? ? ? 在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中搓译，不可避免的要有下達(dá)指令然后需要下屬配合執(zhí)行的事情圾浅，那么從下達(dá)指標(biāo)到最后檢驗(yàn)成果的每一步都很重要。
? ? ? “抓大放小”這個(gè)詞匯第一次提起是我和妹子聊天的時(shí)候她對待學(xué)生教育的問題逻炊。每天在課堂前檢驗(yàn)作業(yè)對于不同的學(xué)生有不同的指標(biāo)，有些學(xué)習(xí)上有困難的孩子汉操，是可以保證學(xué)習(xí)激情的條件下適當(dāng)方松對其他作業(yè)要求的。
? ? ? ? 后來在管理上我也曾有過這樣的想法蒙兰，對于上一層領(lǐng)導(dǎo)支配的工作任務(wù)磷瘤，作為中層管理者更多的是接受目的，自己制定執(zhí)行方式和落地措施搜变。
? ? ? ? 對于下面需要執(zhí)行的小伙伴來說采缚。也存在“抓大放小”的工作方式。
? ? ? 對于下達(dá)指令的人來說挠他，當(dāng)工作事無巨細(xì)的完全將目標(biāo)和操作方式扳抽，一步步進(jìn)行羅列的時(shí)候，可能會(huì)造成兩點(diǎn)失誤：
? ? 第一殖侵，扼殺他人的思考問題能力贸呢，當(dāng)把所有操作方式和盤托出時(shí)，做事情的人是不需要自己思考的拢军，在這件事情上至鍛煉了自己的思維楞陷，而扼制了其他頭腦風(fēng)暴的可能
? ? 第二，當(dāng)執(zhí)行出現(xiàn)問題的時(shí)候茉唉，很容易將責(zé)任猴子跳到管理組身上固蛾，是你教我這樣執(zhí)行的结执，出了問題，和操作不能達(dá)到目的的時(shí)候艾凯，過錯(cuò)方大都會(huì)出現(xiàn)在出謀劃策的人身上
? 第三献幔，團(tuán)隊(duì)凝聚力出現(xiàn)縫隙，當(dāng)做事的人不需要自己思考趾诗，必須遵循所有指示全力做事對我時(shí)候蜡感，一旦出現(xiàn)未按規(guī)定做事，容易在情緒上厭煩沧竟，覺得管理組有強(qiáng)烈的掌控欲铸敏，或者即便是操碎了心管東管西缚忧，也會(huì)造成厭煩感悟泵。
? ? ? ? 所謂吃力不討好，大抵就是這個(gè)意思
