提問：加入一個團隊的時候，程序員可以從 code review 開始喘漏，設(shè)計可以從閱讀設(shè)計規(guī)范開始护蝶，但是產(chǎn)品人員涉及面廣，同時有很多隱性的思考翩迈。請問在日常工作中滓走，如何高效快速的帶領(lǐng)新加入團隊的產(chǎn)品人員理解產(chǎn)品？
plidezus：
先做客服帽馋，然后和團隊內(nèi)部其他業(yè)務(wù)線的人一起吃飯搅方。
selen：
作為電商應(yīng)用，新人必須先去下單買點東西绽族，了解大概的業(yè)務(wù)流程姨涡。然后再看下老員工的交互稿和jira，了解大概的工作內(nèi)容和流程吧慢。
karl：
嚴(yán)重依賴團隊平時的文檔管理涛漂、協(xié)作、工作交接检诗。之前的團隊嘗試過google doc來管理所有文檔（協(xié)作還不錯）匈仗，現(xiàn)在的公司直接用wiki來管理，不管是工作交接逢慌、新人入職悠轩，都能快速看到所有的產(chǎn)品文檔。
w：
1）先不著急入手理解產(chǎn)品攻泼，更重要的是先融入團隊（內(nèi)部+外部）
2）如果有條件火架，可以安排做3個月客服，如果沒有條件忙菠，那么至少一星期
3）從各個渠道（產(chǎn)品feedback后臺何鸡、微博、微信牛欢、知乎骡男、百度知道、App Store評論等）去收集用戶反饋并整理
4）查看已上線產(chǎn)品的測試用例傍睹，重新寫一遍
做好以上幾點需要有一些評價標(biāo)準(zhǔn)隔盛，這個取決于你自己。如果這幾點做下來焰望，還沒有一點感覺骚亿，那么這個人或許可以滾出了。
cicada：
這個我有經(jīng)驗Ｐ芾怠＠赐馈！
第一震鹉，我會把手機里的競品文件夾截圖給他俱笛，先讓他下載全部競品(通常超過50個)看三四天，然后跟我一個個總結(jié)传趾。我肯定比他總結(jié)得更深入迎膜，他講完了，我再講給他聽浆兰，全部講完了磕仅，再讓他按我的總結(jié)回顧幾天珊豹。
第二，我開始講理論層的東西榕订，從理論到框架到規(guī)劃店茶，講一些虛的東西，講完了再消化幾天劫恒。
第三贩幻，對著我寫的測試用例，我用一天時間講一遍設(shè)計細節(jié)两嘴，他肯定記不住丛楚，但會加深模糊印象。然后對著我的測試用例憔辫，按他自己的邏輯重寫一遍趣些。
第四，安排一些用戶調(diào)研任務(wù)螺垢，自家的用戶喧务，別人家的用戶，我給出明確的問題枉圃，拿調(diào)研結(jié)果回來講給我聽功茴。
四步走一遍，就算是熱身了孽亲。
