? ? ? ? 提到埃隆·馬斯克,我總會(huì)想到電影《鋼鐵俠》，在我看來像鸡，這個(gè)男人簡直就是現(xiàn)實(shí)版的托尼·斯塔克活鹰。這可不是信口開河，想想看坟桅，他打造了世界上最酷的電動(dòng)車华望、最酷的可回收火箭，還有最高時(shí)速超1200公里/時(shí)的超級(jí)隧道仅乓，埃隆·馬斯克一直在嘗試將科幻電影中的畫面變成現(xiàn)實(shí)赖舟。

關(guān)于本書

厄班受馬斯克的委托，拜訪了他旗下的主要公司夸楣，對馬斯克以及他身邊的同事做了深度訪談宾抓，據(jù)此寫了四篇長篇報(bào)道，最終結(jié)集成為這本記錄馬斯克商業(yè)思維的書豫喧。這本書專注于解答一個(gè)非常重要的問題：馬斯克和他的公司到底哪里與眾不同石洗？一般人又能從中學(xué)到什么？

核心內(nèi)容

一紧显、馬斯克與一般創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家到底有什么不同讲衫；

二、馬斯克的公司為什么會(huì)如此出眾孵班；

三涉兽、創(chuàng)業(yè)者可以從馬斯克身上學(xué)到什么經(jīng)驗(yàn)。

? ? ? ? 剛發(fā)現(xiàn)這本書的時(shí)候是在是一次讀書會(huì)上篙程，當(dāng)時(shí)他們說書明書名叫《Elon Musk:The World’s Raddest Man》枷畏，直接翻譯成中文就是《馬斯克：世界上最酷的人》但是大多數(shù)人還是洗好叫他《拯救世界的技術(shù)男》。這本書還沒有簡體中文版虱饿，英文原版大約15萬字拥诡，由于能力限制触趴，無法拜讀，今天在得到中偶然發(fā)現(xiàn)渴肉，還是認(rèn)真的聽了好幾遍冗懦。他深入分析SpaceX和特斯拉創(chuàng)始人馬斯克的商業(yè)智慧。

? ? ? 很多人說宾娜，馬斯克是繼喬布斯之后批狐，全球最具創(chuàng)新力的領(lǐng)導(dǎo)者。你看馬斯克的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域前塔，從徹底改變汽車業(yè)的電動(dòng)車特斯拉嚣艇，到私人企業(yè)進(jìn)軍航天業(yè)的 SpaceX，再到鉆研腦機(jī)互聯(lián)未來的 Neuralink华弓，跨度非常大食零。而且馬斯克從不掩飾自己的夢想，一方面他希望在有生之年寂屏，能實(shí)現(xiàn)人類殖民火星贰谣，另一方面他希望腦機(jī)互聯(lián)的研究能夠讓人類都享受人工智能的福利，避免人類被機(jī)器人取代迁霎。

為什么馬斯克能取得這么多創(chuàng)新成果吱抚？因?yàn)樗兄纫话闫髽I(yè)家更宏大的目標(biāo)，還能找到非常具體的行業(yè)觀察考廉，每進(jìn)入一個(gè)新行業(yè)秘豹，都能找到新的商業(yè)模式，撬動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的投資來引爆變革昌粤。同時(shí)他又是一個(gè)把工程師的理念貫徹得非常徹底的管理者既绕，不自以為是，永遠(yuǎn)保持懷疑精神涮坐，相信遵循科學(xué)方法就能創(chuàng)造出新物種凄贩。這本書就重點(diǎn)講述了他的商業(yè)思維和智慧。和馬斯克的另一本著名傳記《硅谷鋼鐵俠》相比袱讹，這本書并沒有著眼于歷數(shù)馬斯克的成長經(jīng)歷或者他的成就疲扎，而是專注于解答了上面的三個(gè)核心問題，下面就以上的三個(gè)核心問題來解讀這本書的重點(diǎn)內(nèi)容

第一部分馬斯克與一般創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家到底有什么不同捷雕？

? ? ? ? 馬斯克和普通創(chuàng)業(yè)者的最大區(qū)別椒丧，也就是，大多數(shù)人都是廚子非区，而馬斯克則是大廚瓜挽。千萬不要小看這一字之差盹廷。廚子很多征绸，大廚卻難得。廚子和大廚的最大區(qū)別是，廚子是菜譜訓(xùn)練出來的管怠，按部就班做菜淆衷；大廚則是不按菜譜做菜的。菜譜渤弛，就是可以照葫蘆畫瓢的規(guī)則祝拯。不按菜譜做菜，就是不甘于照搬前人的做法她肯，不受既有規(guī)則的束縛佳头，致力于創(chuàng)新。

? ? ? ? 馬斯克的商業(yè)思維是基于當(dāng)下創(chuàng)新的一個(gè)非常敏銳的認(rèn)知晴氨，那就是如果要快速推動(dòng)變革康嘉，必須撬動(dòng)人類的集體智慧，也就是人類巨靈籽前，而要做到這一點(diǎn)亭珍，必須首先有一個(gè)可持續(xù)的商業(yè)模式，能夠支持公司做出創(chuàng)新枝哄，突破特定的技術(shù)瓶頸肄梨，其次是引爆整個(gè)產(chǎn)業(yè)，吸引更多的資本進(jìn)入到這個(gè)行業(yè)挠锥，最終靠集體的力量加速推動(dòng)變革众羡，完成目標(biāo)。按照馬斯克的商業(yè)思維模式瘪贱，希望推動(dòng)巨大變革的偉大創(chuàng)新家纱控，必須有偉大的愿景，同時(shí)又能聚焦產(chǎn)業(yè)的細(xì)節(jié)菜秦，不受傳統(tǒng)或者既有產(chǎn)業(yè)思維的束縛甜害，在工程技術(shù)領(lǐng)域找到突破，真正撬動(dòng)起人類巨靈

第二部分馬斯克的公司為什么會(huì)這么出眾球昨？

? ? ? ? 馬斯克對人類社會(huì)的創(chuàng)新和發(fā)展有著獨(dú)特敏銳的認(rèn)知尔店，對如何推動(dòng)變革有著深入的觀察。他看到了主慰，工業(yè)革命兩三百年以來人類社會(huì)的發(fā)展嚣州，已經(jīng)徹底改變了創(chuàng)新的軌跡。如果說工業(yè)革命之前的創(chuàng)新還可以個(gè)人英雄主義一把共螺，依靠一個(gè)人的創(chuàng)造發(fā)明该肴，那工業(yè)革命之后的創(chuàng)新應(yīng)用，沒有任何一項(xiàng)是一個(gè)人能夠獨(dú)立完成的藐不，都建立在人類的集體智慧之上≡群澹現(xiàn)在秦效，人類集體智慧的發(fā)展又上了一個(gè)新臺(tái)階，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)的普及涎嚼，讓全世界億萬的大腦可以實(shí)時(shí)連接阱州，他把這種當(dāng)今人類的集體智慧稱之為“人類巨靈”。推動(dòng)變革的最好的方法法梯，就是能夠撬動(dòng)人類巨靈朝著某一個(gè)特定方向發(fā)展苔货。

? ? ? ? 怎樣才能撬動(dòng)人類巨靈向某個(gè)特定方向發(fā)展呢？一個(gè)詞：資本立哑。也就是說夜惭，要讓人類的集體智慧朝某個(gè)特定目標(biāo)努力，前提是大家要有動(dòng)力往這個(gè)方向分配資源铛绰，這就是馬斯克最重要的洞察滥嘴。創(chuàng)業(yè)家并不是說自己有錢，自己愿意按照自己認(rèn)定的方向投資至耻，就能夠改變世界若皱，而是能夠找到撬動(dòng)人類集體智慧的杠桿，能夠讓其他人也看到特定目標(biāo)的前景和賺錢效應(yīng)尘颓，吸引其他人也愿意在這一領(lǐng)域內(nèi)投資走触。所以，馬斯克投資的項(xiàng)目都不是把掙錢或者成為行業(yè)的壟斷者作為目標(biāo)疤苹。恰恰相反互广，他希望讓更多人看到新興行業(yè)的機(jī)會(huì)，并投身其中卧土。做到這一點(diǎn)惫皱，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者擁有足夠長遠(yuǎn)的愿景，清楚變革的終極目標(biāo)尤莺，同時(shí)又能夠找到這個(gè)行業(yè)的一點(diǎn)科技突破旅敷，找到點(diǎn)燃整個(gè)產(chǎn)業(yè)、讓更多人愿意跟投的那個(gè)引爆點(diǎn)颤霎。

第三部分可以學(xué)到什么

? ? ? ? 既然馬斯克和他投資的公司都這么牛媳谁，那么創(chuàng)業(yè)者可以從馬斯克身上學(xué)到什么經(jīng)驗(yàn)？作者從馬斯克身上總結(jié)出了值得創(chuàng)業(yè)者借鑒的三條原則友酱。

第一條原則是晴音，你什么都不懂。這句話聽起來好像很簡單缔杉。但是任何一個(gè)小有成就的企業(yè)家都很可能被自己的自信心沖昏了頭腦锤躁，以為自己是全知全能的。時(shí)刻保持謙遜或详，其實(shí)并不容易系羞。

美國前任國防部長拉姆斯菲爾德把人類對自己的認(rèn)知分成四個(gè)象限：知道自己知道加缘，知道自己不知道，不知道自己知道觉啊，以及不知道自己不知道。知道自己不知道的人沈贝，有謙遜之心杠人，而不知道自己不知道的人，則是自以為是的傻瓜宋下。

第二條原則是嗡善，不僅你自己什么都不懂，其他人也都不懂学歧。換句話說罩引，不僅要自己時(shí)刻保持謙遜，時(shí)刻保持懷疑的態(tài)度枝笨，對別人袁铐，對所謂的權(quán)威，也需要如此横浑。大多數(shù)情況下剔桨，人們在面對權(quán)威的時(shí)候，大部分人都會(huì)選擇臣服徙融。比如著名的童話“國王的新裝”洒缀。國王被狡猾的裁縫騙了，穿上一件虛無縹緲的所謂新裝欺冀，走在大街上树绩，大臣和百姓都交口稱贊，只有一個(gè)純真的小男孩說出了國王根本沒穿衣服的真相隐轩。我們要去做那個(gè)純真的直言不諱的小男孩饺饭，不迷信權(quán)威，相信自己的觀察职车，相信自己能夠創(chuàng)造新的東西砰奕，能夠改變世界。所以他會(huì)嘗試很多挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的方法提鸟。從大的方面來說军援，別人都覺得移民火星是不可能實(shí)現(xiàn)的，他就一定要從造火箭開始嘗試称勋。從小的方面看胸哥，比如傳統(tǒng)賣車一定要通過經(jīng)銷商，特斯拉就自己開門店直營赡鲜。其實(shí)馬斯克之所以愿意去嘗試造車空厌，就是因?yàn)樗芮宄瑐鹘y(tǒng)汽車行業(yè)里的所謂權(quán)威，其實(shí)都看不到即將顛覆汽車行業(yè)的新技術(shù)嘲更，或者看到了未來也不一定愿意說出來筐钟。

第三條原則，要寬容地對待失敗者赋朦，這是一種科學(xué)的態(tài)度篓冲。什么是科學(xué)的態(tài)度呢？就是先提出假設(shè)宠哄，然后做實(shí)驗(yàn)壹将，搜集證據(jù)去證明這個(gè)假設(shè)是否成立∶担科學(xué)的態(tài)度就意味著從對假設(shè)的證明過程中學(xué)習(xí)新知诽俯，而沒有什么假設(shè)是神圣的不許證明的。當(dāng)假設(shè)被證偽承粤，就可以看做是失敗暴区，科學(xué)家可以從這個(gè)過程中學(xué)到新東西。從科學(xué)的態(tài)度出發(fā)辛臊，就能更好地看待失敗颜启，因?yàn)槭∈钦麄€(gè)學(xué)習(xí)過程中非常重要的一部分。當(dāng)你能更寬容地對待失敗浪讳，能深刻理解失敗是科學(xué)實(shí)踐中重要的一環(huán)之后缰盏，你就敢于走出自己熟悉的環(huán)境，敢于邁出步伐去創(chuàng)新了淹遵。

? ? ? ? 其實(shí)口猜，如果用這三個(gè)原則來看馬斯克，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他仍然有很多不懂的東西透揣；他仍然會(huì)經(jīng)歷很多失敗济炎，但是他的確堅(jiān)信自己能夠創(chuàng)造新的東西，能夠改變世界辐真。

總結(jié)一下就是须尚，第一自己要謙遜，要承認(rèn)自己什么都不懂侍咱，不要被任何小的成績沖昏頭腦耐床，自以為是；第二楔脯，要自信撩轰，別人也什么都不懂，要對周圍時(shí)刻保持懷疑；第三要用科學(xué)態(tài)度正確對待失敗堪嫂。換句話說偎箫，任何一個(gè)想要成就一番不同事業(yè)的人，都需要像科學(xué)家那樣思考皆串，也就是從不盲信權(quán)威淹办，永遠(yuǎn)有懷疑精神，寬容對待失敗恶复。只有這樣怜森，我們才能時(shí)刻提醒自己知識(shí)的局限，對未來的可能更充滿信心寂玲。馬斯克跟其他企業(yè)家的最大不同是格局的不同，但是大多數(shù)人都沒有辦法真正理解馬斯克所倡導(dǎo)的變革的意義梗摇，就如同作者的一句原話拓哟，“就好像一群打字機(jī)圍著一臺(tái)電腦，然后感嘆：看伶授，這真是一臺(tái)超棒的打字機(jī)断序。”