隊(duì)
聯(lián)系方式
歐博企管 蕭廣權(quán) 13686077970（微信同號(hào)）
執(zhí)行力體系打造：稽核巷懈、橫向控制
時(shí)
