三月之限-供應(yīng)鏈的力量是一本物流專業(yè)小說，沈翔 趙哲明 馮大為 王嘉豪著狡相。
開始看這本書是因?yàn)槲以跒樽约旱墓ぷ髅悦Ｖ萸帷Ｈ鞯拇髮W(xué)讀的是貿(mào)易類專業(yè)，在校期間沒有好好充實(shí)自己的專業(yè)知識(shí)尽棕，文科背景又沒有技術(shù)喳挑，放棄枯燥乏味的跟單實(shí)習(xí)工作想重新投入新工作的行列，卻奈于沒有方向滔悉。在招聘網(wǎng)站上到處搜查自己能做的工作伊诵，采購(gòu)漸漸就進(jìn)入我的視角，要求一些財(cái)務(wù)知識(shí)回官、管理和貿(mào)易知識(shí)等等曹宴。
三月之限是以一個(gè)海歸經(jīng)理人（揚(yáng)波）的角度來寫的，四位志同道合的人一起創(chuàng)辦了嘉農(nóng)歉提，一個(gè)集批發(fā)采購(gòu)和供貨的網(wǎng)絡(luò)超市公司笛坦。這本書相對(duì)于教科書而言多了趣味性，但其又不缺乏一定的專業(yè)性苔巨，里面的一些專業(yè)名詞和思維我都需要一邊百度一邊艱澀的看下去弯屈。對(duì)于想了解供應(yīng)鏈的新人來說是一本好教材。
剛剛成立的嘉農(nóng)尚未走上盈利的道路就攤上網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)泡沫問題恋拷，投資公司大改投資戰(zhàn)略资厉，嘉農(nóng)董事會(huì)給出三月之限，若嘉農(nóng)仍未盈利就變賣出去蔬顾。
在躊躇彷徨之時(shí)宴偿，在曾經(jīng)的導(dǎo)師唐納森指引下大悟公司成功三大目標(biāo)：凈利湘捎、投資回報(bào)率、現(xiàn)金流量窄刘。唐納森教授又以一盤中國(guó)圍棋之道窥妇，教導(dǎo)揚(yáng)波經(jīng)營(yíng)之道有二：環(huán)環(huán)相扣，眾觀大局娩践。
經(jīng)現(xiàn)狀觀察和實(shí)際分析活翩，發(fā)現(xiàn)庫(kù)存是主要問題。嘉農(nóng)最后采用高低水位庫(kù)存法即連續(xù)觀察法應(yīng)對(duì)需求量大但周轉(zhuǎn)時(shí)間短容易出現(xiàn)缺貨和有的商品過期現(xiàn)象翻伺，利用ABC分類法在對(duì)去庫(kù)存量不大但種類繁多的產(chǎn)品按10%材泄、75%和15%大致分類，對(duì)于創(chuàng)造較高利潤(rùn)10%的產(chǎn)品依然采用高低水位庫(kù)存法即連續(xù)觀察法吨岭，其他采用固定間隔期訂貨方式拉宗。改革使嘉農(nóng)減少缺貨賠償和處理過期貨物成本大大減少。
顧客的投訴引出在庫(kù)存充足的情況下辣辫，倉(cāng)庫(kù)處理訂單和分揀效率慢問題旦事。嘉農(nóng)現(xiàn)采用分區(qū)揀貨使產(chǎn)能不協(xié)調(diào)，人力資源不能充分利用急灭。啟迪于螞蟻搬家姐浮，悟出螞蟻分揀系統(tǒng)，業(yè)務(wù)熟悉的分揀員在揀貨區(qū)下游葬馋，業(yè)務(wù)生疏的揀貨員安排在上游卖鲤，并且不固定區(qū)位，兩兩之間來回游走点楼。
促銷又暴露出出貨路線不合理，同一條路線總是來回走白对，送貨效率相當(dāng)?shù)牡吐永Ｌ萍{森教授親自指導(dǎo)采用希爾平斯基曲線，是一條一字畫路線甩恼。這個(gè)我有點(diǎn)不太理解蟀瞧，目前的理解就是起點(diǎn)和終點(diǎn)不限制，出貨前分配好路線条摸，保證不重復(fù)悦污。
除了相應(yīng)的具體措施，揚(yáng)波還在悟出物流鏈和價(jià)值鏈這兩個(gè)重要理念钉蒲，猶如作戰(zhàn)有了作戰(zhàn)圖紙切端。
經(jīng)過一頓的整改，嘉農(nóng)走上了盈利的正軌顷啼，資金鏈暢通踏枣，在80%的公司頭處于赤字的背景下投資回報(bào)率達(dá)到2%昌屉，算是行業(yè)翹楚了。
但由于嘉農(nóng)最大投資方董事長(zhǎng)更換茵瀑，所謂新官上任三把火间驮，投資方?jīng)Q定退出網(wǎng)絡(luò)行業(yè)回收資金轉(zhuǎn)戰(zhàn)實(shí)業(yè)。揚(yáng)波人等經(jīng)一番爭(zhēng)取马昨，并夸下壕好保口三月之內(nèi)能將投資回報(bào)率從2%提高到15%，才能為嘉農(nóng)暫時(shí)保證“性命”鸿捧。又一個(gè)三月之限屹篓，要實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)率從2%提高到15%，也就意味著三個(gè)月內(nèi)要實(shí)現(xiàn)銷售額翻番笛谦，又一個(gè)不可能完成的事情抱虐，但揚(yáng)波相信事在人為。
轉(zhuǎn)換命運(yùn)的關(guān)鍵是由銷售部長(zhǎng)提出的挑戰(zhàn)新明餐飲集團(tuán)--一個(gè)在上海就擁有16分店的公司饥脑。他們要求不定時(shí)訂貨并且2小時(shí)內(nèi)送達(dá)各個(gè)分店恳邀，最后一個(gè)救命稻草竟然是水中月亮--根本撈不到。在絕望之時(shí)灶轰，外國(guó)諸葛唐納森教授又來指點(diǎn)迷津了谣沸，不過這次老師只是起到牽線作用，把揚(yáng)波領(lǐng)到日本笋颤。物流信息大師的演講乳附、豐田JIT系統(tǒng)和看板系統(tǒng)，7-Eleven便利店的信息共享都使揚(yáng)波從中啟迪伴澄「吵回國(guó)后，揚(yáng)波召集所有供應(yīng)商非凌，將牛鞭效應(yīng)即需求扭曲和供應(yīng)鏈举农，價(jià)值鏈等等向供應(yīng)商解釋信息共享的重要性，號(hào)召供應(yīng)鏈上的所有商家建立快速供貨系統(tǒng)敞嗡。
雖然最終嘉農(nóng)的投資回報(bào)率才達(dá)到9.8%颁糟，沒有實(shí)習(xí)最終目標(biāo)，但我相信嘉農(nóng)的潛力和揚(yáng)波的能力會(huì)讓投資方愿意繼續(xù)支持喉悴。
這本書是在MBAli上看的棱貌，其中的計(jì)算和圖表都沒有，現(xiàn)在又是即將離校時(shí)間箕肃，買書實(shí)在不方便婚脱，打算去到廣州安定后在買書補(bǔ)充下，相信下次看更加收益匪淺。
以下是參考資料：
1.水龍頭定律：連續(xù)觀察法起惕，高低水平訂貨
2.ABC分類法：
3.JIT系統(tǒng)和信息共享
4.嘉農(nóng)供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D
