公司各職位崗位職責(zé)蔼夜，看看你做對(duì)了沒(méi)有？
董事長(zhǎng)——負(fù)責(zé)戰(zhàn)略
總經(jīng)理——負(fù)責(zé)執(zhí)行
營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)——負(fù)責(zé)增收
人事總監(jiān)——負(fù)責(zé)獎(jiǎng)罰
財(cái)務(wù)總監(jiān)——負(fù)責(zé)結(jié)果
行政總監(jiān)——負(fù)責(zé)保障
但是很多公司都處于一個(gè)現(xiàn)象就是瘤运，老板一個(gè)人既做戰(zhàn)略又做執(zhí)行匠题，做了營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)又做人事，沒(méi)事還做財(cái)務(wù).....
什么叫領(lǐng)導(dǎo)：
領(lǐng)：帶領(lǐng)（把握方法）
導(dǎo)：指導(dǎo)（指導(dǎo)方法）
領(lǐng)導(dǎo)：就是決策者Ｓ艏尽钱磅！
領(lǐng)導(dǎo)要做的三件事：
1、領(lǐng)導(dǎo)者給出方向盖淡，做正確的事
2、領(lǐng)導(dǎo)者在隊(duì)伍面前彪杉，以身示范
3牵咙、領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)靠的是影響力
領(lǐng)導(dǎo)者絕對(duì)團(tuán)隊(duì)的一切：
風(fēng)格、進(jìn)步洁桌、思維、速度另凌、改變！
什么叫管理：
管：管事——關(guān)注好的
理：理人——理清順的
拿破侖：一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊可以打敗一頭綿羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子土童！
衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者管理能力的高低：
最重要的是看你培養(yǎng)出來(lái)一支什么樣的隊(duì)伍工坊，你能不能帶出一群能夠負(fù)責(zé)的人，能夠不斷自我進(jìn)化自己學(xué)習(xí)的一個(gè)隊(duì)伍罢吃！
管理就是“管人理事“
1昭齐、管人的三個(gè)核心
①小公司要搞“英雄主義”也就是個(gè)人崇拜
②中公司要搞“系統(tǒng)建設(shè)”也就是人才體系
③大公司要搞“標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制”也就是培養(yǎng)復(fù)制
2、理事的三個(gè)核心
①不要代替員工“去干”要協(xié)同教化員工（怎樣干）
②不要強(qiáng)制員工“去學(xué)”要培訓(xùn)主動(dòng)意識(shí)（為啥干）
③不要關(guān)心員工“情緒”要關(guān)注成長(zhǎng)指數(shù)（內(nèi)在力）
員工到公司來(lái)無(wú)非為了兩樣?xùn)|西（賺錢(qián)阱驾，成長(zhǎng)）
員工離職的原因，只有兩個(gè)（錢(qián)不到位吁伺，干得不開(kāi)心）
員工執(zhí)行力不行租谈，只有兩個(gè)原因（領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能、制度不行）
把第一個(gè)問(wèn)題解決了員工的問(wèn)題也就基本解決了割去。
