? ? 【本文來自話題：公司欠薪多日，HR還要堅持多久坷剧？?

　　公司因資金周轉(zhuǎn)問題已經(jīng)拖欠工資3個月了惰爬，公司員工開始陸續(xù)離職，為了控制局面不引起暴發(fā)性的離職狂潮听隐，請問這個階段人力資源可以做些什么补鼻，還是早日脫離火坑另謀出路哄啄？】

一雅任、HR要了解企業(yè)生命周期：

? ? ? ?我們所在的這個時代，得益于技術(shù)革新咨跌，很多產(chǎn)業(yè)層出不窮——比如有很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都加一個“互聯(lián)網(wǎng)+”沪么，而更多的傳統(tǒng)、不愿意順時而變的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)被歷史所慢慢的淘汰锌半，當(dāng)然禽车，我國也對一些落后產(chǎn)能代表的產(chǎn)業(yè)出臺了一些強制性的標(biāo)準(zhǔn)，這更加速了產(chǎn)業(yè)刊殉、行業(yè)的更新速度殉摔，這是新中國成立以來沒有過的。我舉一個例子记焊，最近產(chǎn)業(yè)迭代的速度逸月，比如汽車已經(jīng)到了無人駕駛的時代了，很多的涉及到環(huán)保的能源汽車已經(jīng)被強制性的應(yīng)用到很多領(lǐng)域遍膜，這首先需要HR從業(yè)者對產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的發(fā)展趨勢有一個很清晰的洞察和了解碗硬。

? ? ? 在這樣一個轉(zhuǎn)型升級的大背景下，企業(yè)發(fā)生了哪些變化瓢颅？我們會發(fā)現(xiàn)過往企業(yè)的生命周期有四個階段：初創(chuàng)期恩尾、發(fā)展期、成熟期和衰退期⊥炫常現(xiàn)在的企業(yè)翰意，對于我們在轉(zhuǎn)型升級的時代中的企業(yè)，就兩個期：要么企業(yè)經(jīng)過初創(chuàng)就是快速發(fā)展，要么經(jīng)過初創(chuàng)就是面臨轉(zhuǎn)型冀偶。這里的轉(zhuǎn)型可能包括產(chǎn)業(yè)升級或者是題主遇到的企業(yè)倒閉虎囚。據(jù)調(diào)查，2018年以前蔫磨，民營企業(yè)的存活期是3年淘讥，2018年以后，這個存活期……只有1.5個月堤如。

? ? ? Tips1:君子不立危墻之下蒲列。題主的這個案例給我們一個啟示就是，我們在擇業(yè)的時候要看清大趨勢搀罢、同時做好擬入職企業(yè)的背景調(diào)查蝗岖，避免出現(xiàn)進了企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型期的困境。

? ? ? Tips2：如何看清趨勢——建議大家回去看一下十九大報告榔至，并結(jié)合當(dāng)?shù)卣ぷ鲌蟾嬗枰匝芯俊?/b>

? ? ? Tips3：如何做好擬入職企業(yè)的背景調(diào)查——企查查抵赢，讓你避免入坑的利器。

二唧取、危機里面覓生機：

? ? ? ? 前一段我講的是如何從題主這個案吸取教訓(xùn)铅鲤，在這個民營企業(yè)平均壽命1.5個月的時代里，如何更好的生存下去枫弟。那這一段邢享，我就要解決題主的問題，那面對如此境況淡诗，題主應(yīng)該怎么辦呢骇塘？如何危機里面覓生機呢？

? ? ??建議題主一顆紅心N種準(zhǔn)備韩容。

? ? ? ?首先款违，確定止損離場時間。題主要給自己一個止損時間群凶，也就是跟股市買股票一樣插爹，你給自己規(guī)定一個再等多長時間，在此時間之前座掘，資金鏈緊張的問題不能緩解的話递惋，你就選擇離開。根據(jù)我的經(jīng)驗溢陪，一般銀行到年底都會收縮銀根萍虽，現(xiàn)在到了9月份了，尤其是今年銀根普遍都緊形真，所以杉编，貴司的營收狀況超全，是題主需要密切關(guān)注的。因為邓馒，除了你是企業(yè)的HR以外嘶朱，你也是這個企業(yè)的雇員，這個企業(yè)的發(fā)展變化與你的切身利益也息息相關(guān)光酣。

? ? ? ??其次疏遏，表現(xiàn)沉穩(wěn)、做好本份救军。因為題主沒有過多透露自己在貴司里的職級财异，所以，我也不好給到你確切的做法唱遭，2014年我所在的企業(yè)經(jīng)歷了一次資金周轉(zhuǎn)問題戳寸，好在我們公司有個優(yōu)勢就是從不借貸、沒有外債拷泽，因為收入狀況不佳疫鹊，所以不進行人員調(diào)整，下一步就面臨發(fā)不出工資的窘境司致。于是拆吆，公司高層做出了裁撤部分員工的決定（不到10%的高薪員工），高層做出決定之后蚌吸，我們就著手與員工進行離職面談锈拨，以誠動人吧——并不是大家不優(yōu)秀、不努力羹唠，只是再這樣下去，大家都沒有飯吃娄昆。大家表示理解公司的困境佩微，有的還表示不要公司給的賠償只要當(dāng)月工資就行——人家表示主動離職，于是萌焰，很順利的我們在一天之內(nèi)完成了對相關(guān)員工的面談與離職手續(xù)辦理哺眯。也多虧了財務(wù)部的大力支持，我們當(dāng)天就完成了相關(guān)經(jīng)濟補償金的支付扒俯。那之后奶卓，公司里動蕩過一段時間，大家人心惶惶撼玄，我跟留下的骨干員工做了單獨面談夺姑，說了公司的情況，大家慢慢的冷靜下來掌猛，逐漸投入到自己的工作中去盏浙。有骨感員工的帶動，再加上大家懼怕的停發(fā)或緩發(fā)工資沒有到來，大部分員工也冷靜了下來废膘。鑒于題主公司已經(jīng)停發(fā)3個月的工資了竹海，大趨勢上，你無法去把控——因為涉及太多人的利益丐黄，作為人力資源是非盈利部門斋配，在這個階段只能保證自己的表現(xiàn)沉穩(wěn)，讓大家感覺安全灌闺，做到這一步就很不容易了许起。

? ? ? ?最后，騎驢找馬菩鲜，找好下家园细。這一點，我就不展開講了接校，題主這個你應(yīng)該懂的猛频。在這個階段，反正工資已經(jīng)停發(fā)了蛛勉，你既然確定止損時間——止損離場之時也就是你新單位入職之日鹿寻。

? ? ?Tips1:題主的求生欲還是很強的，要不也不會到三茅平臺上求助——思維上不走尋常路诽凌，我看好你哦毡熏。

? ? ? Tips2:“危機”，危的另一面就是機會侣诵。這個事件的發(fā)生痢法，給到題主一個反省、整理杜顺、再出發(fā)的機會财搁，希望題主好好把握，希望題主下次擇業(yè)看準(zhǔn)趨勢躬络、選好行業(yè)尖奔、找好雇主、規(guī)劃好生涯穷当！預(yù)祝題主一切順利提茁！