團隊的崗位設(shè)置和職責劃分该编，決定了團隊的作戰(zhàn)隊形，對產(chǎn)品成功至關(guān)重要认境。
常見的劃分方式
（1）按產(chǎn)品功能模塊劃分胚委，不同功能模塊配備不同的人員；大的產(chǎn)品線叉信，可以配備一個產(chǎn)品組亩冬。
（2）按商業(yè)運營目標劃分，分產(chǎn)品基礎(chǔ)功能組硼身、產(chǎn)品用戶增長組硅急、產(chǎn)品商業(yè)化組等。
分工的利弊
帶來的好處：分工帶來專業(yè)化和高效率
潛在的壞處：如果不同職能或不同分組的人員拉通變少或者存在過渡爭搶資源的現(xiàn)象佳遂，容易引起內(nèi)部斗爭或整體受損（局部最優(yōu)营袜，整體受損），需要不同團隊加強溝通丑罪，建立好的協(xié)同機制荚板。
