在年輕一代跳槽率越來越高的今天泄鹏，更多職場人開始自問這樣的問題：我就職/試用的公司是否值得繼續(xù)待下去隘弊？
我們可以借鑒經(jīng)濟(jì)學(xué)上分析問題的思路落恼，從宏觀到微觀來解讀我們的就職現(xiàn)狀撒顿。
01
行業(yè)
行業(yè)層面最重要的判斷標(biāo)準(zhǔn)就是行業(yè)潛力。我們可以從下面兩個角度來考慮行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r传黄。
行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
例如了解行業(yè)規(guī)模杰扫，是國民支柱性產(chǎn)業(yè)，具有雄厚實(shí)力膘掰，還是新興產(chǎn)業(yè)章姓，具有無限潛力和發(fā)展前景。以及了解行業(yè)周期是處于成熟期识埋、初創(chuàng)期還是衰退期凡伊。對行業(yè)周期的整體把控較為重要，一定程度上反映了未來發(fā)展趨勢以及是否有充足后勁窒舟。
政策導(dǎo)向
宏觀大環(huán)境對具體行業(yè)的支持程度和政策傾向窗声、優(yōu)惠程度很大程度上反映了行業(yè)在未來一定時期內(nèi)是否有潛力。例如政府對高科技行業(yè)進(jìn)行大力扶持辜纲，對高污染高能耗企業(yè)有一定限定和管制等區(qū)別對待。
02
企業(yè)
公司前景
與行業(yè)前景不同的是拦耐，公司的發(fā)展?jié)摿Υ笮〔⒉皇撬伎贾档萌チ舻某浞忠蛩馗凇Ｓ星巴镜墓竟倘缓茫侨绻拘再|(zhì)和個人不相稱或是崗位不匹配杀糯，就空有著在好公司就職的名號扫俺，實(shí)際上是表面光鮮，也不利于個人職業(yè)發(fā)展固翰。
同樣狼纬，即使在前景不夠明朗或是實(shí)力不夠硬的公司，也可以留一段時間來實(shí)踐骂际。這樣的經(jīng)歷普遍存在于應(yīng)屆畢業(yè)生或是職場新人中疗琉，在這樣的公司中提升和鍛煉自己是不錯的選擇，可以作為去往更優(yōu)秀公司長期就職的跳板歉铝。
企業(yè)目標(biāo)
判斷公司是否有明確的企業(yè)愿景和企業(yè)目標(biāo)盈简。一個沒有目標(biāo)盲目發(fā)展的公司是無法長遠(yuǎn)的。如果企業(yè)營業(yè)目標(biāo)不清楚或是走向混亂，那就不要再浪費(fèi)時間了柠贤，趕緊說拜拜香浩。不做職場小白鼠，將寶貴的時間浪費(fèi)在無目的和無計劃的工作中臼勉。
企業(yè)制度文化
看企業(yè)是否有嚴(yán)格的規(guī)章制度邻吭，并且從上至下的領(lǐng)導(dǎo)和員工都能較好地履行和遵守。再看企業(yè)是否有良好的企業(yè)文化氛圍宴霸，重視文化建設(shè)和人文建設(shè)囱晴。只有這樣能放能收的公司才更具有吸收和留住人才的能力，讓職場中的每個人不僅是生硬的同事關(guān)系猖败，給員工帶來良好的工作體驗(yàn)和有長期堅守下去的信念速缆。
03
企業(yè)人員
管理層
管理層作為公司中的決策人物，對公司發(fā)展起到極為重要的作用恩闻。管理階層是否勝任艺糜，并有能力引導(dǎo)整個公司按照企業(yè)目標(biāo)發(fā)展，以及是否邏輯清晰能言善斷幢尚，就決定著公司的大發(fā)展方向會不會出錯破停。同時，管理階層是否好溝通尉剩，有沒有處處刁難員工等等細(xì)節(jié)真慢，都是判斷公司是否值得待下去的重要標(biāo)準(zhǔn)。
同事
看比自己優(yōu)秀的同事的比例理茎。過于低的優(yōu)秀同事比例讓自己大材小用黑界；適當(dāng)?shù)膬?yōu)秀同事比例可以讓自己學(xué)到很多職場技能，促進(jìn)自身業(yè)務(wù)發(fā)展皂林。但是比例過高則可能帶來過大的競爭壓力朗鸠，不利于自身長期發(fā)展，甚至可能遭到淘汰或裁員危機(jī)础倍。
04
實(shí)際問題
除過上述理性問題的分析烛占，我們來從主觀個人角度，談?wù)劰ぷ鲗?shí)際需求和工作感受沟启。很大程度上跳槽的原因都取決于工作和生活中大大小小的實(shí)際問題忆家。
待遇問題
薪酬高低和企業(yè)福利是大多數(shù)職場人在乎的頭等問題。不同年齡階段對于物質(zhì)的具體需求可能存在一定差別德迹。一個追求高薪的員工芽卿，在低薪穩(wěn)定的工作崗位上是很難久留的。找到每一個階段能夠適合自己需求的企業(yè)和崗位浦辨，才會自發(fā)滿意地留下來蹬竖。
休閑問題
不同職場人對于薪酬和休閑的平衡有著自己的看法：年輕時可能愿意奮斗沼沈，而上了年紀(jì)更愿意享受清閑。如果你是對物質(zhì)不太在乎币厕、傾向于輕松工作的佛系職場人列另，那就可能要考慮到是否能在工作壓力大的企業(yè)中堅持下去。
——End——
