30歲之后蝴簇，你應(yīng)該避免在大公司工作。

“35歲現(xiàn)象”與職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

之前寫了一篇“30歲遇到的種種問題匆帚，答案在20歲”的文章熬词，沒想到炸出一堆35歲左右的讀者，提了那個(gè)經(jīng)典的問題：如何面對(duì)“35歲現(xiàn)象”吸重？

大部分公司在招聘中層以下的職位時(shí)互拾，大都會(huì)有“年齡在35歲以下”的要求，讓人感覺年過35歲嚎幸，在人力資源市場(chǎng)上就突然貶值了颜矿。

有人說，那我過了30就不跳槽嫉晶，乖乖地呆在原公司安分守己不就行了骑疆？可這種想法被人看穿了田篇，又導(dǎo)致職場(chǎng)上“90/95后只能夸，70/80后隨便罵”的現(xiàn)象封断。

其實(shí)據(jù)我所知斯辰，“年齡在35歲以下”這條招聘要求，說歸說坡疼，在現(xiàn)實(shí)中未必能有效執(zhí)行彬呻，畢竟招人招人，首先得招到能用的人柄瑰。倒是后面說的“35歲現(xiàn)象”導(dǎo)致的職場(chǎng)心態(tài)失衡闸氮，對(duì)你的影響更大。

想要解決“35歲現(xiàn)象”的問題教沾，先要理解什么叫“職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)”蒲跨。先請(qǐng)大家做個(gè)判斷，下面兩種工作狀態(tài)授翻，你覺得哪一種風(fēng)險(xiǎn)更谢虮：

A：在一家大公司工作十年了，公司業(yè)務(wù)很穩(wěn)定堪唐，工作很順手巡语，同事上下級(jí)關(guān)系很融洽，薪水說不上高淮菠，但也沒什么不滿意男公；

B、自由職業(yè)合陵，收入波動(dòng)很大枢赔，有一些基本的老客戶，但需要不停想辦法拓展新客戶拥知。

估計(jì)大部分人都覺得是A踏拜，因?yàn)锽給人游手好閑的感覺，實(shí)在讓人放心不下來低剔。比如上周我在文章中說自己現(xiàn)在是“職業(yè)寫作和半職業(yè)投資”速梗，就有讀者覺得風(fēng)險(xiǎn)很大。

其實(shí)户侥，大部分普通人無法真正理解“風(fēng)險(xiǎn)”的含義，這是《反脆弱》一書中的觀點(diǎn)峦嗤，可能很多人已經(jīng)聽說過這本書了蕊唐，作者納西姆·尼古拉斯·塔勒布，以《黑天鵝》烁设、《隨機(jī)漫步的傻瓜》等書著名替梨，而《反脆弱》是他總結(jié)前書“隨機(jī)性”“黑天鵝現(xiàn)象”背后原因的集大成之作钓试。

本篇，我就用《反脆弱》一書中的理念副瀑，分析一下職場(chǎng)“35歲現(xiàn)象”的應(yīng)對(duì)之道弓熏。

反脆弱：以毒攻毒

什么叫“反脆弱”呢？《反脆弱》一書中提出了三種狀態(tài)：

脆弱狀態(tài)：玻璃杯很硬糠睡，但掉到地上挽鞠，很容易摔碎；

強(qiáng)韌狀態(tài)：塑料杯容易變形狈孔，但掉在地上信认，一般完好無損；

反脆弱狀態(tài)：想象有一種材質(zhì)做成的杯子均抽，當(dāng)它掉在地上嫁赏，會(huì)變成兩個(gè)小杯子。

簡(jiǎn)單說油挥，抵抗外部風(fēng)險(xiǎn)的能力潦蝇，叫“強(qiáng)韌結(jié)構(gòu)”；從外部風(fēng)險(xiǎn)中獲利的能力深寥，作者稱之為“反脆弱結(jié)構(gòu)”攘乒。

為什么塑料杯比玻璃杯抗摔呢？不是因?yàn)樗鼒?jiān)固翩迈，可以抵抗沖擊持灰，而是它的材質(zhì)有彈性，可以用“波動(dòng)性”消化外部沖擊负饲；而那些看似堅(jiān)固的東西堤魁，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)超過了它的設(shè)計(jì)承受能力，必然會(huì)被摧毀返十。

這個(gè)邏輯進(jìn)一步延伸妥泉，作者認(rèn)為，類似波動(dòng)性的無序性洞坑、不確定性盲链、混亂、不平衡性迟杂、不可預(yù)見性刽沾，這些我們平時(shí)看來不好的狀態(tài)，其實(shí)往往是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的最好手段排拷。

繼續(xù)展開這個(gè)邏輯侧漓，就得到了“反脆弱性”——當(dāng)“波動(dòng)性”經(jīng)過巧妙的設(shè)計(jì)之后精钮，反而可以讓我們從風(fēng)險(xiǎn)中獲利盖腿。

比如細(xì)菌缓窜，作為個(gè)體在抗生素面前是脆弱的拯刁，但大量個(gè)體的犧牲，為少數(shù)因基因突變而獲得抗藥性的個(gè)體騰出了生存空間纵揍，讓群體得以延續(xù)顿乒，甚至更強(qiáng)壯，這個(gè)系統(tǒng)就是“反脆弱結(jié)構(gòu)”泽谨。

比如2008年的金融危機(jī)璧榄，倒閉了資產(chǎn)配置過于單一的雷曼兄弟這樣的巨頭，但也讓產(chǎn)品配置更平衡的高盛在危機(jī)中大賺一筆隔盛，高盛的“反脆弱結(jié)構(gòu)”更勝一籌犹菱。

每個(gè)人都想通過“增強(qiáng)體質(zhì)”的方式抵抗外部風(fēng)險(xiǎn)，但總有“黑天鵝事件”超過你的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力吮炕，總有“隨機(jī)事件”會(huì)輕易繞過你的“馬奇諾防線”腊脱，就算你能夠承受這種風(fēng)險(xiǎn)，硬扛也只會(huì)讓你元?dú)獯髠?/p>

而最好的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方法是“以毒攻毒”龙亲，設(shè)計(jì)一個(gè)“反脆弱結(jié)構(gòu)”陕凹，讓自己經(jīng)常暴露在風(fēng)險(xiǎn)中，提高自己生活的“波動(dòng)性”鳄炉，利用“波動(dòng)性”平衡風(fēng)險(xiǎn)杜耙，并伺機(jī)利用風(fēng)險(xiǎn)獲利。

簡(jiǎn)單介紹了“反脆弱”的基本理念后拂盯，我們?cè)倩乜辞懊娴膬蓚€(gè)工作選項(xiàng)：

A：在一家大公司工作十年了佑女，業(yè)務(wù)很穩(wěn)定，工作也很順手谈竿，同事上下級(jí)關(guān)系也很融洽团驱，薪水說不上高，但也沒什么不滿意空凸；

B嚎花、自由職業(yè)，收入波動(dòng)很大呀洲，有一些基本的老客戶紊选，但需要想辦法拓展新客戶

其實(shí)看似穩(wěn)定的A是“脆弱結(jié)構(gòu)”，而看似不靠譜的B才是“強(qiáng)韌狀態(tài)”道逗。

值得分析的是兵罢，為什么工作總會(huì)給人穩(wěn)定性的幻覺呢？

反脆弱性以犧牲個(gè)體為代價(jià)

如果你工作十年以上滓窍，你應(yīng)該經(jīng)歷了08年卖词、18年兩次大的經(jīng)濟(jì)衰退，至少一次的行業(yè)性蕭條贰您，以及若干次公司自身經(jīng)營(yíng)的危機(jī)坏平。而你的命運(yùn)，通常有兩種結(jié)果：大部分人經(jīng)歷了人心慌慌后锦亦，還是挺了過來舶替，除了少了年終獎(jiǎng)之外，沒有任何直接損失杠园；而少部分人則被以各種理由裁員顾瞪，進(jìn)入職業(yè)生涯的低谷。

想一想抛蚁，是不是就像玻璃杯從高空摔下陈醒，要么完好無損，要么粉身碎骨或缺角裂縫而不能用了瞧甩。

而另一類自由或半自由職業(yè)者钉跷，就不同了。之前我在做廣告行業(yè)時(shí)經(jīng)常跟自由設(shè)計(jì)師合作肚逸，他們收入的“波動(dòng)性”非常大爷辙，一旦經(jīng)濟(jì)不好，收入馬上減少朦促，而經(jīng)濟(jì)太好時(shí)膝晾，又會(huì)因?yàn)闃I(yè)務(wù)太多接不過來，而放棄一部分收入务冕。

但這種工作的波動(dòng)性恰恰是對(duì)抗經(jīng)濟(jì)周期的最好手段血当，經(jīng)濟(jì)太好時(shí)，他們會(huì)提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)禀忆，放棄一些難度大臊旭、利潤(rùn)低的業(yè)務(wù)，還會(huì)給業(yè)務(wù)多的合作公司優(yōu)惠油湖，以增加業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性巍扛；

而經(jīng)濟(jì)不好時(shí)，他們又會(huì)降低業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)乏德，甚至臨時(shí)找一份工作撤奸，以渡過難關(guān)——相反，一個(gè)失業(yè)的人喊括，想在經(jīng)濟(jì)衰退期從頭開始一份自由職業(yè)胧瓜，就難多了。

想一想郑什，是不是就像塑料杯從高空摔下府喳，靠著材質(zhì)本身的彈性，去避免粉碎的命運(yùn)蘑拯。

自由職業(yè)雖然沒有完全實(shí)現(xiàn)“反脆弱性”钝满，畢竟是擺脫脆弱性兜粘，走向強(qiáng)韌狀態(tài)。?

當(dāng)然弯蚜，有人會(huì)覺得孔轴，被裁員也不是什么大事，不應(yīng)該把希望寄托在一家公司上碎捺，只要自己專業(yè)傍身路鹰，總能在人力資源市場(chǎng)上賣個(gè)好價(jià)錢，這不也是一種“強(qiáng)韌狀態(tài)”嗎收厨？

沒錯(cuò)晋柱，這正是因?yàn)槿肆Y源市場(chǎng)存在“反脆弱性”，不管經(jīng)濟(jì)好壞诵叁，它都永遠(yuǎn)存在雁竞。可大家想一想拧额，市場(chǎng)的“反脆弱性”是從何而來的呢浓领？

《反脆弱》一書有一個(gè)振聾發(fā)聵的觀點(diǎn)：“系統(tǒng)的反脆弱性是通過犧牲個(gè)體為代價(jià)取得的”。

一個(gè)國(guó)家是如何渡過經(jīng)濟(jì)衰退期的呢势腮？是靠死掉一大批沒有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)联贩，讓堅(jiān)持下來的公司減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；去年到現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)衰退很可怕捎拯，相信已經(jīng)死了一大批企業(yè)泪幌，正是這些企業(yè)的犧牲，才能讓活下來的企業(yè)活得更好署照。

“人力資源市場(chǎng)”的“反脆弱性”也是如此：經(jīng)濟(jì)衰退期祸泪，淘汰一批沒有競(jìng)爭(zhēng)力的人，讓留下來的人更容易找到工作建芙；經(jīng)濟(jì)過熱期没隘，淘汰掉一批給不起高薪的企業(yè)，讓給得起高薪的企業(yè)更容易找人禁荸。

“反脆弱性”會(huì)犧牲一部分最脆弱的人的利益右蒲，來提高整個(gè)系統(tǒng)的生存資源的利用效率，這才是“35歲現(xiàn)象”的本質(zhì)赶熟，因?yàn)槟承{借年齡獲得優(yōu)勢(shì)的行業(yè)與職業(yè)瑰妄，一過35歲，脆弱性會(huì)大大增加映砖。

不光是“35歲”间坐，所有讓你建立優(yōu)勢(shì)的東西，都有“變脆弱”的風(fēng)險(xiǎn)，比如很多技術(shù)可能在一夜之間被取代竹宋，讓你辛辛苦苦十幾年建立的優(yōu)勢(shì)化為烏有劳澄；為你貢獻(xiàn)了大部分業(yè)務(wù)的大客戶，一旦失去蜈七，你可能再也無法站起來浴骂；一場(chǎng)反腐，足以讓最安全的公務(wù)員宪潮，變成最脆弱的職業(yè)。

作為一項(xiàng)“必然出現(xiàn)趣苏、但未必發(fā)生”的風(fēng)險(xiǎn)狡相，“35歲危機(jī)”最好的應(yīng)對(duì)就是為自己建立“反脆弱職業(yè)結(jié)構(gòu)”，你不光要從玻璃杯變成塑料杯食磕，還要有從風(fēng)險(xiǎn)事件中獲利的能力——摔碎后變成兩個(gè)的“反脆弱杯”尽棕。

但在此之前，最難的是放棄一切關(guān)于“穩(wěn)定性”的慣性思維彬伦，比如——大公司更穩(wěn)定滔悉。

大公司是如何做到穩(wěn)定的？

30歲之前单绑，在一家大公司工作回官，有助于系統(tǒng)地建立工作方法，積累事業(yè)資源搂橙；但30歲之后歉提，你應(yīng)該避免在大公司做的時(shí)間太長(zhǎng)。

前半部分很好理解区转，后半句估計(jì)又違背了大部分人的認(rèn)知苔巨，一般人都覺得大公司穩(wěn)定，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)废离，應(yīng)該是抵御“35歲現(xiàn)象”最好的避風(fēng)港侄泽。

但你想過嗎，大公司為什么穩(wěn)定蜻韭？

還是前面的邏輯悼尾，系統(tǒng)的反脆弱性是通過犧牲個(gè)體為代價(jià)取得的，大公司之所以穩(wěn)定肖方，是因?yàn)椤绑w系至上诀豁、公司文化至上、業(yè)務(wù)至上”窥妇，任何一個(gè)員工的利益都無足輕重舷胜，隨時(shí)可以被犧牲掉，在巨大的危機(jī)面前，就算是CEO也可以犧牲烹骨。

翻開中國(guó)富豪榜的發(fā)家史翻伺，哪一個(gè)不是建立在“高杠桿”的基礎(chǔ)上？“高杠桿”本質(zhì)上是一個(gè)“脆弱性”的結(jié)構(gòu)沮焕，但你別忘了吨岭，高杠桿是屬于公司的，這就意味著老板把“脆弱性”轉(zhuǎn)嫁所有員工峦树、供應(yīng)商辣辫、投資者、社會(huì)公眾魁巩、環(huán)境急灭，而自己坐享“反脆弱性”帶來的利益。

姓許的谷遂、姓王的葬馋、姓賈的，不都是這么干的嗎肾扰？只不過有人成功上岸畴嘶，慢慢去杠桿；有人僥幸逃生集晚，為去杠桿脫了一層皮窗悯；有人雖然失敗，留下千古罵名偷拔，但至少全身而退蟀瞧。

工作造成的穩(wěn)定性的幻覺，就像火雞条摸，它們活的時(shí)間越長(zhǎng)悦污，就越“確信”農(nóng)場(chǎng)主的仁慈，直到感恩節(jié)來臨的那一天钉蒲。

當(dāng)然切端，更致命的是“大公司穩(wěn)定幻覺”，讓你陷入舒適顷啼，從而忽視了為自己建立“反脆弱結(jié)構(gòu)”：

首先踏枣，大公司的職位高度細(xì)分，職位之間高度協(xié)同钙蒙，一旦失業(yè)茵瀑，某些能力就成了“屠龍術(shù)”；

其次躬厌，大公司提供足夠的安全空間马昨，讓你無法暴露在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)中，就像溫水煮青蛙，很快讓你喪失防御能力鸿捧，還把自己的生活檔次建立在“脆弱性”之上屹篓；

最后，越復(fù)雜匙奴，越脆弱堆巧，某些大公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)看似多元穩(wěn)健，其實(shí)建立在沙雕之上泼菌。

我不下崗誰下崗

1999年谍肤，我還在銀行工作，有一天銀行被一家工廠的工人堵住了哗伯，他們怪我們抽貸荒揣，導(dǎo)致他們下崗。我其實(shí)很理解這些工人笋颤，我父母一輩子都在同一家工廠上班，我也在那里上學(xué)長(zhǎng)大内地，他們也永遠(yuǎn)不會(huì)相信伴澄，工廠有一天會(huì)倒閉，“工廠的主人們”會(huì)失業(yè)阱缓。

那件事非凌，堅(jiān)定了我從銀行辭職的信念。

那一年春晚荆针，黃宏在小品里一句“咱工人要替國(guó)家想敞嗡，我不下崗誰下崗”，足以揭示“反脆弱性”與“脆弱性”的關(guān)系航背。九十年代末的“三年國(guó)企脫困”可謂危局中“壯士斷腕”的明智之舉喉悴，讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)擺脫了包袱，建立了“反脆弱性”玖媚，才有之后的十年騰飛箕肃。

但包袱不會(huì)無緣無故消失，工人“脆弱性”成為解決系統(tǒng)性危機(jī)的無法避免的突破口今魔。

2017年勺像，某通訊設(shè)備巨頭的一名老員工因被裁員而跳樓身亡，事情背景是公司調(diào)整收縮虧損業(yè)務(wù)错森。

大企業(yè)的業(yè)務(wù)都會(huì)分為核心業(yè)務(wù)和非核心業(yè)務(wù)吟宦，后者在危機(jī)時(shí)候可以當(dāng)成包袱甩掉，雖然沒有任何HR會(huì)這么跟你說涩维，但這是一種基本的“反脆弱結(jié)構(gòu)”殃姓。兩年后，這家經(jīng)歷了“制裁風(fēng)波”的公司熬過低谷， 相信在5G建設(shè)高潮來臨之后辰狡，員工們還有幾年好日子可過锋叨，不會(huì)暴露他們與生俱來的“脆弱性”。

“反脆弱系統(tǒng)”對(duì)“脆弱性”部分的犧牲宛篇，正是一個(gè)企業(yè)娃磺、一個(gè)組織、一個(gè)國(guó)家叫倍，發(fā)展壯大的過程偷卧，這大概就是古人說的“一將功成萬骨枯”的內(nèi)在邏輯。

雖然從道德的角度講吆倦，任何人都不應(yīng)該利用他人的“脆弱性”听诸，來建立自己的“反脆弱性”，但至少每個(gè)人都應(yīng)該建立自己的“個(gè)人反脆弱性”蚕泽，以免自己成為他人建立“反脆弱性”的犧牲品晌梨。